SPI: o caminho para "BOM PORTO"

Setembro foi mês de recomeços e muita preparação.

Soube muito bem voltar a uma empresa do coração da Bairrada, que acompanho há um ano, depois da paragem de Verão. Esta empresa tem tido um crescimento sustentado, e tem uma gerência com uma abordagem precavida e que não embarca em loucuras de curto prazo, fazendo uma análise cuidada das possibilidades que se lhe apresentam. Vejo esta empresa como um exemplo a considerar no que respeita à forma como trata os seus colaboradors. Parece-me que este é um factor importante para o sucesso e a confiança que existe entre as partes. A atenção que têm aos funcionários e o procurar saber quais as suas necessidades, sem nunca esquecer os objetivos a que se propõem, são impulsionadores do seu crescimento.

Quando me convidaram para fazer o acompanhamento executivo e apoiar a gerência na sistematização do pensamento estratégico e a transpor boas intenções em planos, fiquei bastante entusiasmado, pois em projetos anteriores já tinham demonstrado ser altamente comprometidos, orientados para as soluções e abertos a ouvir várias perspetivas, analisá-las, tomar decisões e pôr em prática essas decisões. Nem sempre a dimensão da empresa permitia fazê-lo da forma desejada. O modelo de gestão que temos gradualmente implementado para as atividades de gestão, tem funcionado bem e, paulatinamente, vamo-nos aproximando dos objetivos que definimos. 

Reconhecemos as nossas limitações, de quando em quando temos que fazer alterações ao planeado, fazemos e centramo-nos no positivo que das alterações pode resultar. Atualmente, estamos num momento de envolvimento cada vez maior dos colaboradores, depois de alguma reestruturação organizacional, que nos prepara para um crescimento desejado. 

A definição de objetivos estratégicos é outra componente importante no bom desempenho atual. A gerência não apenas delineia metas ambiciosas, mas também fornece os recursos e o suporte necessários para alcançá-las. Esse compromisso com a excelência estratégica traduz-se num crescimento consistente da empresa, afirmando a sua credibilidade e competência técnica na área.

A curiosidade imensa e a procura constante de aprender mais e melhor, é outra característica da empresa, o que é operacionalizado através de uma aposta constante na formação e aprendizagem contínua.

É igualmente uma empresa atenta às oportunidades de mercado e tenho acompanhado algumas das situações em que estão a fazer caminho, de forma a conseguirem alargar as suas soluções.

É com enorme satisfação que vejo a empresa a prosperar, através de uma estratégia equilibrada, de objetivos claros e com um caminho de longo prazo, com os ajustes necessários que permitam responder a alterações do contexto.

A SPI, Automação e Processos Industriais, é para mim, um exemplo inspirador de como a liderança serena, comprometida e cuidadora pode ser uma força poderosa para alcançar o êxito pretendido. A Sara, o Marco e o Mário têm tido uma atitude irrepreensível no que respeita ao nosso projeto de elevar a SPI a novos patamares. O trabalho é muito e intenso, assim como os momentos memoráveis. Todos temos feito um trabalho intenso e de grande envolvência e também nós temos evoluido com os desafios que têm e vão continuar a aparecer.

Termino, desejando uma  Vida Longa e Próspera, pois ainda temos muitos desafios pela frente e uma missão para levar a bom porto.