22 anos de Soluções Ideais promove o mérito

No recente jantar de aniversário da Soluções Ideais (SI), tive a oportunidade de estar num sítio especial para Coimbra e jantar numa antiga igreja, no Convento de S. Francisco. Bastava o jantar ser neste local para já valer a pena e já sentirmos o momento como especial. No entanto, ainda houve acréscimos relevantes que tornaram a noite ainda mais especial: desde logo, as pessoas presentes e os momentos que vão acontecendo (a maioria planeados) antes, durante e depois do jantar.

Para mim, o momento mais significativo, foi o momento em que anunciaram o prémio carreira… um prémio normalmente atribuído a pessoas que ao longo de um período significativo da sua vida profissional, contribuem para a excelência da Soluções Ideais. Eis que surge a surpresa: o prémio carreira foi atribuído a uma pessoa com 5 anos de empresa. Este prémio demonstra uma forma de estar especial da SI, em que o mérito é respeitado e valorizado, em detrimento da antiguidade. O Marco é um exemplo de dedicação à SI e está presente em todos os momentos, participa de diversos projetos e tem iniciativa e ideias para melhorar e fazer a empresa crescer de forma significativa. Se sempre admirei a SI pela sua postura, pela forma como trata as suas pessoas, e pelo apoio que dá à sua rede de franchisados, este prémio carreira fez com que aumentasse a minha admiração pela empresa.

Parabéns, Rui e Sara, pela forma como vão conduzindo o barco SI a bom porto.

Assim, sabendo que a SI continua cheia de vitalidade e energia, desejo um Bom Caminho e que haja mais celebrações pela existência e por uma forma de estar única e positiva.

Viagens ao Mundo da Formação 2024 (alguns exemplos)

As Viagens ao Mundo da Formação não param. Se sempre houve atenção à formação por parte de algumas empresas, essa atenção tem sido cada vez mais transversal e as empresas vão compreendendo que, sem dotar das competências necessárias os seus colaboradores, a empresa corre o risco de ter um travão permanentemente acionado.

Assim, não é de estranhar que nos últimos tempos se tenha observado uma crescente consciência sobre a importância da formação para os colaboradores dentro das organizações. Este movimento reflete a necessidade de preparar as equipas para lidar com um ambiente de trabalho em constante mudança, decorrentes de inovações tecnológicas, mercados competitivos e uma procura pela produtividade e pela criatividade. Investir na qualificação dos colaboradores não apenas melhora a eficiência e a qualidade dos processos, mas também aumenta a motivação, a vontade de permanecer no projeto por parte dos talentos e a capacidade de adaptação da empresa. Além disso, promover uma cultura de aprendizagem contínua fortalece o propósito e o "vestir a camisola" dos colaboradores, gerando um impacto positivo nos resultados organizacionais e, simultaneamente, no bem-estar dos profissionais.

Em termos práticos, vou dar alguns exemplos de formações que tenho dinamizado em diversas organizações:

• Águeda é uma região industrial de excelência, com reconhecimento do seu trabalho por todo o mundo. Há empresas altamente inovadoras e um espirito empreendedor que se sente no ar. Eu tive a sorte de, a convite da AIDA, dar formação na LightEnjin - Indústria de Iluminação, em que analisamos, refletimos e verificamos a prática nas organizações da Gestão da Inovação. Podem ver um breve resumo em LightEnjin - Indústria de Iluminação.
• Ainda com a AIDA, dinamizamos um webinar sobre a norma do Bem-Estar e Felicidade Organizacional, que tenho trabalhado com uma equipa multidisciplinar.
• A convite da IETI Engineering School tenho estado presente a dinamizar o programa "As 12 Jornadas do Líder", com pessoas das áreas da Construção e das Energias Renováveis. Alguns dos temas têm sido transportados para as obras com muita receptividade. Vejam mais informação sobre o projeto em: As 12 Jornadas do Líder.
• Recentemente fui desafiado pela Pamésa Consultores, para dar uma formação numa grande empresa de tintas do Norte do país. Em todas as formações ou workshops que dou sobre Criatividade Organizacional, a minha convicção sobre a importância de estimular a criatividade aumenta. Ver mais em: Para que serve a criatividade nas empresas?
• Estivemos no Hospital da Universidade de Coimbra (CHUC) a trabalhar o Eneagrama. Esta é uma ferramenta ou um conhecimento poderoso para o desenvolvimento pessoal e para o relacionamento interpessoal: Ver mais em Eneagrama no Hospital Universitário de Coimbra.
• Houve tempo para estar com profissionais da Humanitas, a Federação Portuguesa para a Deficiência Mental e, trabalharmos o tema das equipas positivas. Foi direcionado para os profissionais da Humanitas, e teve como objetivo identificar e promover boas práticas que melhorem o ambiente de trabalho e fortaleçam as relações interpessoais dentro das equipas. Ver mais em: Humanitas: Incentivar Equipas Positivas.
• O habitual, na SPI - Automação e Processos Industriais passa pelo Acompanhamento Executivo, com foco no pensamento estratégico da empresa. No entanto, a formação é uma aposta forte da empresa. Assim, foi tempo de dinamizar formação em Gestão dos Conflitos para todos os colaboradores. As competências técnicas, são fundamentais para um bom trabalho, no entanto, as "soft skills" são diferenciadoras. E a SPI está a subir degraus no seu posicionamento. Ver mais em: Gestão de Conflitos.

