Inovação de Chão de Fábrica: Um Ativo Relevante

 

@pexels, foto: shreeneet

Durante anos, muitas organizações trataram o chão de fábrica como um simples centro de execução operacional. A estratégia nasce nas salas de reunião, de análise estratégica, de análise de dados e de mercados, que ditam as orientações estratégicas. As operações recebem ordens para executar.

Esta lógica necessita de ser revista. Para uma liderança verdadeiramente estratégica, o chão de fábrica não é apenas o local onde os planos acontecem. É onde a realidade testa a qualidade da estratégia. É um laboratório de validação, aprendizagem e inteligência competitiva dentro da organização.

A questão é simples: uma estratégia precisa de existir em contacto frequente com a operação.

O chão de fábrica como sistema de inteligência organizacional

Existe um problema estrutural em muitas empresas: a distância entre quem decide e quem executa.

Quanto maior essa distância, maior o risco de tomar decisões sem considerar a realidade, provocar resistência à mudança e originar projetos de inovação que morrem na implementação.

O chão de fábrica oferece algo que nenhuma reunião estratégica consegue produzir: feedback empírico em tempo real.

Ali percebe-se se um processo é realmente eficiente, se uma tecnologia funciona fora da apresentação comercial, se uma mudança operacional é viável ou se a cultura suporta a transformação proposta.

Os operadores convivem diariamente com a realidade e com imprevistos que nem sempre são fáceis de prever, como os desvios, improvisos, falhas ocultas e soluções informais que mantêm a operação viva. É precisamente aí que reside uma enorme fonte de vantagem competitiva.

A força invisível das pequenas melhorias

Atualmente, existe uma procura persistente (ou teimosa) com inovação disruptiva. Muitas empresas procuram “o próximo grande salto” enquanto ignoram centenas de pequenas oportunidades de melhoria operacional. É um erro estratégico. No chão de fábrica, as melhorias incrementais acumulam impacto, em áreas como a redução de desperdícios, o aumento de produtividade ou uma maior estabilidade e controlo operacional. Mil e uma pequenas melhorias bem implementadas podem gerar mais margem financeira do que um grande projeto de automação mal executado.

Acresce que as soluções criadas na base tendem a ser mais pragmáticas, mais rápidas, mais baratas e mais fáceis de implementar. Nascem da realidade, da necesidade e não da teoria. Como diz a sabedoria popular: a necessidade aguça o engenho.

O conhecimento tácito: o capital invisível da empresa

Existe um tipo de conhecimento que raramente aparece nos relatórios:  o conhecimento tácito. É o operador que “ouve” a máquina e percebe que algo está errado antes da falha acontecer. É o técnico que conhece o comportamento real do processo. É o mecânico que sabe onde dar a martelada eficaz. Muitas organizações ignoram esse conhecimento porque ele não está documentado, o que corresponde a um desperdício de capital intelectual.

Empresas inteligentes transformam esse conhecimento operacional em inovação estruturada, envolvendo estes operadores em processos de melhoria contínua, na padronização e otimização de processos ou aprendizagem organizacional.

Estratégia colaborativa

A inovação estratégica e a inovação de chão de fábrica não competem entre si. Devem colaborar entre si, pois operam em níveis diferentes da mesma organização e ambas são úteis para alcançar os objetivos e o sucesso.

A inovação estratégica define a direção e a intenção da inovação, explora explora novos mercados, vai atrás de novos mercados e assume riscos maiores.

A inovação operacional garante eficiência, reduz fragilidades, dá suporte financeiro ao crescimento e transforma a visão em execução.

Uma define o norte. A outra garante que a empresa consegue chegar ao norte.

O problema é que muitas empresas investem em discursos estratégicos sofisticados enquanto ignoram os sistemas operacionais que sustentam o negócio. Pode levar a estratégias brilhantes com níveis baixos de execução. 

O verdadeiro laboratório da inovação

Para quem lidera inovação, o chão de fábrica deveria ser um destino obrigatório e frequente, em vez de uma visita ocasional. 

Neste laboratório prático, as hipóteses são testadas, identificam-se mais facilmente os riscos, a cultura emerge, manifesta-se a resistência à mudança e promove novas oportunidades.

O inovador que ignorar as operações toma decisões com menor qualidade. Porque inovação sem contacto com a realidade operacional corre sempre o risco de se transformar em palavras que o vento leva, sem tração à realidade.

É fundamental perceber se na nossa organização existe alinhamento entre a visão da liderança e a realidade operacional. 

A inovação e os avanços no “estado de arte da empresa” funciona quando a tecnologia e as grandes ideias se conectam ao conhecimento humano da operação, pois o chão de fábrica é um ativo relevante.

Como pensar fora da caixa, em Anadia!

 

O workshop “Como Pensar Fora da Caixa”, realizado em Anadia, decorreu num contexto particularmente inspirador. A qualidade da sala revelou-se excelente para este tipo de eventos, criando um ambiente confortável, funcional e propício à participação ativa.

