Liderar E Inovar: Um Bom Caminho Para O Futuro

Foto de Belle em Pexels

Viva!

Janeiro foi um mês repleto de atividades e desafios importantes. Eis a descrição sumária de alguns dos projetos realizados durante o mês de Janeiro:

Liderança e Desenvolvimento Organizacional

• Programa "As 12 Jornadas do Líder" : O programa continua em curso na CJR Renewables.
• Programa "As 12 Jornadas do Líder" : O programa iniciou na Crioestaminal.
• Acompanhamento Executivo na SPI - Automação e Processos Industriais: Seguimos juntos na análise e implementação de estratégias de curto e longo prazo.
• Desenvolvimento Pessoal no CHUC : Apoiamos processos de autoconhecimento baseados no Eneagrama na equipe de Patologia Clínica, reforçando o conhecimento de si próprio e as competências de relacionamento interpessoal.

Inovar Faz Bem

• Planeamento Estratégico: Definição da estratégia de inovação e sua integração na estratégia global da Soluções Ideais para 2025.

Palestras, Tertúlias e outros:

• Palestra sobre empreendedorismo na Escola Secundária José Falcão, em Coimbra.
• Tertúlia do IESh sob o tema "Ser Criativo: Uma viagem com o Eneagrama".

Academia

• Investigação Acadêmica : Em andamento o projeto de investigação sobre o impacto das lideranças no bem-estar e estresse dos trabalhadores.
• Criatividade e Inovação: A terminar mais uma edição da unidade de Criatividade e Inovação na Pós-Graduação de Marketing Digital, na Coimbra Business School.

Outros Projetos

• A parceria com a Pedro Castela Consulting continua firme, e o trabalho com vista ao Bem-Estar e Felicidade Organizacional nas empresas e outras organizações, faz cada vez mais sentido e é um caminho que pode proporcionar excelentes resultados em várias dimensões (competitividade, inovação, bem-estar,...).
• Está em preparação uma parceria para trabalhar com uma entidade com larga experiência em TeamBuilding, de forma a proporcionar aos nossos clientes mais boas experiências na melhoria das suas competências... Aguardem novidades! 

Para finalizar:

• Caminho de Santiago: o Caminho de Santiago está a ser feito por, por etapas. É um processo que nos ajuda a perceber os nossos limites, a ultrapassar barreiras mentais e fisicas. Permite-nos uma paragem e o desligar do dia-a-dia, proporcionando descanso a vários níveis (talvez o físico seja a exceção). Os níveis de stress e ansiedade têm uma redução significativa e aumenta a confiança ao alcançar objetivos diários que poderiam parecer inalcançaveis.

Impera o entusiasmo com os desafios que fevereiro prepara e a vontade para continuar a trabalhar em projetos em prol dos clientes e amigos.

Fica a nota:  Uma boa liderança e capacidade de inovação é um bom caminho para um futuro mais competitivo, próspero e entusiasmante!

Bom Caminho para todos e até breve!

Para ver outros posts sobre os projetos e desafios, vê a lista abaixo:

• Viagens ao Mundo da Formação 2024 (alguns exemplos)
• Great Minds, Beautiful Sunsets
• Um segredo sobre os médicos
• CHUC: Como Comunicar
• Autolideranca no Hospital Pediatrico de Coimbra
• Retiro no Alentejo com Autoconhecimento
• Já jogaste xadrez só com cavalos?
• Viagens ao mundo da formação * 2021 Janeiro/Julho
• Viagens ao mundo da formação * 2020: um ano On-Line

Viagens ao Mundo da Formação 2024 (alguns exemplos)

As Viagens ao Mundo da Formação não param. Se sempre houve atenção à formação por parte de algumas empresas, essa atenção tem sido cada vez mais transversal e as empresas vão compreendendo que, sem dotar das competências necessárias os seus colaboradores, a empresa corre o risco de ter um travão permanentemente acionado.

