Para que serve a criatividade nas empresas?

Foto: Elvis Yang @ Pexels

Recentemente fui desafiado pelo @pedro cabanas, da Pamésa Consultores, para dar uma formação numa grande empresa de tintas do Norte do país. Em todas as formações ou workshops que dou sobre Criatividade Organizacional, a minha convicção sobre a importância de estimular a criatividade aumenta. Diria mesmo que, uma empresa que não tenha criatividade na forma de ideias, sugestões, propostas ou identificação de novos projetos/atividades, está a manifestar um sintoma que indicia que a empresa não tem futuro, ou pelo menos que não se antevê um futuro risonho.

As áreas

No caso específico desta empresa, não sei qual a intensidade de criatividade que existe, no entanto, independentemente desse grau de intensidade, evidenciaram grande vontade de serem mais criativos, pois possibilitaram a um grupo grande de pessoa a participação nesta formação.  Os participantes vieram de diversas áreas, como a comercial, a produção, a técnica, a logística, HST (Higiene, Segurança e Trabalho), RH, entre outras . A diversidade de setores enriqueceu a discussão, mostrando como a criatividade pode ser aplicada em diferentes contextos e contribuir para o crescimento da empresa.

Os participantes

Desde o início, houve bastantes participantes que se identificaram como pessoas criativas. 2 pessoas assumiram-se como não criativos. O normal é haver mais pessoas a considerarem-se não criativas. Conseguimos perceber facilmente como todos somos criativos e exploramos alguns tipos de criatividade. Não consegui indagar se, no final, estas 2 pessoas já se sentiram mais criativas. No entanto, sei que, independentemente da crença com que saíram da formação, essas duas pessoas são criativas. Podem ainda não ter essa consciência, mas são criativas.

O impacto

A formação destacou que a criatividade é fundamental para o sucesso e para a inovação em todos os departamentos. No setor das tintas, a criatividade vai ter impacto no desenvolvimento de novos produtos, na otimização de processos de produção, na melhoria da logística, nas estratégias comerciais e campanhas, na segurança do trabalho, na gestão de pessoas e podíamos continuar a listar as áreas impactadas pela criatividade.

Os benefícios

Os benefícios das formações na área da criatividade organizacional são vários. Um deles está explícito no parágrafo anterior e é evidente para todos. Outro benefício que não é tão diretamente ligado à formação, mas percebe-se de imediato durante as formações, é ao nível das pessoas e do seu envolvimento: 

* Promove a ligação mais forte e coesa entre diferentes áreas. 

* Fortalece a colaboração interna e incentiva a partilha de ideias. 

* Aumenta a motivação para melhorar os métodos de trabalho.

* Promove um ambiente de trabalho mais dinâmico, enérgico, aberto à inovação e, como resultado, a empresa torna-se mais competitiva. 

Criatividade? Para quê?

Sendo assim, para que serve a criatividade nas empresas? 

Podemos dizer que a criatividade organizacional e os diversos eventos relacionados podem dar um bom contributo para a cultura de inovação, para a colaboração entre colaboradores e para um ambiente de trabalho com maior bem-estar e realização pessoal e profissional.

Muita criatividade e Bom Caminho

Todas as empresas que querem ser mais competitivas e ter impacto no seu mercado, deviam formar todos os seus colaboradores em Criatividade Organizacional... Todos os Colaboradores!!

Estes projetos dão-me uma grande satisfação e  este foi um grupo dinâmico, participativo e com grande vontade de saber mais. 

Por isso, só posso desejar à empresa, aos participantes e aos promotores da formação, um BOM CAMINHO!

E lembrem-se: INOVAR FAZ BEM!

A Importância da Formação em Gestão de Conflitos e Inteligência Emocional nas Obras: Reforçar Equipas, Liderança e Resiliência

Pexels, in pixabay

Reforçar Equipas, Liderança e Resiliência

No setor da construção civil, onde o trabalho em equipa, a pressão dos prazos e a existência de diferentes perfis profissionais são comuns, a gestão de conflitos e a inteligência emocional surgem como pilares fundamentais para o êxito. Investir na formação destes dois temas é essencial para garantir um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo, especialmente em cenários desafiadores como os de obras. Esta formação é extremamente relevante e nem sempre lhe é dada a atenção devida. No entanto, o seu impacto no reforço do espírito de equipa, no desenvolvimento de competências de liderança e no aumento da resiliência e capacidade de superar frustrações é grande.