A sessão contou com a presença de vários pais e filhos e pessoas ativas da região, o que enriqueceu muito as dinâmicas e as perspetivas partilhadas. Estiveram também presentes dois vereadores: um no papel de pai e outro enquanto representante do Município de Anadia. A participação do vereador manteve-se do início ao fim da sessão, sempre com entusiasmo e envolvimento, demonstrando um respeito genuíno pelos seus concidadãos e pelo processo de aprendizagem coletiva.

O espaço contribuía fortemente para o tema da criatividade. Na própria sala encontrava-se uma exposição de caricaturas, de um autor de Anadia, que ajudava a estimular o pensamento visual e a abertura a novas interpretações. No átrio, decorria simultaneamente uma exposição de um artista de Cantanhede, com obras de arte — mobiliário e peças decorativas — criadas a partir de resíduos industriais. Este enquadramento artístico funcionou como um exemplo vivo de criatividade aplicada, reforçando a mensagem central do workshop.

Durante a sessão, explorámos alguns conceitos e ferramentas práticas para estimular o pensamento divergente e colocámos várias delas em ação. Entre os temas trabalhados, destacaram-se as dificuldades dos alunos do ensino secundário nas decisões que enfrentam e a utilização excessiva do telemóvel por parte de adolescentes, jovens, adultos e idosos. As discussões foram concretas, abertas e orientadas para soluções.

O grupo revelou-se muito dinâmico, participativo e disponível para experimentar novas abordagens, o que tornou o workshop particularmente rico e produtivo. Ficou claro que, quando existe o contexto certo, as pessoas não só compreendem a importância de pensar fora da caixa, como se mostram verdadeiramente dispostas a fazê-lo.

Humanitas: Incentivar equipas positivas

Foi dia de estar com profissionais da Humanitas, a Federação Portuguesa para a Deficiência Mental e, antes de qualquer questão, quero referir a minha admiração profunda por estas pessoas que fazem um trabalho importante, difícil e de grande humanismo e altruísmo.

Hoje, a formação foi centrada no tema das equipas positivas. Foi direcionado para os profissionais da Humanitas, e teve como objetivo promover boas práticas que melhorem o ambiente de trabalho e fortaleçam as relações interpessoais dentro das equipas. Sabemos que, no setor social, o trabalho é muitas vezes exigente e desafiante, com impacto direto no bem-estar dos profissionais e na qualidade dos serviços prestados. Por isso, é essencial construir equipas positivas e coesas, onde o respeito, o apoio mútuo e a colaboração sejam centrais.

Foram abordadas práticas essenciais para fortalecer o ambiente de trabalho e as relações interpessoais dentro das equipas, promovendo uma cultura de apoio, respeito e colaboração. Entre os temas tratados, destacam-se a comunicação em equipas positivas, o reconhecimento dos esforços dos colaboradores e a gestão construtiva de conflitos, todos fundamentais para construir equipas positivas e motivadas. Também são exploradas atividades de de reflexão sobre temas específicos e houve a partilha de boas práticas existentes em diferentes instituições. Falou-se igualmente da escuta ativa como estratégias relevante para cultivar empatia e coesão entre colegas.

Foram ainda sublinhadas as condições base para o bem-estar e a felicidade organizacional, como a segurança no trabalho, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e o incentivo ao desenvolvimento pessoal. Ao criar um ambiente de confiança e propósito, as IPSSs podem não só melhorar a satisfação e a motivação dos seus profissionais, mas também promover um impacto positivo e duradouro na sua missão de apoio à comunidade.

Votos de Bom Caminho para todos e que a vossa missão seja cumprida todos os dias.

Notas soltas da passagem pelo Coimbra Invest Summit

  

    No mundo profissional intenso da consultoria, os eventos que promovem o networking são fundamentais. São boas oportunidades para conhecer novas empresas e instituições e expandir os contactos. Recentemente fui ao Coimbra Invest Summit (CIS). O meu objetivo era compreender o que se passa por Coimbra, como funciona o ecossistema empresarial. Apesar de ser a cidade onde vivo, as minhas relações profissionais estão mais enraizadas no distrito de Aveiro e é por lá que desenvolvo a maioria dos meus projetos. Apesar disso, tenho tido uns quantos projetos interessantes por Coimbra, ao longo dos meus 12 anos como consultor independente. Deste modo, fui como "observador atento" para compreender as dinâmicas da região.

    Já sabia que o local da realização do evento é mágico, no entanto, a magia só funciona, se tiver uma organização à altura. Eu achei o evento mágico. A entrada no local cria de imediato uma sensação de grandiosidade que nos faz sentir num mundo paralelo. Por toda a experiência ali vivida durante 2 dias, só posso dar os parabéns à organização.