Assim, não é de estranhar que nos últimos tempos se tenha observado uma crescente consciência sobre a importância da formação para os colaboradores dentro das organizações. Este movimento reflete a necessidade de preparar as equipas para lidar com um ambiente de trabalho em constante mudança, decorrentes de inovações tecnológicas, mercados competitivos e uma procura pela produtividade e pela criatividade. Investir na qualificação dos colaboradores não apenas melhora a eficiência e a qualidade dos processos, mas também aumenta a motivação, a vontade de permanecer no projeto por parte dos talentos e a capacidade de adaptação da empresa. Além disso, promover uma cultura de aprendizagem contínua fortalece o propósito e o "vestir a camisola" dos colaboradores, gerando um impacto positivo nos resultados organizacionais e, simultaneamente, no bem-estar dos profissionais.

Em termos práticos, vou dar alguns exemplos de formações que tenho dinamizado em diversas organizações:

• Águeda é uma região industrial de excelência, com reconhecimento do seu trabalho por todo o mundo. Há empresas altamente inovadoras e um espirito empreendedor que se sente no ar. Eu tive a sorte de, a convite da AIDA, dar formação na LightEnjin - Indústria de Iluminação, em que analisamos, refletimos e verificamos a prática nas organizações da Gestão da Inovação. Podem ver um breve resumo em LightEnjin - Indústria de Iluminação.
• Ainda com a AIDA, dinamizamos um webinar sobre a norma do Bem-Estar e Felicidade Organizacional, que tenho trabalhado com uma equipa multidisciplinar.
• A convite da IETI Engineering School tenho estado presente a dinamizar o programa "As 12 Jornadas do Líder", com pessoas das áreas da Construção e das Energias Renováveis. Alguns dos temas têm sido transportados para as obras com muita receptividade. Vejam mais informação sobre o projeto em: As 12 Jornadas do Líder.
• Recentemente fui desafiado pela Pamésa Consultores, para dar uma formação numa grande empresa de tintas do Norte do país. Em todas as formações ou workshops que dou sobre Criatividade Organizacional, a minha convicção sobre a importância de estimular a criatividade aumenta. Ver mais em: Para que serve a criatividade nas empresas?
• Estivemos no Hospital da Universidade de Coimbra (CHUC) a trabalhar o Eneagrama. Esta é uma ferramenta ou um conhecimento poderoso para o desenvolvimento pessoal e para o relacionamento interpessoal: Ver mais em Eneagrama no Hospital Universitário de Coimbra.
• Houve tempo para estar com profissionais da Humanitas, a Federação Portuguesa para a Deficiência Mental e, trabalharmos o tema das equipas positivas. Foi direcionado para os profissionais da Humanitas, e teve como objetivo identificar e promover boas práticas que melhorem o ambiente de trabalho e fortaleçam as relações interpessoais dentro das equipas. Ver mais em: Humanitas: Incentivar Equipas Positivas.
• O habitual, na SPI - Automação e Processos Industriais passa pelo Acompanhamento Executivo, com foco no pensamento estratégico da empresa. No entanto, a formação é uma aposta forte da empresa. Assim, foi tempo de dinamizar formação em Gestão dos Conflitos para todos os colaboradores. As competências técnicas, são fundamentais para um bom trabalho, no entanto, as "soft skills" são diferenciadoras. E a SPI está a subir degraus no seu posicionamento. Ver mais em: Gestão de Conflitos.

Estas são apenas algumas das áreas trabalhadas durante o ano. A todos, um muito obrigado e, sempre que precisarem:

Contactem-me para informações nestas áreas.
Contactem-me para manifestar o vosso testemunho sobre as formações.
Contactem-me para proporem novos desafios.

Os meus contactos são para serem usados:
e-mail: pmcpaiva@gmail.com
Telefone: 966.353.017

Podem ver algumas descrições de projetos passados, para ter uma noção melhor do que tem sido feito:

• Great Minds, Beautiful Sunsets
• Um segredo sobre os médicos
• CHUC: Como Comunicar
• Autolideranca no Hospital Pediatrico de Coimbra
• Retiro no Alentejo com Autoconhecimento
• Já jogaste xadrez só com cavalos?
• Viagens ao mundo da formação * 2021 Janeiro/Julho
• Viagens ao mundo da formação * 2020: um ano On-Line

Se tiverem curiosidade sobre testemunhos que têm sido disponibilizados, podem ver no link seguinte: Testemunhos e elogios

Porque as pessoas são o melhor do mundo…

Bom Caminho e Até Breve!