Pessoalmente, sou um felizardo pelo convite que me fizeram para dinamizar estas formações.

1. Reforço do Espírito de Equipa

A obra é um ambiente altamente colaborativo, onde os trabalhadores precisam de atuar de forma sincronizada para cumprir prazos e garantir a qualidade da obra. A diversidade de opiniões, as pressões diárias e a convivência próxima e muitas vezes longe de casa, podem gerar tensões e conflitos. A formação em gestão de conflitos capacita os colaboradores a reconhecerem e lidarem com estas situações de forma construtiva.

A inteligência emocional desempenha um papel crucial ao ensinar as pessoas a gerirem as suas emoções e a compreenderem as dos outros. Isso melhora a comunicação, promove a empatia e um ambiente de trabalho mais respeitador e colaborativo. Quando todos são formados para identificar e resolver os seus conflitos de maneira eficaz, o espírito de equipa é fortalecido. Os elementos da equipa passam a confiar mais uns nos outros, sabendo que podem contar com seus colegas para resolver divergências sem prejudicar o progresso do projeto. Uma equipa que consegue trabalhar bem em conjunto tende a ser mais capaz de resolver os diversos problemas que surgem.

2. Desenvolvimento de Competências de Liderança

Nas obras, os líderes precisam de gerir equipas variadas, lidar com os fornecedores e com os subcontratados, e ainda garantir o cumprimento das metas e objetivos, muitas vezes sujeitos a uma pressão constante e intensa. Para liderar com eficácia, a gestão de conflitos é uma competência essencial. Os líderes devem ser capazes de resolver as situações de tensão e promover um diálogo aberto entre as partes envolvidas, evitando que pequenos desentendimentos evoluam para crises maiores.

A inteligência emocional também é uma característica-chave para a liderança eficaz. Ela permite que os gestores desenvolvam uma escuta ativa, lidem com os desafios de forma equilibrada e inspirem confiança às suas equipas. Líderes emocionalmente inteligentes conseguem motivar os colaboradores mesmo em momentos de grande pressão, criando um ambiente de apoio e incentivo. Estes lideres emocionalmente inteligentes estarão mais aptos para identificar e antecipar potenciais conflitos, resolvendo-os antes que causem impactos negativos no desempenho.

3. Aumento da Resiliência e Capacidade de Superar Frustrações

O ambiente de obra é naturalmente desafiador, com prazos apertados, orçamentos limitados, condições ambientais adversas e outros fatores de stress. Estes elementos e a sua combinação, muitas vezes geram frustração entre os trabalhadores, especialmente quando problemas imprevistos surgem ou quando o desempenho individual ou coletivo é questionado. Sem as ferramentas adequadas para lidar com estas frustrações, a produtividade pode cair e é provável que o ambiente de trabalho se torne mais negativo.

A importância da inteligência emocional manifesta-se no aumento da resiliência. Ao compreender e gerir as suas emoções, os colaboradores desenvolvem uma maior capacidade para lidar com situações adversas sem deixar que o stress comprometa o seu desempenho e a sua atitude.

Conclusão

A formação em gestão de conflitos e inteligência emocional em obras é uma ferramenta poderosa para fortalecer as equipas, desenvolver lideranças eficazes e aumentar a resiliência dos trabalhadores. Ao investir nessas competências, as empresas de construção criam ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos, onde o respeito, a colaboração e a inovação são encorajados.

Claro que esta formação, de forma isolada, não resolve nada. No entanto, o programa estruturado que existe para dar formações nestes temas e em temas de liderança faz um percurso muito interessantes para que esta empresa possa melhorar o seu desempenho operacional, que promova uma transformação da cultura organizacional que valoriza o bem-estar dos trabalhadores e que crie as condições para que cada colaborador atinja seu pleno potencial e assim se sinta mais realizado. Consequentemente, a empresa vai igualmente beneficiar destas formações num conjunto de parâmetros, como a redução de custos associados à rotatividade de pessoal, o aumento da produtividade ou a melhoria do trabalho entregue. 

Num setor tão dinâmico e exigente como a construção, a gestão de conflitos e a inteligência emocional são formações absolutamente essenciais para o sucesso ao longo do tempo.

Esta empresa é um exemplo e só lhe posso desejar BOM CAMINHO!

Previsões Positivas: Emprego crescerá nos próximos 50 anos apesar dos desafios climáticos.