    Outro aspeto que considerei relevante foi o foco. O CIS foi centrado em 3 áreas que são apostas da região: a saúde, a tecnologia e o setor aeroespacial. Já há um novo setor previsto para o próximo ano para acrescentar a estes três... o Turismo. 

    Não fui com o intuito de procurar negócio, apesar da presença de empresas muito interessantes. No entanto, continuo a considerar que o facto de não ter a estrutura de uma empresa a suportar as minhas atividades, faz com que seja mais comedido na procura de negócio, para ter a certeza de que consigo responder a tudo com que me comprometo. Como já tenho um volume interessante de negócio até ao final de 2025, pareceu-me que, o facto de estar a conhecer novos potenciais clientes poderia criar uma situação de falta de tempo, que poderia ter algum impacto no nível de serviço prestado. Novos clientes exigem outro tipo de atenção para criar relações, enquanto que, com os clientes já existentes (com alguns até se criam relações de amizade), a principal preocupação é assegurar que eles sabem como são importantes e que estou disponível para ajudar no que estiver no âmbito das minhas competências. A própria função de consultor independente, é vista com outros olhos, por quem não conhece a pessoa, do que se for CEO, CFO, CTO, CIO etc de uma empresa.  Normalmente, é visto com maior desconfiança. Como eu acho perfeitamente normal que isso aconteça, não sigo por esse caminho, a não ser que tenha um objetivo muito específico. Portanto, observar e compreender era o foco da minha participação.

    No entanto, ao chegar ao CIS, depois da confirmação da presença na receção, uma das primeiras pessoas que vi foi alguém com quem já tive o privilégio de trabalhar algumas vezes e que tem o dom de emitir ondas altamente positivas onde quer que se encontre. Só por isso, o CIS já tinha valido a pena. O dia começou bem e continuou muito bem, tendo tido a possibilidade de encontrar alguns clientes antigos, alguns amigos/as que não são clientes, nem nunca foram, mas que gosto de rever, e ainda conheci novas pessoas de instituições e empresas. Gosto mesmo de falar e conhecer pessoas interessantes (e a maioria das pessoas são interessantes), independentemente dos negócios. Aqueles dias valeram a pena pelas conversas, pelos encontros, pelo rever ou conhecer pessoas. A companhia da minha irmã no segundo dia ainda tornou melhor o evento.

    No final do CIS, em altura de balanço, ainda surgiram algumas ações, como reuniões para analisar sinergias, propostas de trabalho e outros contactos, sem qualquer projeto no horizonte, mas com trocas de ideias muito interessantes. 

    Conclusão:

    O CIS foi perfeito? Não… Há margem de progressão! No entanto, este CIS posicionou-se num patamar elevado.

    O que de melhor teve? O contacto com as pessoas é o melhor que estes eventos têm. Há muitas pessoas com interesses comuns ou parecidos, o que torna as conversas fluidas e entusiasmantes.

    É bom ver que Coimbra está a movimentar-se no sentido de ser mais dinâmica e, consequentemente, ser mais atrativa, proporcionar mais oportunidades e promover uma maior qualidade de vida.

    Podemos ver que está a atrair mais indústrias e que os empresários tendem a ser cada vez mais, vistos como elementos importantes para o equilíbrio e desenvolvimento económico e social de uma região. Assim, mais estudantes de Coimbra têm a opção de ficar ou sair, quando a percepção que tenho é a de que há uns anos a grande (e quase única) opção era sair da cidade.

    Apesar de uma presença essencialmente como "observador" e não tendo o foco na área comercial, surgiram oportunidades interessantes. 

    Que continue este evento e outros que possam tornar Coimbra e toda a Região mais forte e atrativa para que os seus habitantes possam usufruir de uma cidade que promova e potencie a sua riqueza histórica com o progresso e a inovação que permitem alcançar novos patamares na qualidade de vida.

Até para o ano e Bom Caminho!

Tertúlia sobre Gestão da Mudança na Bairrada

Foto de Nataliya Vaitkevich no Pexels

Em Fevereiro, dinamizei uma tertúlia sobre Gestão da Mudança, organizada pela empresa de consultoria Pedro Castela Consulting (nomeadamente o Pedro e o Bruno). Este é um tema bastante pertinente e atual, ao qual nem sempre se dá a devida atenção.

A tertúlia reuniu representantes de diversas empresas locais, promovendo um espaço de partilha de experiências e conhecimentos sobre estratégias eficazes de gestão da mudança. O ambiente descontraído do Burguezia do Leitão favoreceu um diálogo aberto e construtivo entre os participantes.

Durante a sessão, foram abordados temas como resistência à mudança, adaptação das equipas e liderança eficaz em momentos de transição organizacional. A troca de ideias entre os participantes proporcionou contributos valiosos, destacando-se a importância de uma comunicação clara e transparente no processo de mudança.