Estas são apenas algumas das áreas trabalhadas durante o ano. A todos, um muito obrigado e, sempre que precisarem:

Contactem-me para informações nestas áreas.
Contactem-me para manifestar o vosso testemunho sobre as formações.
Contactem-me para proporem novos desafios.

Os meus contactos são para serem usados:
e-mail: pmcpaiva@gmail.com
Telefone: 966.353.017

Podem ver algumas descrições de projetos passados, para ter uma noção melhor do que tem sido feito:

• Great Minds, Beautiful Sunsets
• Um segredo sobre os médicos
• CHUC: Como Comunicar
• Autolideranca no Hospital Pediatrico de Coimbra
• Retiro no Alentejo com Autoconhecimento
• Já jogaste xadrez só com cavalos?
• Viagens ao mundo da formação * 2021 Janeiro/Julho
• Viagens ao mundo da formação * 2020: um ano On-Line

Se tiverem curiosidade sobre testemunhos que têm sido disponibilizados, podem ver no link seguinte: Testemunhos e elogios

Porque as pessoas são o melhor do mundo…

Bom Caminho e Até Breve!

A importância do descanso mental e os Caminhos de Santiago

O conceito de burnout surgiu em 1974 pelo psicanalista nova-iorquino Herbert J. Freudenberger, que o denominou como “um estado de esgotamento físico e mental, cuja causa está intimamente ligada à vida profissional”. Segundo dados da Associação Portuguesa de Psicologia da Saúde Ocupacional, 13,7% das pessoas ativas em Portugal estavam em estado de burnout em 2016. No mesmo ano, 82% estavam em risco elevado de entrar em burnout. Fonte: Advance Care

O cansaço mental vai-se sentindo devagar e sem nos apercebermos que está a surgir. Torna trabalhos e atividades simples em pesadas, difíceis e desmotivadoras. Está associado ao stress acumulado, ao excesso de informações e à pressão para realizar diversas tarefas, rapidamente. Este tipo de cansaço tem impacto em várias dimensões da nossa vida, na memória, no foco, na produtividade e nas relações interpessoais. 

Há várias formas de combater o cansaço mental. Eu optei por uma que nos permite pôr em prática a sabedoria de Dale Carnegie que nos dizia: "Descansa antes de te cansares." Desta forma, fazer os Caminhos de Santiago é uma experiência interessante, que permite reduzir o nível de cansaço mental e ficar satisfeito e orgulhoso com as dores nas pernas, em músculos conhecidos e desconhecidos e com o chegar derreado ao fim do dia. Os objetivos para o dia, no início de cada dia, parecem sempre difíceis e longínquos, mas têm sido possível alcançar todos eles e, nalguns casos, ir um pouco mais longe. 

Assim, conseguimos esquecer os desafios do dia a dia, com maior ou menor rapidez, e entrar num estado de foco no "Caminho" e nos problemas que vamos sentindo a cada passo (pedras, paus, vegetação, asfalto, andar sem parar, dores nas pernas, bolhas, etc). 

Para já, o Caminho ainda só vai em terras Lusas e posso dizer que me tem permitido conhecer um país de uma perspectiva diferente, passando por lugares espantosos e por lugares mal cuidados e negligenciados. Vamos apreciando a nossa cultura enquanto país, percebendo como há muito de positivo pelo Caminho, mas também situações desagradáveis e tristes, que carecem de mudança e melhoria. É a vida a ser apresentada durante o Caminho, como um documentário em que somos nós que nos movemos. É uma boa metáfora para a nossa vida, que é um desafio constante, com muitos momentos de alegria e com muitos desafios, dificuldades, frustrações e até raiva.

Depois de terminar mais uma fase do Caminho, está na altura de tratar das feridas, reduzir as dores e aproveitar esta purgação mental, que nos deixa mais leves e com uma sensação de maior bem-estar.

O Caminho é para continuar logo que surja a oportunidade de termos 4 dias "off" e esta tem sido uma excelente prevenção para o cansaço mental. Na minha perspectiva, claro!

Cada um de nós faria bem em encontrem e aproveitar as nossas formas preferenciais de descanso, para poderemos correr atrás dos nossos sonhos e objetivos de vida a maior parte do tempo. 