Neste dia 11 de Setembro é bom ter conhecimento de previsões positivas e olhares sobre o mundo que trazem esperança.

O artigo da GreenSavers, com base num estudo do Boston Consulting Group (BCG), sugere que o futuro do trabalho será marcado por oportunidades e inovação, impulsionado pelos avanços tecnológicos e pela crescente preocupação com a sustentabilidade e o bem-estar social. Setores como os cuidados comunitários, indústrias regenerativas e segurança serão fundamentais, oferecendo novas formas de criar valor e proteger o planeta, mostrando que o progresso tecnológico pode coexistir com o desenvolvimento sustentável e a equidade social

O futuro do trabalho será moldado por uma força de trabalho mais criativa, adaptável e habilidades tecnologicamente, com o domínio da Inteligência Artificial e a criatividade disruptiva sendo essenciais. Políticas públicas que investem em educação e formação contínua serão fundamentais para preparar o mundo para as novas oportunidades, criando um futuro promissor centrado nas pessoas e no meio ambiente, onde inovação e cuidado caminham juntos para um mundo mais próspero para todos.

Assim, é bom destacar uma visão otimista para o futuro, onde tecnologia, sustentabilidade e equidade social são unem para gerar novas oportunidades. Com políticas públicas estratégicas e uma força de trabalho criativa e uma sociedade forte e interventiva, é possível seguir um caminho para um mundo mais inclusivo e responsável, com a esperança que o futuro pode ser radioso e com maior qualidade de vida.

Notícia original em: Emprego crescerá nos próximos 50 anos apesar dos desafios climáticos

NP 4457: Sistemas de Gestão de Inovação... Águeda continua dinâmica!

Ontem foi dia de regressar a Águeda.

Águeda continua com uma dinâmica assinalável.

Fui à Zona Industrial do Casarão (a qual não conhecia) e está a ganhar uma dimensão enorme.

Um dia a trabalhar intensamente a Inovação numa empresa que me deixou uma excelente impressão.

Gente dinâmica, com pensamento critico e com vontade de debater os temas que abordamos, com intensidade e vigor, numa empresa que está a fazer um bom trabalho e a lançar novas soluções para o mercado.

Os temas mais polémicos e debatidos foram as iniciativas de inovação, a gestão das partes interessadas e o orçamento para a inovação.

Mesmo sendo dia de ressaca de Mano Chao, que foi ao Agitágueda, o dia foi bastante proveitoso.hashtag

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Autoconhecimento para aumentar a capacidade de Autoliderança

Foto: belle co @pexels

O autoconhecimento é um pilar fundamental para o desenvolvimento da autoliderança. Ao investir tempo e esforço para entender os seus próprios pensamentos, emoções e comportamentos, qualquer pessoa se torna mais consciente das suas qualidades e vulnerabilidades. Esse processo de introspecção permite identificar padrões de comportamento que influenciam decisões e ações no dia a dia. Ao reconhecer as suas motivações mais profundas e os seus valores, cada pessoa estará mais capaz de alinhar as suas metas pessoais e profissionais de maneira mais coerente e eficaz.

A autoliderança, por sua vez, é a capacidade de conduzir a própria vida com propósito e determinação. Envolve a competência para estabelecer metas claras, gerir o tempo de forma mais eficiente e manter a motivação para enfrentar os desafios que aparecem ou que procuram. O autoconhecimento providencia  o necessário para permitir que a pessoa identifique e supere obstáculos interiores, como medos e crenças limitantes. Com uma compreensão mais profunda de si mesma, a pessoa consegue tomar decisões mais assertivas e alinhar suas ações com seus objetivos a longo prazo. Assim, o autoconhecimento não apenas fortalece a autoliderança, mas também capacita o indivíduo a influenciar positivamente o ambiente ao seu redor, promovendo uma cultura de crescimento e desenvolvimento transversal.

O Eneagrama é um modelo transformador de pessoas e ambientes. É uma chave para o autoconhecimento, permitindo que você identifique seus padrões de comportamento, motivações e emoções. Ao longo da etapa 1, vai aprender a reconhecer os nove tipos de personalidade, aprofundando as suas características, virtudes e desafios. Com isso, será possível melhorar relacionamentos pessoais e profissionais, desenvolvendo uma comunicação mais empática e eficaz.