Após a tertúlia, os presentes tiveram a oportunidade de continuar a conversa sobre diversos temas, durante um almoço que se revelou uma extensão natural do debate. Um dos principais temas que emergiram durante a refeição foi a relevância das pessoas nas organizações, com foco especial em estratégias de recrutamento e retenção de talentos.

O Pedro Castela e o Bruno Oliveira fizeram um excelente trabalho de organização e promoção do evento e a sua empresa está a dar passos importantes para a sua afirmação na região. Vou acompanhar o seu trabalho e tenho a certeza que vão ocupar um espaço importante no apoio de empresas. Foi notório o seu relacionamento com os participantes, e alguns afirmaram a importância do trabalho que a Pedro Castela Consulting tem desenvolvido nas suas empresas.

Fiquei bastante satisfeito com o evento, pois senti que foi inspirador para muitos dos empresários presentes e o interesse, calor e intensidade com que se debateram algumas questões. Foi um debate que permitiu que cada um de nós pudesse sair da tertúlia um pouco mais conhecedor destes processos de mudança, e que todos percebessemos que este é um tema em que há dificuldades comuns para as diversas empresas e, conhecer as boas práticas dos outros, pode ser um auxílio grande para os nossos próprios processos. Houve concordância que a Gestão da Mudança é cada vez mais relevante num contexto empresarial em constante evolução, e a partilha de conhecimentos é fundamental para enfrentar os desafios presentes e futuros.

Ficou prometido que novas tertúlias já estão a ser preparadas, ficando a promessa de mais oportunidades para a comunidade empresarial local se reunir, partilhar experiências e desafios, aprender e fortalecer as suas práticas de gestão.

Vida Longa e Próspera para os organizadores e participantes, que valorizaram a sessão pela sua energia, disponibilidade para partilhar e curiosidade.

SPI: o caminho para "BOM PORTO"

Setembro foi mês de recomeços e muita preparação.

Soube muito bem voltar a uma empresa do coração da Bairrada, que acompanho há um ano, depois da paragem de Verão. Esta empresa tem tido um crescimento sustentado, e tem uma gerência com uma abordagem precavida e que não embarca em loucuras de curto prazo, fazendo uma análise cuidada das possibilidades que se lhe apresentam. Vejo esta empresa como um exemplo a considerar no que respeita à forma como trata os seus colaboradors. Parece-me que este é um factor importante para o sucesso e a confiança que existe entre as partes. A atenção que têm aos funcionários e o procurar saber quais as suas necessidades, sem nunca esquecer os objetivos a que se propõem, são impulsionadores do seu crescimento.

Quando me convidaram para fazer o acompanhamento executivo e apoiar a gerência na sistematização do pensamento estratégico e a transpor boas intenções em planos, fiquei bastante entusiasmado, pois em projetos anteriores já tinham demonstrado ser altamente comprometidos, orientados para as soluções e abertos a ouvir várias perspetivas, analisá-las, tomar decisões e pôr em prática essas decisões. Nem sempre a dimensão da empresa permitia fazê-lo da forma desejada. O modelo de gestão que temos gradualmente implementado para as atividades de gestão, tem funcionado bem e, paulatinamente, vamo-nos aproximando dos objetivos que definimos. 

Reconhecemos as nossas limitações, de quando em quando temos que fazer alterações ao planeado, fazemos e centramo-nos no positivo que das alterações pode resultar. Atualmente, estamos num momento de envolvimento cada vez maior dos colaboradores, depois de alguma reestruturação organizacional, que nos prepara para um crescimento desejado. 

A definição de objetivos estratégicos é outra componente importante no bom desempenho atual. A gerência não apenas delineia metas ambiciosas, mas também fornece os recursos e o suporte necessários para alcançá-las. Esse compromisso com a excelência estratégica traduz-se num crescimento consistente da empresa, afirmando a sua credibilidade e competência técnica na área.

A curiosidade imensa e a procura constante de aprender mais e melhor, é outra característica da empresa, o que é operacionalizado através de uma aposta constante na formação e aprendizagem contínua.

É igualmente uma empresa atenta às oportunidades de mercado e tenho acompanhado algumas das situações em que estão a fazer caminho, de forma a conseguirem alargar as suas soluções.

É com enorme satisfação que vejo a empresa a prosperar, através de uma estratégia equilibrada, de objetivos claros e com um caminho de longo prazo, com os ajustes necessários que permitam responder a alterações do contexto.

A SPI, Automação e Processos Industriais, é para mim, um exemplo inspirador de como a liderança serena, comprometida e cuidadora pode ser uma força poderosa para alcançar o êxito pretendido. A Sara, o Marco e o Mário têm tido uma atitude irrepreensível no que respeita ao nosso projeto de elevar a SPI a novos patamares. O trabalho é muito e intenso, assim como os momentos memoráveis. Todos temos feito um trabalho intenso e de grande envolvência e também nós temos evoluido com os desafios que têm e vão continuar a aparecer.