As 12 Jornadas do Líder

Foto de Fox, no Pexels

“Grandes líderes são feitos, não nascem.” – Vince Lombardi

• Uma boa liderança é o pilar sobre o qual as organizações prosperam. Definem a visão e os objetivos, e também inspiram, motivam e capacitam suas equipas para alcançá-los. Uma liderança eficaz não se limita apenas a gerir tarefas. Cultivar  e promove um ambiente de confiança, colaboração e inovação. Os bons líderes reconhecem e valorizam as competências individuais da sua equipa, capacitando os colaboradores a alcançar o melhor de si. Os bons líderes ainda são agentes de mudança, capazes de se adaptar às alterações do mercado e conduzir as suas equipas em tempos de desafio e incerteza. Assim, a presença de boas lideranças é crucial para o sucesso e a sustentabilidade de qualquer organização.

• A liderança intermédia desempenha um papel fundamental na estrutura das organizações. São uma ponte entre a Gestão de Topo e as equipas mais operacionais. Estes líderes operam na linha de frente, desenvolvendo e traduzindo a visão estratégica em ações concretas e orientando as suas equipas para no rumo dos objetivos organizacionais. Esta liderança é essencial na implementação de mudanças, e garantem que as estratégias sejam efetivamente comunicadas, compreendidas e executadas nos vários níveis. Além disso, a liderança intermédia desempenha um papel crucial na manutenção da motivação e do envolvimento da equipa. Simultaneamente, assegura o suporte e a orientação para resolver desafios do dia-a-dia. A sua presença e as suas competências são essenciais para promover uma cultura organizacional saudável e garantir o sucesso a longo prazo da empresa.

"Ninguém será grande líder se quiser fazer tudo sozinho, ou ter todos os louros por o ter feito." - Andrew Carnegie

• A liderança intermédia enfrenta uma série de desafios únicos e complexos dentro das organizações. Entre eles estão a pressão de equilibrar as necessidades da gestão de topo com as necessidades e preocupações das equipes operacionais. Muitas vezes é esta liderança intermédia que tem que reduzir a ambiguidade e a falta de clareza nas definições estratégicas, ao mesmo tempo que tentam implementar as mudanças, os planos de ação e impulsionar o desempenho da equipa. Muitas vezes são acusados de estar a defender a outra parte: a gestão de topo pode acusá-los de estarem sempre ao lado da sua equipa e a sua equipa pode acusá-los de estarem sempre a defender a gestão de topo. Nem sempre as políticas internas e as hierarquias são fáceis. A sobrecarga de trabalho e a responsabilidade por tomar decisões difíceis também podem ser fontes de stress e esgotamento para os líderes intermédios. No entanto, apesar desses desafios, sua contribuição é crucial para o funcionamento eficaz das organizações, exigindo competências de comunicação, resolução de problemas e gestão de conflitos excepcionais.

• Desenvolver a liderança intermédia requer um investimento contínuo em programas de desenvolvimento de liderança que se concentrem em reforçar e melhorar competências específicas, necessárias para cumprirem com o seu papel. Isso inclui oferecer oportunidades de formação em diferentes áreas. Promover uma cultura de feedback construtivo e incentivar a sua formação e treino continuamente é essencial para o crescimento e evolução desses líderes. Além disso, proporcionar experiências práticas de liderança, como projetos especiais e rotação de funções, pode ajudar a desenvolver uma compreensão mais ampla e profunda das complexidades da liderança intermédia. Em última análise, ao investir no desenvolvimento das competências da liderança intermédia, as organizações estão a investir no sucesso futuro e na resiliência da sua força de trabalho.

