São muitas as organizações que já apanharam o comboio da inovação rumo à construção do amanhã. Milhões de pessoas colaboram activamente na busca de soluções e resolução de problemas respondendo aos desafios colocados pelas mais diversas entidades.
O meu desejo, é o de que ninguem fique de fora desta viagem por falta de contactos, parceiros, ideias ou recursos no geral.
Estes são apenas alguns exemplos de plataformas online, que se dedicam a promover o encontro entre criadores e organizações, problemas e soluções, fazendo a ponte entre o hoje e o amanhã.
•One Billion Minds - online (social) challenges
http://www.onebillionminds.com/
•Innocentive - open innovation problem solving
http://www2.innocentive.com/
•Hypios - online problem solving
http://www.hypios.com/problems
•RedesignMe - community co-creation
http://www.redesignme.com/
•Atizo - open innovation market place
https://www.atizo.com/
2011-01-22
Wikipedia
Quando falamos de temas relacionados com a criatividade e a inovação, o conhecimento é um factor determinante para o sucesso. Uma das maiores e mais democráticas fontes de conhecimentos é a Wikipedia. Permite que todos façam parte da sua evolução. Um verdadeiro espírito colaborativo.
A Wikipedia está de parabéns. Há uns dias completou 10 anos. Que venham mais 10!
A Wikipedia está de parabéns. Há uns dias completou 10 anos. Que venham mais 10!
2011-01-21
Inovar não é só sobre descobrir novos caminhos, existem também novas formas de caminhar…
Muitos vêem o iphone como um aparelho inovador! Mas a verdadeira inovação não se restringe ao aparelho, é também o que os utilizadores fazem com ele.
Este exemplo é de uma banda “Atomic Tom” que utilizou os recursos que tinha disponíveis e lhes deu uma utilização diferente do usual, tornando-se por isso, eles próprios, inovadores.
http://www.youtube.com/watch?v=19KBAcJ53ak
Este exemplo é de uma banda “Atomic Tom” que utilizou os recursos que tinha disponíveis e lhes deu uma utilização diferente do usual, tornando-se por isso, eles próprios, inovadores.
http://www.youtube.com/watch?v=19KBAcJ53ak
2011-01-19
a vida sem engenheiros - acto final
Mais um conjunto de imagens que nos mostram como seria a nossa vida sem engenheiros em áreas muito especificas. No presente caso, refere-se a engenheiros civis, engenheiros mecanicos e engenheiros aeronauticos.
2011-01-14
Open Innovation
O conceito de open innovation é relativamente novo, e trás para os domínios da inovação toda a plenitude da expressão “A união faz a força”.
Sempre que uma organização decide envergar pelos caminhos da inovação depara-se com uma etapa crucial que consiste em gerar, recolher e gerir ideias que estarão na génese da dita inovação. Esta etapa é, regra geral, uma dor de cabeça para as nossas organizações. Em grande parte creio, porque concebem nas suas cabeças um processo de inovação fechado, onde o desenvolvimento e marketing de novos produtos, processos e modelos de negócios ocorre dentro dos limites da organização. Este modelo de inovação assume que as pessoas mais competentes e inteligentes trabalham para nós, o que não é necessariamente verdade.
Nos últimos anos a mobilidade e disponibilidade de pessoas com um nível de educação superior têm aumentado, como resultado, uma grande quantidade de conhecimento existe hoje fora dos grandes centros de investigação das grandes organizações, adicionalmente, quando um pessoa muda de emprego leva consigo uma grande quantidade de conhecimento gerando fluxos de conhecimento entre empresas.
Tomado consciência destes factos concluímos facilmente que nem todas as pessoas inteligentes trabalham para nós e que precisamos de trabalhar com outras pessoas que não pertencem à nossa organização. Temos necessidade de abrir as portas à inovação.
É por isso que assistimos hoje um número crescente de organizações que procuram outras formas de aumentar a eficiência e eficácia dos seus processos de inovação através da busca activa de tecnologia e ideias fora dos seus limites organizacionais, trabalhando em cooperação com outras organizações, fornecedores e concorrentes de forma a criar valor.
Aqui ficam dois excelentes exemplos deste conceito de “Open Innovation” que partem de outras duas grandes organizações
Google:
Do you have a good idea for an experiment that you'd like to share with the world?
To help make today's young scientists the rock stars of tomorrow, in partnership with CERN, The LEGO Group, National Geographic and Scientific American, we're introducing the first global online science competition: the Google Science Fair
http://www.google.com/events/sciencefair/index.html
HP:
HP Labs’ Open Innovation Office pursues and coordinates research collaborations with top researchers and entrepreneurs in academia, government and business around the world. It ensures joint research endeavors result in high-impact research that meets HP and its partners’ scientific and business objectives.
The office consists of a global team, bringing together expertise from around the world to foster discovery and address important issues; connecting the world’s leading researchers, scientists, and entrepreneurs through ground-breaking programs; and collaborating with them to tackle the next generation of breakthrough technologies
http://www.hpl.hp.com/open_innovation/
Referencias: Chesbrough, H. (2003), "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology", Harvard Business School Press.
Sempre que uma organização decide envergar pelos caminhos da inovação depara-se com uma etapa crucial que consiste em gerar, recolher e gerir ideias que estarão na génese da dita inovação. Esta etapa é, regra geral, uma dor de cabeça para as nossas organizações. Em grande parte creio, porque concebem nas suas cabeças um processo de inovação fechado, onde o desenvolvimento e marketing de novos produtos, processos e modelos de negócios ocorre dentro dos limites da organização. Este modelo de inovação assume que as pessoas mais competentes e inteligentes trabalham para nós, o que não é necessariamente verdade.