Termino, desejando uma  Vida Longa e Próspera, pois ainda temos muitos desafios pela frente e uma missão para levar a bom porto.

Uma parceria saudável: Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos e SIM: Simplificar, Inovar e Melhorar

“As organizações precisam de criatividade para encontrar parceiros que possam complementar as suas forças e compensar as suas fraquezas.”  ***** Philip Kotler

Desde 2019 que faço formação na Ordem dos Médicos, na Secção Regional do Centro. Sempre com boas avaliações dos formandos e com uma coordenação muito boa entre o SIM e a SRCOM. Têm sido feitos vários desafios de parte a parte e têm sido bem sucedidos. 

Os feedbacks dos formandos são bastante positivos (fica um exemplo disponibilizado na página da SRCOM):

Fico sempre imensamente satisfeito com estes feedbacks. 

Agora, há outro motivo para uma enorme satisfação: o SIM é parceiro da SRCOM para a formação. É uma enorme alegria e responsabilidade fazer com que os médicos que participam nos cursos melhorem as suas competências em áreas como liderança ou nas "soft skills" (ou como lhes gosto de chamar, competências humanas).  

Como sabem na SRCOM, aqui está o SIM com a vontade e a responsabilidade de  quem é um parceiro focado em partilhar todo o conhecimento e experiência nas questões relevantes para estes profissionais de tão grande valor para a nossa comunidade.

Isto tudo porque as pessoas são o melhor do mundo... 

Vida Longa e Próspera!

Quem tem medo do Corona Vírus? Ou a importância de planear o futuro, hoje!

Foto de Elijah Hiett no Unsplash

Quem tem medo da COVID-19?
O que fazer para preparar o futuro?
Já houve outras crises?
Qual é o melhor momento para planear o pós-crise pandémica?
Ler mais abaixo...

Obrigada a profissionais como tu...

Todos sabemos o quão importante são os elogios, o reconhecimento das boas ações, do trabalho, do esforço e empenho.
Por vezes, vêm dos locais inesperados, pois "apenas" estamos a fazer o que é o nosso dever. Todavia, quando aparecem, são muito bem vindos e devem ser recordados essencialmente para nos motivar a fazer o nosso trabalho bem feito, a agir com boa fé e respeito pelas situações e desafios que nos são colocados no dia a dia.
Assim, é fundamental que tenha a noção de que o meu trabalho é positivo numa imensa maioria das situações em que me vejo envolvido. No entanto, pode aparecer uma situação ou outra em que aparece um momento menos positivos. Para que me possa recordar que, quando há momentos que podem não correr tão bem, há muitos momentos como o da imagem abaixo:

é fundamental deixar registado estes bons momentos. E quando estes elogios vêm de uma profissional como a Ana, assumem uma dimensão ainda maior.
O mais importante, é ter a noção de que fui útil para alguém, que dei o meu melhor para que várias pessoas pudessem tornar-se um pouco mais competentes (mesmo que com um impacto ínfimo). É igualmente importante ter a perceção de que as pessoas se sentiram bem, evoluíram e deram por bem empregue o tempo que passámos juntos.
Ana e Rodrigo, é um enorme prazer colaborar convosco nos diversos projetos que vão desenvolvendo com tão grande profissionalismo e observar a vossa atuação, e assim, tornar-me um pouco melhor. Tem havido várias situações. Para recordar:

• Mini MBA em Gestão e Mediação de Seguros (Como fazer um Pitch), na Coimbra Business School;
• Programa Avançado em Gestão e Mediação de Seguros (Como fazer um Pitch), na Universidade da Beira Interior, através do seu Centro de Formação Interação UBI Tecido Empresarial (CFIUTE);
• e a participação como docente na Pós-Graduação em International Business | Estratégia, Marketing e Inovação, na Coimbra Business School.

Desta forma, quando aparecem os raros momentos em que algo corre mal, é bom ter estes gatilhos para relembrar como há tanta gente e tantos lugares onde foram proporcionados momentos significativos, agradáveis e úteis.
Desejo mesmo muito que continue a ter o contacto e a possibilidade de trabalhar com tanta gente de qualidade e interessante que tem passado pela minha vida e que tenha força para todos os dias trabalhar para alcançar os resultados desejados. Que estes maravilhosos reconhecimentos, sejam uma consequência natural da atitude e empenho que pratico e operacionalizo nos vários projetos em que participo, pois dotam-nos de uma força, uma motivação e uma vontade enorme de continuar o caminho, pois ficamos com mais certezas sobre a importância do caminho que traçamos todos os dias.

