Confrontado com uma situação que visava a garantia da preservação do conhecimento e da manutenção dos relacionamentos existentes, de uma função chave na organização, perguntei-me se seria possível simplesmente “fotografar” a organização de um ponto de vista que nos mostrasse como estamos a interagir internamente e externamente uns com os outros. Ou seja, criar um mapa relacional que nos permitisse monitorizar e acompanhar o desenvolvimento relacional da organização, descobrindo de que forma estamos a conseguir, ou não, gerar novos relacionamentos, criar aliados, parceiros de negócio, conhecimento, e consequentemente a sustentar o nosso desenvolvimento e crescimento económico.
Como disse Walt Disney, “ Se o consegues sonhar, consegues faze-lo!” … e cá está um exemplo do modelo construído que penso conseguir retratar de forma correcta o pretendido. Partilho-o com o desejo de que cresça em conteúdo e aplicabilidades e aguardando pelo feedback das vossas experiências de utilização. Parece-me que poderia ter uma aplicação prática igualmente na gestão das interfaces requerida pela NP4457.
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