Um segredo sobre os médicos…

Liderança e Resolução Criativa de Problemas

Foi dia de trabalhar o tema da criatividade e a resolução criativa de problemas com médicos. E descobrimos algo sobre estes profissionais que, de uma forma ou de outra, passam nas nossas vidas e a impactam.

A Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos proporciona aos seus associados um programa de liderança, no qual trabalhamos vários temas relevantes para a liderança destes médicos, nas suas estruturas. O tema mais recente foi a Resolução Criativa de Problemas.

No início da sessão, nas conversas introdutórias, ficámos com a sensação que não havia criativos na sessão. É natural. Médicos criativos? Só os que têm como ocupação de tempos livres a pintura, ou a escrita, ou qualquer arte que lhes permita relaxar. Claro que muitos perguntarão “tempos livres? o que é isso?”. Os últimos anos têm exigido muito esforço e grande dedicação. Esta falta de tempo de lazer, em condições normais, é um obstáculo à criatividade. No entanto, ao longo da sessão, fomos encontrando vários exemplos de criatividade na resolução de problemas do dia a dia. As exigências e os desafios que se apresentaram neste período de pandemia fizeram com que muitas respostas criativas aparecessem para fazer face a dificuldades várias. Desde a necessidade de reformular horários, passando pelas necessidades de equipamento (lembram-se das máscaras com acetatos?)... são diversas as respostas criativas que surgem, quando há necessidade. Por algum motivo se diz que a necessidade aguça o engenho.

Um segredo sobre os médicos...

E assim, descobrimos um segredo, que era desconhecido até para os próprios médicos presentes… Eles são criativos… Foi uma surpresa geral saber que todos somos criativos. Claro que há diferentes intensidades de “furor criativo” e a criatividade de cada um de nós é influenciada por vários factores, dos quais destacamos:

• o contexto - o local onde estamos, quer em termos de infra-estruturas físicas e condições para a criatividade, quer em termos de cultura organizacional, nomeadamente através da abertura a novas ideias, ao questionamento e à curiosidade;
• a personalidade - mentes divergentes e mentes convergentes têm uma formas diferentes de estar, estando as mentes divergentes mais abertas à novidade e com um pensamento tendencialmente disperso, e as mentes convergentes muito mais focadas e orientadas para fazer o que tem que ser feito, seguindo regras e orientações definidas.
• as técnicas criativas, aka ferramentas da criatividade - as ferramentas ajudam-nos a ir mais longe e com uma sistematização que o pensamento livre puro não permite. A utilização de ferramentas aumenta o desempenho quer individual, quer de uma equipa.

Com este processo, percorremos uma metodologia, de forma a dar estrutura à nossa criatividade, estimulando o pensamento criativo, analítico e a capacidade de execução.

A nossa atividade de Resolução Criativa de Problemas foi magnífica. É uma honra ser dinamizador destas sessões, com pessoas que passam a vida a salvar vidas.

Obrigado à SCROM e a todas as participantes. Que tenham uma vida longa e próspera…