Viagens ao mundo da formação * 2018, Setembro e Outubro

As viagens de Setembro e Outubro de 2018, ao mundo da formação, foram ricas e diversificadas, com a presença em vários clientes: 

* Decriativos

* Wavecom

* MOAVE (Cabo Verde)

* RedeRia

* CB Consulting

* UBI - Universidade da Beira Interior

* IESh - Instituto Eneagrama Shalom

E em variadas áreas de atuação

Em diferentes temas e áreas de atuação:

* uebe.Q: software para sistemas de gestão da qualidade, ambiente, segurança, Inovação, …

* Inovação e Criatividade.

* Sistemas de Gestão da Qualidade.

* Sistemas de Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação.

* O Eneagrama e o autoconhecimento (para líderes, gestão de equipas, relacionamentos,...)., etapa I: a identificação da personalidade.

* Pitching.

E assim foram os meses de Setembro e Outubro. Sempre acompanhado de outras atividades que dão enorme prazer, relacionadas com consultoria, auditorias e acompanhamentos pessoais (desenvolvimento pessoal). Como sabemos, esses  projetos são contabilizados num campeonato à parte. 

A todos, o muito obrigado. A paixão pela formação é grande e a partilha de conhecimentos traz-me grandes momentos, grandes pessoas e sinto sempre que recebo mais do que o que dou.

Contactem-me para informações nestas áreas.

Contactem-me para manifestar o vosso testemunho sobre as formações.

Contactem-me para proporem desafios para novas formações.

Vejam o exemplo e a experiência de uma das últimas formações dada neste período: Eneagrama: etapa I - a identificação da personalidade.

Podem ver alguns testemunhos que foram dados aqui.
Podem ver alguns serviços que estão disponíveis aqui. Também podem ser concebidos serviços à medida das suas necessidades. 

Os meus contactos são para serem usados:

e-mail: pmcpaiva@gmail.com

Telefone: 966.353.017

Até breve

Critical Software: Porque não em Coimbra?

O discurso que gostaria de ter ouvido sobre Coimbra... só porque é a sua origem!
A Critical, a ISA, A Bluepharma são os exemplos que, invariavelmente, são apresentados há vários anos nas intervenções públicas, ou eventos empresariais, quando se quer mostrar a "dinâmica empresarial estonteante" de Coimbra.
Falta perceber porque não em Coimbra... Seria interessante perceber quais os motivos porque se vai mudando para outros locais... Espero que as entidades competentes o saibam. Espero que, as entidades competentes, vão mais longe e, além do conhecimento sobre os motivos pela procura de outros locais, tome ações que façam com que a cidade e a região tenha capacidade de manter os investimentos que existem, e aumente a sua capacidade de atração de novos investimentos empresariais...
Se existem estas empresas, o mérito tem que ser dado às próprias...
Mérito para as empresas...
Faltam mais!
Falta reter as que estão na cidade...
Falta captar outros investimentos para a cidade!

Como fazê-lo?

Visitas a lugares especiais * CEARTE

"Quem ouve esquece, quem ouve e vê recorda, quem ouve, vê e faz aprende."

Provérbio Chinês

Há lugares especiais que são discretos e que apenas a quem tem vontade de conhecer mais, lhe são apresentados como parte de um mundo diferente. O CEARTE é um desses lugares. É património, não quando falamos de alvenaria e estrutura de betão, mas quando falamos de histórias do passado e do futuro e tem pessoas que acreditam que podem fazer algo para tornar o mundo melhor. Tem esperança. E partilha-a. Tem impacto no mundo de muitas pessoas que, sem este monumento intangível, dificilmente teriam encontrado o seu propósito, a sua missão de vida.

Quando algo nos fascina, devemos procurar o porquê…

WEB SUMMIT: Hoje somos 14 Startups e no futuro?

O Web Summit é um evento de reconhecida importância no que respeita ao panorama europeu de tecnologia, empreendedorismo e inovação. Este ano, realiza-se em Portugal (Lisboa), entre 7 e 9 de Novembro e está representado por 66 Startup Portuguesas. Mais, dessas 66 startups, 14 são do Centro de Portugal...

• NU-RISE
• Watrigd
• PET Universal
• Magnomics
• Heartgenetics
• LifeTag
• iClio
• doDoc
• Treat U
• Speak
• Fibersail
• Follow Inspiration
• BeeveryCreative
• StoryMatik

Que sejam o exemplo para que na próxima hajam mais umas quantas representantes...

Ler mais em...
CCDRC
Net Centro

Visitas a lugares especiais * Biocant

O nosso dia a dia tem um ritmo tão intenso que dificilmente nos permite observar muitos monumentos que existem à nossa volta. E se gosto muito de monumentos antigos, repletos de história e de histórias, gosto ainda mais de monumentos modernos, repletos de futuro e de esperança em mudar o mundo para algo melhor do que é hoje.

Quando a oportunidade se encontra com a vontade, encontramos disponibilidade. Foi o que aconteceu. A vontade já existia, pois a arquitetura moderna e atrativa do Biocant, atrai os olhos mais indiferentes às linhas curvas e/ou direitas que alguém pensou, planeou e construiu. 