Nos últimos anos a mobilidade e disponibilidade de pessoas com um nível de educação superior têm aumentado, como resultado, uma grande quantidade de conhecimento existe hoje fora dos grandes centros de investigação das grandes organizações, adicionalmente, quando um pessoa muda de emprego leva consigo uma grande quantidade de conhecimento gerando fluxos de conhecimento entre empresas.
Tomado consciência destes factos concluímos facilmente que nem todas as pessoas inteligentes trabalham para nós e que precisamos de trabalhar com outras pessoas que não pertencem à nossa organização. Temos necessidade de abrir as portas à inovação.
É por isso que assistimos hoje um número crescente de organizações que procuram outras formas de aumentar a eficiência e eficácia dos seus processos de inovação através da busca activa de tecnologia e ideias fora dos seus limites organizacionais, trabalhando em cooperação com outras organizações, fornecedores e concorrentes de forma a criar valor.
Aqui ficam dois excelentes exemplos deste conceito de “Open Innovation” que partem de outras duas grandes organizações
Google:
Do you have a good idea for an experiment that you'd like to share with the world?
To help make today's young scientists the rock stars of tomorrow, in partnership with CERN, The LEGO Group, National Geographic and Scientific American, we're introducing the first global online science competition: the Google Science Fair
http://www.google.com/events/sciencefair/index.html
HP:
HP Labs’ Open Innovation Office pursues and coordinates research collaborations with top researchers and entrepreneurs in academia, government and business around the world. It ensures joint research endeavors result in high-impact research that meets HP and its partners’ scientific and business objectives.
The office consists of a global team, bringing together expertise from around the world to foster discovery and address important issues; connecting the world’s leading researchers, scientists, and entrepreneurs through ground-breaking programs; and collaborating with them to tackle the next generation of breakthrough technologies
http://www.hpl.hp.com/open_innovation/
Referencias: Chesbrough, H. (2003), "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology", Harvard Business School Press.
2011-01-12
Blasted Mechanism - uma banda inovadora
Apesar de não ser um entendido em música, os Blasted Mechanism são uma das bandas inovadoras de Portugal.
Inovam na sonoridade. Mesmo sendo um leigo na matéria, é fácil perceber que é algo novo. Mas não há dúvida que a forma como se apresentam em palco é completamente inovadora, apresentando-nos um novo conceito.
Construiram personagens que têm sido assumidas ao longo do percurso da banda. As vestimentas e caracterização, vão para além de diferentes discos e tours.
A ver!
Um outro exemplo, só para confirmar:
Inovam na sonoridade. Mesmo sendo um leigo na matéria, é fácil perceber que é algo novo. Mas não há dúvida que a forma como se apresentam em palco é completamente inovadora, apresentando-nos um novo conceito.
Construiram personagens que têm sido assumidas ao longo do percurso da banda. As vestimentas e caracterização, vão para além de diferentes discos e tours.
A ver!
Um outro exemplo, só para confirmar:
2011-01-11
a vida sem engenheiros informáticos
- vida sem engenheiros electronicos.html
- vida sem engenheiros de telecomunicações.html
2011-01-10
a vida sem engenheiros de telecomunicações
Continuando a análise ao que seria a vida sem engenheiros, desta vez, um cenário da vida sem engenheiros de telecomunicações. Sabendo que a electrónica e as telecomunicações são cada vez mais indissociáveis, este post é um bom complemento ao cenário apresentado na imagem seguinte.
2011-01-09
estradas sinuosas
O caminho mais curto entre dois pontos é uma recta. Mas a vida mais bem vivida não é uma linha recta, como nos explica Edson Athayde em o erro da recta.
É importante ter um farol que nos guia, mas há várias opções e escolhas permanentes sobre diferentes caminhos, que fazem com que a linha recta não seja o percurso de uma vida. Estes diferentes caminhos, estas diferentes opções fazem-nos crescer. Para inovar é importante optar por caminhos diferentes e muitas vezes bem sinuosos (vejam estradas fantásticas), deixando de lado aqueles que, à primeira vista, são os mais seguros. É importante deixar o caminho aparentemente mais confortável para ir por caminhos mais sinuosos. Podem ser mais dificeis, mas dão sal à vida. E são estes que podem proporcionar saltos significativos no "estado de arte".
 |
| http://pt-br.paperblog.com/top-15-estradas-fantasticas-27834/ |
É importante ter um farol que nos guia, mas há várias opções e escolhas permanentes sobre diferentes caminhos, que fazem com que a linha recta não seja o percurso de uma vida. Estes diferentes caminhos, estas diferentes opções fazem-nos crescer. Para inovar é importante optar por caminhos diferentes e muitas vezes bem sinuosos (vejam estradas fantásticas), deixando de lado aqueles que, à primeira vista, são os mais seguros. É importante deixar o caminho aparentemente mais confortável para ir por caminhos mais sinuosos. Podem ser mais dificeis, mas dão sal à vida. E são estes que podem proporcionar saltos significativos no "estado de arte".
a vida sem engenheiros electrónicos
Esta visão pode ser complementada com o clip apresentado no post seguinte: O jeito.
2011-01-08
criatividade da Lego
A Lego continua a ser uma referência na criatividade de gerações de crianças e de adultos. Um exemplo retirado do blog http://pedroroloduarte.blogs.sapo.pt/.
Só pela cara da personagem, vale a pena! Também vale pela musica! Mas vale por muito mais!
Só pela cara da personagem, vale a pena! Também vale pela musica! Mas vale por muito mais!
Subscrever:
Mensagens (Atom)