• Com o programa de desenvolvimento de líderes "As 12 Jornadas do Líder", é permitido aos participantes aumentar as suas competências em temas fundamentais para crescerem como líderes e assegurar mais líderes nas organizações, com melhores competências e com ferramentas para se desenvolverem e às suas equipas, num processo transformador e com grande impacto em cada um, individualmente e nas suas equipas. Há mais informação em As 12 Jornadas do Líder, ou contacte-nos para saber como se pode implementar o programa.

"Antes de seres um líder, o sucesso passa pelo teu crescimento.
Quando te tornas um líder, o sucesso passa por fazeres crescer os outros." - Jack Welch

Ordem dos Médicos SRCOM: Gestão do Tempo e do Stress

A Gestão do Tempo e do Stress para aumentar a qualidade de vida da equipa de gestão da Secção Regional do Centro.

"Gestão do Tempo e do Stress": Equipa de Gestão da Ordem dos Médicos, na Secção Regional do Centro, promoveu uma reflexão em Gestão do Tempo e Gestão do Stress para as suas equipas. Eu agradeço a honra do convite para dinamizar esta formação.

Uma boa gestão do tempo oferece uma série de benefícios significativos, tanto no âmbito profissional quanto pessoal.

Redução do stress
Melhoria na Priorização de Tarefas
Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal
Melhoria nas Relações Interpessoais
Foco nas Metas de Longo Prazo

A equipa refletiu sobre várias questões relacionadas com a gestão do tempo e fez algumas atividades que lhes permitirão usufruir dos benefícios decorrentes da gestão do tempo, incluindo a gestão do stress. Há vários fatores que podem e devem ser trabalhados para potenciar a diminuição do stress individual e da equipa.

Houve vários momentos de partilha que foram enriquecedores. Simultaneamente, houve muita reflexão, que serviu de base para definirmos algumas possíveis ações para a melhoria do funcionamento da equipa e da qualidade de vida de cada um dos participantes.

A vontade e disponibilidade dos participantes  é essencial para que, no futuro, possam dar os passos necessários para implementarem uma ou duas ferramentas para mudarem algo na sua vida.

Ainda este mês teremos a formação com os demais elementos da equipa para que todos possam contribuir para a melhoria contínua, conceito tão importante para as organizações que procuram caminhar rumo à excelência.

Vida Longa e Próspera para esta equipa que valorizou a formação pela sua energia, disponibilidade e entusiasmo.

Liderar bem é tornar o mundo um sítio melhor!

Foto: Ayşenaz  Bilgin no Pexels

Recentemente iníciei mais um curso de formação em liderança e gestão de equipas, numa empresa com a qual nunca tinha trabalhado. 

Sempre que surge um novo projeto, acaba por haver curiosidade e vontade de conhecer as novas pessoas, por querermos saber como é o grupo, por saber de que forma é que as coisas vão correr, e para saber se são abertos à discussão, à análise crítica e se contribuem com exemplos e com a sua experiência de vida. 

Podemos dizer que cada grupo é como um kinder. Não sabemos exatamente qual vai ser a surpresa, mas sabemos que vai sair dali coisa boa. 

Com a empresa com que iniciei este projeto de liderança e gestão de equipas, foi precisamente a primeira vez que tive qualquer interação com eles. Foi muito interessante o primeiro contacto. A empresa é toda vedada e só se consegue olhar a uma distância considerável para o edifício. Este edifício é cuidado e tem boa imagem. No entanto, não se vêm muitas pessoas. 

Na primeira sessão, cheguei 15 minutos mais cedo e comecei a montar os equipamentos e a fazer o necessário para garantir que a formação estava preparada para arrancar atempadamente.

A maioria dos participantes também chegou mais cedo. Foi incrível ver a forma como todos, não foi só a responsável de recursos humanos, mas todos os que estavam presentes, se disponibilizaram e ajudaram para garantir que tudo estava pronto para começar. Achei igualmente magnífico que à hora de iniciar a formação, ou seja às 14:00, estavam todos sentados e prontos para iniciar a sessão. 