O curso proporciona um ambiente acolhedor e interativo, onde poderá compartilhar experiências e insights com outros participantes. Haverá algumas dinâmicas, reflexões e histórias que ilustram e facilitam a integração do Eneagrama no seu dia a dia. 

Aproveite esta época de Verão, em que os ritmos são diferentes e a disponibilidade para pensarmos em nós é maior, para nos compreendermos melhor, compreender melhor as pessoas que nos rodeiam e sabermos como lidar com elas, de forma a reforçar relações e ter relacionamentos mais positivos.

Inscreva-se já e comece sua jornada de autodescoberta e transformação! Use o seguinte link: Inscreva-se clicando AQUI!

Para informação adicional, veja: Eneagrama: Autoconhecimento e as Dinâmicas da Vida!

Dúvidas? e-mail para pmcpaiva@gmail.com

Com aplicação a nível Pessoal e Profissional.

Lembre-se:

Eneagrama Etapa I on-line

30 e 31 de julho: 20h30 às 23h30

01 de agosto:  20h30 às 23h30 e

06 de agosto: 21h00 às 23h30

Inscreva-se AQUI!

Webinar NP 4590:2023 – Sistema de Gestão do Bem-Estar e Felicidade Organizacional

Recebi um generoso convite da AIDA CCI para dinamizar um webinar sobre a Norma NP 4590 - Sistema de Gestão do Bem-Estar e Felicidade Organizacional.

Transcrevo a informação que também se pode ver na página da AIDA, em: AIDA: NP 4590:2023

A Norma Portuguesa 4590 – Sistema de Gestão do Bem-Estar e Felicidade Organizacional tem como objetivo principal oferecer às organizações um referencial para a implementação de políticas, programas, que contribua fortemente para a política de bem-estar e felicidade dos seus colaboradores e, dessa forma, para o desempenho e a sustentabilidade das organizações e da sociedade, contribuindo para a melhoria do desempenho e da sustentabilidade da organização.

A Norma Portuguesa 4590 – Sistema de Gestão do Bem-Estar e Felicidade Organizacional tem como objetivo principal oferecer às organizações um referencial para a implementação de políticas, programas, que contribua fortemente para a política de bem-estar e felicidade dos seus colaboradores e, dessa forma, para o desempenho e a sustentabilidade das organizações e da sociedade, contribuindo para a melhoria do desempenho e da sustentabilidade da organização.

Em termos práticos a implementação desta Norma terá como principais benefícios:

• Criação de uma cultura de bem-estar na empresa = saúde e felicidade no trabalho
• Melhoria contínua = foco na melhoria constante do sistema de gestão
• Maior comprometimento dos colaboradores;
• Diminuição do absentismo e rotatividade;
• Reconhecimento da empresa como desempenho sustentável.

Ciente destes benefícios a AIDA CCI vai realizar um webinar sobre a Norma 4590:2023, na próxima semana, dia 12 de julho, que terá como orador Pedro Paiva.

Licenciado em Engenharia e Gestão Industrial, com pós graduado em Gestão pelo Valor

Auditor Coordenador ISO 9001 (SG Qualidade)

Auditor Coordenador IDI: NP 4457 (I&D e Inovação)

Gestor de Projetos na Implementação de SGQ e SGID&I

Consultor e dinamizador de sessões de Eneagrama

Autor de diversos artigos

DESTINATÁRIOS:

Gestores, quadros médios e superiores de empresas com responsabilidades na área da Gestão das pessoas e Gestão da Qualidade. Consultores, auditores e outros profissionais com interesse na área.

PROGRAMA:

• NP 4590:2023 – Enquadramento geral
• Abordagem aos requisitos da norma NP 4590:2023.
• Implementação do Sistema de Gestão do bem-estar e felicidade organizacional segundo a norma
• O processo de certificação-etapas

Mais informação sobre os valores, as condições de participação e o pagamento devem ser vistas na página da AIDA CCI, em: AIDA CCI

Inscrevam-se em: Quero participar no webinar sobre o Bem-Estar e a Felicidade Organizacional.Quero participar no webinar sobre o Bem-Estar e a Felicidade Organizacional.

A fábrica de licores Mulher do Capote

A Fábrica de Licores Mulher de Capote

A Fábrica de Licores Mulher de Capote é uma conhecida destilaria situada na ilha de São Miguel, nos Açores. Fundada em 1936, a fábrica produz uma variedade de licores tradicionais, mantendo viva a herança cultural e gastronômica da região.