Eu estou convencido que vou continuar estes caminhos em vários momentos da minha vida, pois trazem algo difícil de definir, mas repleto de boas sensações.

Desafio-vos a entrar nesta aventura. Preparem-se, determinem os vossos objetivos e metam-se a Caminho. Pode ser que sintam um alívio na pressão e frenesim do dia-a-dia.

Votos de Bom Caminho... para Santiago ou na Vida!

SPI * Gestão de Conflitos

 

A SPI - Automação e Processos Industriais aposta forte na formação de seus colaboradores. Dinamizei a última formação em Gestão dos Conflitos. Muitas vezes, as competências técnicas são o foco das empresas, porque permite a melhoria dos aspetos técnicos, permite assegurar o acompanhamento de produtos e processos e é valorizada porque se vê de imediato os efeitos no produto. A SPI tem apostado igualmente em formações relacionadas com as "soft skills", que são as formações mais difíceis, pois o comportamento tem várias dimensões subjetivas.

Nos ambientes industriais é cada vez mais evidente e aceite que a capacidade de lidar com conflitos e divergências de forma construtiva é fundamental para a satisfação dos clientes, o sucesso dos projetos e, consequentemente da empresa. 

A formação, foi direcionada para todos os colaboradores, desde Gestão de Topo a técnicos, desde estagiários a pessoas com muita experiência... todos ganham em estar presentes e em debater os conflitos e as estratégias e atitudes mais adequadas para uma empresa saudável e focada em cumprir a sua missão. Abordaram-se temas como a boa comunicação, o espírito de equipa e o impacto da produtividade no bem-estar e vice-versa. 

Foram apresentados conceitos sobre conflitos e analisados casos de estudo. O que se pretende é que os trabalhadores vejam como podemos lidar com os conflitos, tornando-os fonte de melhoria e progresso da empresa.

Com essa iniciativa, espera-se que as nossas pessoas aumentam a sua satisfação, se sintam num ambiente em que podemos falar abertamente sem receio e debater divergências com à vontade e com a certeza de sermos escutados e respeitados. Assim, a notoriedade e reputação da empresa sairá reforçada e será mais competitiva. 

Ao investir no desenvolvimento dos seus colaboradores, a SPI reforça o seu compromisso com a construção de um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. A formação em gestão de conflitos é um passo importante para garantir que a empresa continua o caminho que tem feito no setor da automação industrial, servindo bem os seus clientes e atraindo novos clientes para ser cada vez mais uma referência de excelência no setor da automação industrial.

A Gestão de Topo da SPI demonstra uma preocupação com as suas pessoas e com o seu desenvolvimento e bem-estar. Sinto-me honrado em acompanhar a SPI e estou convencido  que com esta atitude e envolvimento dos seus colaboradores o sucesso é o destino. 

Para a SPI e toda a equipa, votos de um Bom Caminho!

Humanitas: Incentivar equipas positivas

Foi dia de estar com profissionais da Humanitas, a Federação Portuguesa para a Deficiência Mental e, antes de qualquer questão, quero referir a minha admiração profunda por estas pessoas que fazem um trabalho importante, difícil e de grande humanismo e altruísmo.

Hoje, a formação foi centrada no tema das equipas positivas. Foi direcionado para os profissionais da Humanitas, e teve como objetivo promover boas práticas que melhorem o ambiente de trabalho e fortaleçam as relações interpessoais dentro das equipas. Sabemos que, no setor social, o trabalho é muitas vezes exigente e desafiante, com impacto direto no bem-estar dos profissionais e na qualidade dos serviços prestados. Por isso, é essencial construir equipas positivas e coesas, onde o respeito, o apoio mútuo e a colaboração sejam centrais.

Foram abordadas práticas essenciais para fortalecer o ambiente de trabalho e as relações interpessoais dentro das equipas, promovendo uma cultura de apoio, respeito e colaboração. Entre os temas tratados, destacam-se a comunicação em equipas positivas, o reconhecimento dos esforços dos colaboradores e a gestão construtiva de conflitos, todos fundamentais para construir equipas positivas e motivadas. Também são exploradas atividades de de reflexão sobre temas específicos e houve a partilha de boas práticas existentes em diferentes instituições. Falou-se igualmente da escuta ativa como estratégias relevante para cultivar empatia e coesão entre colegas.

Foram ainda sublinhadas as condições base para o bem-estar e a felicidade organizacional, como a segurança no trabalho, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e o incentivo ao desenvolvimento pessoal. Ao criar um ambiente de confiança e propósito, as IPSSs podem não só melhorar a satisfação e a motivação dos seus profissionais, mas também promover um impacto positivo e duradouro na sua missão de apoio à comunidade.

Votos de Bom Caminho para todos e que a vossa missão seja cumprida todos os dias.