Estas pessoas já são líderes de equipa, na empresa em questão. A sua postura, a sua atitude, dá indícios de que já são lideres competentes. Após a terceira sessão, posso constatar que têm demonstrado ser pessoas muito interessadas, participativas e empenhadas em saber mais. Assim, o grande desafio, tem sido fazer com que as pessoas cresçam ainda mais enquanto líderes e vão para lá do ponto em que já estão. Estamos a conseguir. O segundo desafio é passar a mensagem da importância de criar um novos líderes à nossa volta, pois estamos a fazer com que o nosso trabalho esteja facilitado e nos liberte para novos desafios na empresa. Ao ajudar a surgir novos líderes, estamos a melhorar a competência, a capacidade e a humanidade da empresa. O que se reflete em nós e no nosso processo de  desenvolvimento pessoal. A empresa ganha, quem está à nossa volta ganha e, nós próprios ganhamos muito. 

Quantos mais e melhores líderes conseguirmos formar, mais será reconhecida a nossa capacidade de liderança.

Provavelmente, a empresa tornar-se-á mais sustentável, mais competitiva e é provável que prolongue a sua vida útil. Assim, a liderança é um processo que leva à excelência, tanto à nossa como à das nossas equipas. Lidere-se a si próprio e lidere os outros. É o caminho para ter sucesso.

Lembre-se: Liderar bem é tornar o mundo um sítio melhor!

Viagens ao Mundo da Formação 2022/Novembro a 2023 Março (alguns exemplos)

As viagens ao mundo da formação continuam.
Apesar da tendência crescente das formações presenciais, ainda há algumas on-line. Cada um dos tipos de formação tem as suas vantagens e a escolha tem que ser feita caso a caso.

Tem sido muita e interessante a formação e a consultoria que tenho tido a oportunidade de dar. Projetos interessantes, com pessoas e instituições interessantes e interessadas em progredir. Deixo alguns exemplos do que tenho feito, e podem aprofundar um pouco mais nos links que vos deixo:

• Qual o factor crítico da inovação? Um projeto realizado com os Transportes Rama e que podem saber um pouco mais precisamente aqui!
• É preciso ser flexível, pois nem sempre corre tudo como queremos. A Soluções Ideais e a sua habitual e coerente aposta na Inovação, na Formação e no Reconhecimento das suas Pessoas: podem saber um pouco mais mesmo aqui!
• Humanitas: A arte de gerir os conflitos eficazmente, uma associação que disponibiliza aos seus associados a possibilidade de aumentar as suas competências na gestão das suas Pessoas. Nesta formação, o tema foi a Gestão Eficaz de Conflitos, e podem saber um pouco mais aqui!
• O Eneagrama é uma ferramenta que nos permite conhecer melhor as pessoas... Nós próprios, as nossas famílias, os nossos colegas, as nossas equipas... e assim, saber como nos relacionarmos melhor com quem nos rodeia, conseguindo obter melhores resultados, com um ambiente pessoal e profissional mais saudável e equilibrado. Podem saber mais sobre a última formação sobre este tema aqui.
• UAU: Uma parceria com a Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos é uma honra. Obrigado, SRCOM. Sinto um orgulho grande por todo o trabalho e dedicação para com os meus clientes, que estão na origem destas recompensas enormes. Saber mais mesmo aqui   

A todos, um muito obrigado e, sempre que precisarem:

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Telefone: 966.353.017

Podem ver algumas descrições de projetos passados, para ter uma noção melhor do que tem sido feito:

• Viagens ao Mundo da Formação 2022
• Great Minds, Beautiful Sunsets
• Um segredo sobre os médicos
• CHUC: Como Comunicar
• Autolideranca no Hospital Pediatrico de Coimbra
• Retiro no Alentejo com Autoconhecimento
• Já jogaste xadrez só com cavalos?
• Viagens ao mundo da formação * 2021 Janeiro/Julho
• Viagens ao mundo da formação * 2020: um ano On-Line

Porque as pessoas são o melhor do mundo…

Vida Longa e Próspera e Até Breve!