Foi o que aconteceu num evento do TEDX Youth, ver Falar de competências e... de mudar o mundo, para o qual a Joana Branco foi convidada para oradora motivacional, através da sua história pessoal (fabulosa, diga-se de passagem). Eu tive a felicidade de me quererem igualmente ouvir e, assim, tive a oportunidade de conversar com muito boa gente, coletivo em que a Joana se incluía.

Ficou logo definida a possibilidade de visitar o Biocant. Se eu tenho um enorme interesse pela Inovação e pela Criatividade, o interesse da Joana é igualmente grande. Depois de umas semanas sem marcar as visistas, tal como quando dizemos a um amigo que temos que jantar ou tomar um café e fica indefinido no tempo, assim estava a decorrer a marcação desta visita. Estando a oportunidade aberta, dizendo eu que a vontade estava presente, só restava encontrar a disponibilidade, ou as palavras contrariariam os atos. Pois foi nesta segunda-feira abrasadora que marcámos a visita. Posso dizer-vos que tive a sorte de ter uma cícerone apaixonada pela ciência e pela gestão empresarial, o que tornou a visita não só muito válida do ponto de vista do conhecimento, mas acima de tudo fascinante por ver alguém que apresentava as o parque e as empresas que lá estavam como se fossem suas. E também lá tem uma empresa...

Passando à visita, como se de um museu do presente e do futuro se tratasse, fomos visitando os vários edifícios e conhecendo a história que sustenta o Biocant.

Devo dizer que se a beleza dos edifícios, visto por fora, é grande, por dentro há uma sensação de bem estar permanente, com pessoas que transmitiam bem-estar e tranquilidade. 

Começamos pelo edifício-sede, com uma visita ao auditório, magnifico e aberto a empresas e organizações que ali pretendam realizar eventos. Tem ainda várias salas de formação equipadas, para proporcionar a aquisição e partilha de conhecimentos, como não poderia deixar de acontecer num espaço em que o conhecimento tem um papel fundamental.

No edifício-sede há ainda o Centro de Ciência Junior, que pretende que haja um contacto com a ciência desde muito jovens e têm programas específicos para escolas ou grupos de crianças. (ver Centro de Ciência Junior). Fomos visitar outros edifícios, passando por diversas empresas, das quais a maior embaixatriz do espaço será, com certeza, a Crioestaminal. Aliás, esta empresa tem um corredor muito interessante, que permite ver de fora, sem qualquer interferência, o laboratório e a sala de criopreservação, acompanhada de alguma informação, entre a qual se deve salientar os casos em que as células criopreservadas já foram utilizadas em situações reais e os resultados obtidos em cada criança que as utilizou. É um momento de grande humanidade. Sente-se que a sua atividade fez a diferença na vida de algumas pessoas. Mesmo que fosse apenas 1 pessoa, já teria valido a pena. 

Destacam-se ainda os edifícios UC Biotech, em que uma unidade de investigação aplicada da Universidade de Coimbra, foi construída no Biocant, permitindo uma aproximação maior do processo de Investigação e Desenvolvimento ao processo de Desenvolvimento de Negócio. É interessante pois aproxima duas fontes de saber importantes para construir negócios viáveis e com um propósito.

Nesta visita, em que foi explicado o papel do Biocant como agregador das empresas de Biotecnologia nacional, representando já 35% das empresas em território nacional, foram percebidas ainda outras vantagens: a promoção da ciência, nomeadamente a Biotecnologia com a marca Portugal, o reforço da presença no exterior e o conhecimento relativo às necessidades específicas deste tipo de empresas.

O último edifício, no qual não entrámos e que está por inaugurar, tem como finalidade a captação de empresas internacionais para o Biocant. Uma aposta que poderá trazer outros conhecimentos de investigadores de outros meridianos, o que só pode beneficiar quem está presente, e quem venha a estar, independentemente da nacionalidade das empresas ou dos investigadores.

Conclusão, a Biotecnologia Portuguesa está saudável, numa fase pós-embrionária, mas com um crescimento sustentado e com uma entidade (Biocant) que está focada em tratar bem este ativo da ciência e da economia portuguesa, e que tem como missão valorizar a I&D e as empresas do setor.

Muito obrigado Biocant. Muito obrigado Joana Branco. Até breve. Até sempre!

Bizup * Networking Time: 4.ª sessão, 11.12.14 (19h)

No próximo dia 11 de Dezembro ocorrerá nova sessão de Bizup – Networking Time, organizado pela Academia de Voo, no Cowork.Coimbra.

No último Bizup - Networking Time, realizado em Novembro, foram apresentados os seguintes projectos:

* Deskomplik, Consultoria de Apoio aos Negócios e à Gestão, (http://www.descomplik.pt/), por Joana Ramos. Tem como missão: "Contribuir para o desenvolvimento e crescimento das organizações e simplificar e apoiar a vida do cidadão contribuinte."

