O exemplo da lâmpada:

Era uma vez um homem velho, com uma memória vacilante. Muito desejoso de se instruir, foi ter com um homem famoso pelo seu conhecimento e interrogou-o sobre o esquecimento. O homem falou-lhe. O ancião, satisfeito, voltou para o seu canto. Mas, mal tinha fechado a porta, deu-se conta que já se tinha esquecido o que acabavam de lhe dizer.

Voltou para junto do santo e interrogou-o uma segunda vez. O santo respondeu-lhe da mesma maneira. O velho voltou para a sua cela. Mal fechou a porta, e já se tinha esquecido de tudo outra vez.

Um pouco mais tarde, e depois de outras tentativas semelhantes, encontrou o santo e deu-lhe parte do seu problema:

-Esqueço tudo o que me dizes e já não ouso interrogar-te.

-Vai acender uma lamparina - disse-lhe o santo.

O velho obedeceu e voltou com a lamparina acesa. 

-Traz mais lamparinas - Disse-lhe o santo. - Acende todas na primeira.

O homem assim fez. Em breve ardiam várias lamparinas.

-A primeira lamparina sofreu algum estrago por teres acendido várias na sua chama?

- Não - disse o velho.

- Então, não hesites - diz-lhe o santo - De cada vez que quiseres interrogar-me, eu responder-te-ei.

Fonte: Livro Tertúlia de mentirosos

futuro possível?

Passará o futuro por aqui:

Como se relaciona a minha organização?

Confrontado com uma situação que visava a garantia da preservação do conhecimento e da manutenção dos relacionamentos existentes, de uma função chave na organização, perguntei-me se seria possível simplesmente “fotografar” a organização de um ponto de vista que nos mostrasse como estamos a interagir internamente e externamente uns com os outros. Ou seja, criar um mapa relacional que nos permitisse monitorizar e acompanhar o desenvolvimento relacional da organização, descobrindo de que forma estamos a conseguir, ou não, gerar novos relacionamentos, criar aliados, parceiros de negócio, conhecimento, e consequentemente a sustentar o nosso desenvolvimento e crescimento económico.
Como disse Walt Disney, “ Se o consegues sonhar, consegues faze-lo!” … e cá está um exemplo do modelo construído que penso conseguir retratar de forma correcta o pretendido. Partilho-o com o desejo de que cresça em conteúdo e aplicabilidades e aguardando pelo feedback das vossas experiências de utilização. Parece-me que poderia ter uma aplicação prática igualmente na gestão das interfaces requerida pela NP4457.

Inovar com classe... há 50 anos!

Há carros que marcam uma geração!
Há carros que marcam várias gerações!
A Renault 4L é disso um exemplo. Desde sempre estive habituado a ver 4Ls. Desde sempre que os seus proprietários, tecem rasgados elogios. Ainda se aguentam alguns destes exemplares na nalgumas instituições, e tirando algumas caraterísticas atuais (principalmente ar condicionado e direção assistida), são bem vistos.
Era um carro que ia a  todo o lado. Subia descia, trepava, saltava, e parecia que não queria grande coisa com a oficina.
Hoje, comemora-se os 50 anos do seu lançamento, e é um exemplo de inovação, quando inovar ainda não era uma moda, mas já se fazia. Características muito peculiares, como dizia o então presidente Pierre Dreyfus, teria que ser como as calças de ganga:versátil e fácil de usar em qualquer ocasião. E conseguiu!
Hoje é um clássico e um motivo de nostalgia para muitos de nós!
É um exemplo de inovação e do sucesso daí resultante. É caso para dizer: inovar faz bem!

Ver mais em:
http://www.publico.pt/Sociedade/renault-4l-nasceu-ha-50-anos_1506053
http://www.tsf.pt/PaginaInicial/Vida/Interior.aspx?content_id=1942816
http://auto.sapo.pt/Novos/Noticias/Renault-4-faz-50-anos-3465.aspx

Porque não pensei nisto antes?

Inovar não precisa de ser e/ou remeter para alta tecnologia e processos complexos, por vezes a simples junção de duas ou mais funcionalidades já existentes em diferentes "produtos" num só pode originar algo surpreendentemente fantástico.