Uma parceria saudável: Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos e SIM: Simplificar, Inovar e Melhorar

“As organizações precisam de criatividade para encontrar parceiros que possam complementar as suas forças e compensar as suas fraquezas.”  ***** Philip Kotler

Desde 2019 que faço formação na Ordem dos Médicos, na Secção Regional do Centro. Sempre com boas avaliações dos formandos e com uma coordenação muito boa entre o SIM e a SRCOM. Têm sido feitos vários desafios de parte a parte e têm sido bem sucedidos. 

Os feedbacks dos formandos são bastante positivos (fica um exemplo disponibilizado na página da SRCOM):

Fico sempre imensamente satisfeito com estes feedbacks. 

Agora, há outro motivo para uma enorme satisfação: o SIM é parceiro da SRCOM para a formação. É uma enorme alegria e responsabilidade fazer com que os médicos que participam nos cursos melhorem as suas competências em áreas como liderança ou nas "soft skills" (ou como lhes gosto de chamar, competências humanas).  

Como sabem na SRCOM, aqui está o SIM com a vontade e a responsabilidade de  quem é um parceiro focado em partilhar todo o conhecimento e experiência nas questões relevantes para estes profissionais de tão grande valor para a nossa comunidade.

Isto tudo porque as pessoas são o melhor do mundo... 

Vida Longa e Próspera!

Eneagrama: porque as pessoas são o melhor do mundo…

Foto de Paweł L. no Pexels

O Eneagrama entrou na minha vida de uma forma intensa e, desde então, tem sido um norteador da minha forma de trabalhar os temas das minhas formações. No entanto, é muito mais do que isso. É uma consciência que nos ajuda a perceber e resolver mais rapidamente os problemas e desafios da nossa vida (não, não os elimina... os problemas continuam presentes). Este conhecimento sobre o Eneagrama tem sido muito benéfico, tanto ao nível pessoal como profissional. Tudo começou com necessidades de melhorar as minhas competências de liderança, visto que estava com um desafio que me colocava como líder de uma equipa e, apesar da minha tendência natural para estar em equipas e liderar algumas delas, sentia que precisava de saber mais para poder responder bem ao desafio.
Fui à procura de algo que me permitisse perceber melhor as pessoas da minha equipa, pois tinha uma clara noção da limitação do que conhecia à data, e pretendia mais. Já tinha tido algumas formações, mas parecia que não eram suficientes. Ficavam aquém das minhas necessidades.
Até que, num dia invernoso, de grande tempestade e ventos fortíssimos, que nos obrigaram a mudar de local, fomos para uma casa no cimo de um monte. Parecia um filme... umas quantas pessoas que não se conheciam, foram para uma casa estranha no cimo de um monte, falar sobre um tema que era um pouco estranho e misterioso. Ninguém das minhas relações conhecia Eneagrama e foi o Paulo, na altura presidente do "Coimbra Toastmasters Club" (outra instituição pouco conhecida e misteriosa 😅) que me falou no Eneagrama e me suscitou a curiosidade.

A partir daí, foi simples. O tema era fascinante, mas trouxe-me outro problema: em vez de estar a conhecer a minha equipa e as suas teclas motivacionais, estava a conhecer-me a mim próprio. A falar de características que eu gostava, mas também de características que eu queria manter escondidas, pois não me orgulhava delas e faziam sobressair as piores características que eu reconhecia, mas procurava manter imersas nalgum local desconhecido para mim...

Nessa altura, curiosamente, tive vários projetos com uma amiga que estava envolvida no Eneagrama. E sempre que tínhamos reuniões de projetos, os primeiros 10 minutos (muitas vezes mais), eram passados a conversar sobre o eneagrama. E marcamos cafés só para falar do Eneagrama... e a coisa evoluiu e o eneagrama entrou nos nossos projetos. Depois disto, fui a uns cursos com o Instituto a que ela pertence (o IESh). Passado algum tempo, e depois de várias aventuras em conjunto e de conhecer novas pessoas do IESh, acabei por ser um elemento do IESh, cuja missão é partilhar este conhecimento, de forma a tornar a vida das pessoas melhor. É uma missão que exerce um elevado fascínio em mim.