* Bid Lab, (https://www.facebook.com/BID.labs), por Cristiano Cunha. Tem como missão "Identificar, avaliar, definir e implementar soluções de consultoria integrais que possam gerar diferenciação e valor acrescentado às empresas."

* Lugar dos afetos, (http://site.lugardosafectos.com/), por Paula Fonseca. É "Um Lugar onde se pretende que “…todos, em qualquer idade, possam descobrir um caminho, nem que seja um pequeno carreirinho, para chegar ao coração dos outros e de si próprios“.

Quem se afigura para os próximos eventos? A ver vamos! É sempre uma surpresa!

Venham e tragam amigos ou pessoas que pretendam ver o seu projeto divulgado!! 

Ainda temos espaço para apresentação de projetos.

Segundo Winston Churchill, "A coragem é a primeira das qualidades humanas, porque é a qualidade que garante as demais.". 

Ouse! 

Tenha a coragem de apresentar o seu projeto.

Estará a dar um passo fundamental para o seu sucesso.

Academia de Voo – Asas para empreendedores: www.academiadevoo.com

e-mail: bizup@academiadevoo.com

Telefone:  239 049 820

Ver mais informação em: http://www.academiadevoo.com/bizup

Bizup Networking Time: Fator crítico de sucesso acontece em Coimbra

No próximo dia 20 de Novembro ocorrerá nova sessão de Bizup – Networking Time, organizado pela Academia de Voo, no Cowork.Coimbra.

No último Bizup - Networking Time, realizado a 23 de Outubro, foram apresentados os seguintes projectos:

* Viskott, (http://viskott.pt/pt), por José Custódio;

* Associação Fazer Avançar, (http://www.fazeravancar.org/coimbra-tem-mais-encanto/), por Patrícia Mano, Sandra Bernardo e Vera Cunha;

* Word of Women, (http://wordofwomen.com/), por Romana Fresco;

* Be a Senior, Be Happy  (https://www.facebook.com/beaseniorbehappy), por Gisela Figueiredo.

Quem são estas empresas/Projetos?

Viskott: “Presente no mercado desde de 2004, a Viskott construção civil, Lda. é uma empresa de referência no mercado das Beiras, no sector da reconstrução e remodelação de habitações e lojas comerciais. Mais concretamente isolamentos térmicos, tectos falsos, pinturas,renovação de Wc’s e cozinhas, renovação de telhados, reconstrução de casas antigas, fachadas térmicas “capoto”, impermeabilizações…O Know-how adquirido ao longo do tempo, total confiança de clientes e relações privilegiadas com fornecedores, são a base de sustentação para o cenário de confiança e estabilidade da Viskott construção civil.”

Associação Fazer Avançar: “Acreditamos que a motivação e capacidade dos jovens podem fazer uma diferença real na sociedade, e é por isso que trabalhamos para sensibilizar, formar e mobilizar os jovens para que sejam agentes desencadeadores de mudança. Fazemos parte de uma equipa que dá o seu melhor para dar respostas a problemas concretos, pode ser o problema do João do 2º esquerdo, como o de um prédio ou cidade. Neste caminho, desenvolvemos competências e vamos ficando mais atentos e sensibilizados para a existência de várias realidades, situações e contextos sociais.”

Word of Women: "É uma Associação Sem Fins Lucrativos que pretende divulgar experiências, histórias, valores e criações de mulheres que se distinguem pela criatividade, pela inovação, pelo empreendedorismo... Não são mulheres que se governam apenas de palavras. São mulheres que se caracterizam pela força e pela coragem de fazer mais e melhor, num mundo em mudança. São mulheres que inspiram. Palavras para quê?"

Be a senior, be happy: "Sendo o envelhecimento um processo dinâmico, gradual, natural e inevitável, à semelhança de qualquer outra etapa da vida humana, é também uma oportunidade de bem-estar e de felicidade. E é ai que o projeto Be a Senior, Be Happy entra, proporcionando experiências únicas e autênticas.

Uma vida longa e saudável é uma conquista que está cada mais perto para cada um de nós, assim, fazendo atividades do seu interesse e desejo, os idosos, aproveitaram melhor a sua velhice!"

Quem se afigura para os próximos eventos?

Venham e tragam amigos ou pessoas que pretendam ver o seu projeto divulgado!! 

Ainda temos espaço para apresentação de 2 projetos.

Segundo Winston Churchill, "A coragem é a primeira das qualidades humanas, porque é a qualidade que garante as demais.". 

Ouse! 

Tenha a coragem de apresentar o seu projeto. E estará a dar um passo fundamental para o seu sucesso.

Academia de Voo – Asas para empreendedores: www.academiadevoo.com

e-mail: bizup@academiadevoo.com

Telefone:  239 049 820

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