A visita

A sua vasta gama de produtos aguçou a minha curiosidade sobre a sua capacidade inovadora. Fomos visitar a empresa na segunda feira, dia de Portugal e de Camões. A empresa estava parada, mas não fechada. Começamos a tirar fotografias ainda à entrada, pois tinha vários atrativos, entre os quais um spot com a Mulher de Capote e, segundo me pareceu, o Ezequiel, outra figura que passou a mensagem de ser emblemática da região, até porque havia uma fábrica próxima de produção do licor do Ezequiel. Logo neste momento, fomos surpreendidos por uma senhora (não tinha capote), que saiu apressada e nos disse que podíamos fazer a visita guiada. Prontificou-se de imediato a tirar fotografias, sempre com um sorriso e com energia positiva. 

Fomos ao encontro do guia que começou de imediato a fazer a sua apresentação. Juntaram-se uns "estrangeiros" e a visita foi feita em "Português dos Açores" e Inglês. Nesta fase da visita deu para perceber o envolvimento deste guia (como é possível ter-me esquecido do nome dele) com a empresa. Falava bem da empresa, elogiava os seus produtos e o papel da empresa na comunidade. Falava da visão dos donos da empresa e das suas aventuras nos negócios. Naquele momento, ele foi obrigado a ser one man show, mas que nãos e esqueceu de enaltecer toda a equipa e as capacidades de liderança de quem está à frente da empresa. Fez de guia, orientando-nos por todo o processo, foi poliglota, foi contador de histórias, apresentou vários produtos, abriu casas de banho, que estavam fechadas devido à fábrica estar fechada, deu a provar diversos produtos (eu provei o licor de arroz doce, o licor de natas o de bolacha maria e tive que parar, porque o risco de não querer parar era elevado...) e vendeu vários produtos, tudo com muita disponibilidade e boa disposição.

A Inovação

Sem ter contactado com ninguém da gestão de topo da empresa, a mensagem transmitida faz-nos pensar que existe uma liderança que inspira quem está à sua volta. Pelo menos, os dois elementos da empresa com quem tivemos contacto, far-nos-iam aostar numa liderança inspiradora.  

A empresa aparenta ter uma cultura de inovação, pois a variedade de produtos resulta, com certeza, de muitas tentativas, experiências, formulações, desenvolvimento de processos que implicam erros, falhas, caminhos inadequados e resiliência para voltar a tentar e ir alcançando produtos cada vez mais próximos dos gostos dos clientes. Eu sou testemunha que conseguiram satisfazer plenamente as minhas expetativas.

Estes resultados só acontecem por haver vontade e orientação por quem lidera os destinos da empresa e, com certeza, por haver investimento na Investigação e Desenvolvimento, pelo menos com as forças da região.

Não consigo fazer uma análise precisa, mas pareceu-me uma empresa flexível... muitos produtos, aberta num feriado em que muitos negócios estavam fechados... dá bons indícios.

Foi possível perceber investimento em tecnologias, nomeadamente a sua presença digital e a sua dinâmica nas redes sociais e percebia-se que existia algum equipamento moderno. Mais uma vez, não foi possível aprofundar este tema.

Uma empresa tradicional, podia manter-se com os seus produtos clássicos (podia?), mas a Fábrica de Licores Mulher de Capote está à procura de novos sabores e tem orgulho nos últimos licores desenvolvidos e já comercializados. Aparenta haver incentivo à experimentação e às novas ideias, que culmina (à luz da nossa visita), com uma loja em Lisboa (Mercearia dos Açores: https://merceariadosacores.pt/) que não se fica pelos seus produtos, mas posiciona-se como uma loja fisica e digital que agrega os vários sabores dos Açores. Esta loja permite reforçar a ligação entre os vários atores da região, que vêm neste canal um meio complementar de escoamento dos seus produtos. 

Conclusão

"A Mulher do Capote" parece alinhar-se bem com a inovação organizacional, sustentada em produtos de qualidade. Está a posicionar-se para enfrentar o futuro e, aparentemente, tem as condições necessárias para continuar um crescimento sustentável e ser um dos bons representantes de uma região de excelência, os Açores.

Uma vida longa, próspera e bem vivida para as gentes da Mulher de Capote, para as gentes dos Açores, que sabe receber muito bem, e para nós, para usufruirmos destes "luxos" durante muito tempo.