E aos poucos fui percebendo que o que eu tinha a trabalhar em mim próprio era imenso. É muito mais importante trabalhar as minhas características, potenciar os meus pontos fortes e fazer algo relativamente às minhas dificuldades, do que trabalhar os outros. Desconfio ainda que este trabalho terá que continuar e não sei se uma vida inteira será suficiente.

Eu já gostava de pessoas e de interagir com pessoas. O Eneagrama tem-me permitido conhecer melhor as pessoas e as suas interações. Assim, vou tentando convencer os meus amigos a conhecerem o Eneagrama, pois quero o melhor para eles. Quando os meus amigos vão aos meus cursos (ou de outras pessoas), fico imensamente satisfeitos, pois a probabilidade de a sua vida se tornar melhor, aumenta.
Nestes últimos dois cursos que dei, estiveram presentes, além de outras pessoas, amigos meus. Ficaram imensamente entusiasmados e proporciona conversas e reflexões muito interessantes e uma forma diferente de olhar para o mundo, em que o desenvolvimento pessoal e a amizade, a benevolência, o afeto, a simpatia, a afeição e compaixão tornam-se mais presentes e são um pequeno contributo para um mundo melhor, com mais concórdia e harmonia.

E apesar de estarmos a falar de palavras e formas de estar que nos causam alguma estranheza quando falamos destas questões, quando transpomos para o mundo profissional e falamos de temas como liderança, gestão de conflitos, comunicação em equipas, gestão de projetos, inovação e criatividade, sabemos como faz falta uma dose extra destes fatores. Em qualquer um destes temas, mais amizade, mais benevolência, mais compaixão e compreensão do outro, mais simpatia e afeto, tornariam as equipas e as organizações melhores e as pessoas assumiriam com mais vontade as suas responsabilidades.

Por isso, o Eneagrama está muito presente na minha vida profissional e pessoal. Por isso, muitos clientes têm procurado o Eneagrama e, a generalidade, fica surpreendido com o que obtém nestes cursos e com os caminhos que ficam abertos, caso se queira desenvolver. Dá trabalho, nem sempre é fácil, não é uma solução miraculosa, mas vai-nos transformando aos poucos para sermos uma pessoa mais próxima da pessoa que idealizamos ser.

Nestes cursos, tenho tido a enorme satisfação de conhecer melhor os meus amigos e de ver que qualquer pessoa tem em si uma história fabulosa e um potencial espantoso, enquanto ser humano.

Seria abusivo dizer a todas as pessoas para participarem nestes cursos, mas aos meus amigos, vou continuar a insistir para que conheçam o eneagrama e tenham uma boa surpresa.

Isto tudo porque as pessoas são o melhor do mundo…

Vida Longa e Próspera!

Humanitas * A arte de Gerir Eficazmente os Conflitos

É o segundo ano que me convidam a dar formação sobre temas de liderança e comportamentais na Humanitas. A Humanitas* tem um papel essencial na nossa sociedade, assegurando o bem-estar e a integração de pessoas especiais. As pessoas que trabalham, colaboram, cooperam com a Humanitas têm uma missão muito especial e muito importante, nem sempre devidamente reconhecida.

São igualmente contextos exigentes em que é frequente a escassez de pessoas e recursos necessários para as reais necessidades.

Por isso, fiquei imensamente contente por poder contribuir, mesmo que de forma ínfima, para a melhoria da vida destas pessoas.

Eu creio ter sido convidado por trabalhar um tema muito apelativo e importante na generalidade das organizações, a "Gestão Eficaz dos Conflitos". Quero acreditar que o sucesso do curso do ano passado, também tenha ajudado a cativar as pessoas para esta sessão:

O ano passado, o tema foi sobre "Resolução Criativa de Problemas" e foi uma temática que provocou imensa reflexão e entusiasmo.  

Este ano, cerca de sessenta pessoas refletiram e debateram entusiasticamente os conflitos e algumas estratégias para os resolver.

É muito compensador ver a vontade que as pessoas têm de saber mais sobre o tema e como participam, apesar da sensibilidade do tema.

No final, ficou claro que as pessoas gostaram bastante e, pelo menos algumas pessoas, manifestaram vontade de por em prática algumas das estratégias que foram apresentadas.

Votos para que ajude a criar culturas de colaboração e contribua para o bom ambiente nas várias instituições.

Que nos encontremos em breve e Vida Longa e Próspera!

* "Fundada a três de Setembro de dois mil e um, com sede em Lisboa, na Praça de Londres nº 9 - 4º Esq, a HUMANITAS é uma Federação constituída por Instituições Particulares de Solidariedade Social (IPSS) que desenvolvem a sua acção no âmbito da habilitação e integração da Pessoa com Deficiência Intelectual.Representa cerca de 10.000 pessoas com Deficiência Intelectual, apoiadas por 40 Instituições, abrangendo todo o território nacional."

*Fonte: site: Humanitas consultado a 07/03/2023

Viagens ao mundo da formação * 2022 Janeiro/Setembro

 "Aprendemos melhor nos momentos de diversão"

Ralph Smedley

Estamos cada vez mais conscientes da importância da formação.

Sabemos que temos que "aprender até morrer", para conseguirmos ser úteis para nós próprios, para a nossa família, para a nosa comunidade, para a nossa organização, para o nosso mundo.

Assim sendo, porque há tanta gente a colocar obstáculos quando há formação?

A minha perspetiva é que muitas formações são uma seca. E se o trabalho já é, muitas vezes, desgastante, porquê aguentar umas horas de formação adicionais?

Ralph Smedley, fundador dos Toastmasters, afirma que aprendemos melhor quando nos divertimos.

Eu concordo e tenho a sorte de, uma maioria das pessoas que têm formação comigo, darem um feedback muito, mas mesmo muito bom.

Este ano tem sido de grande intensidade e tenho tido muitas solicitações em várias áreas. Destacam-se as áreas de criatividade e inovação, de liderança e gestão de pessoas e de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal (via eneagrama e coaching).

Tem havido a oportunidade de trabalhar com boas empresas. Algumas delas têm sido boas surpresas, pois tenho feito pouca ou nenhuma promoção dos serviços. No entanto, parece que o boca a boca tem mesmo um efeito considerável e novos clientes aparecem, com novos desafios.

Assim, de forma muito resumida, tem havido muita interação nestas áreas com clientes e parceiros que muito contribuem para a minha realização pessoal e propósito, e para os quais, eu dou o meu melhor para os ajudar a ser melhores organizações, com melhores pessoas, com melhor desempenho e com melhor ambiente.

Podem ver a seguir a diversidade de clientes e parceiros com que vou trabalhando e que tanta alegria me dão, e eu sei que também dou a cada um deles:

Soluções Ideais, Bresimar, Exatronic, Digitalwind, CHUC - Centro Hospitalar e Universitário de Coimbra, SRCOM -Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos, IFDEP - Instituto para o Fomento e Desenvolvimento do Empreendedorismo em Portugal, IesH - Instituto Eneagrama Shalom, Giagi, Vortal, O Feliz, USF Centro, USF Topázio, USF Anadia, FoConsultores, Coimbra Business School, entre outros, que terei o prazer de aqui os incluir, se para tal houver indicações.

 
Os testemunhos dos projetos levados a cabo têm sido entusiasmantes e tenho ouvido por diversas vezes que "é uma das melhores formações que já tive.", independentemente da área em que estou a trabalhar. Digo-vos que não é um dom natural, ou um talento divino que tenha recebido à nascença, mas sim o fruto de muito trabalho e dedicação, para dar a cada um dos clientes algo que lhe seja útil e que o torne um pouco melhor do que antes da minha presença. E por cada cliente satisfeito e que o partilha comigo, fico imensamente orgulhoso e com uma responsabilidade acrescida de assegurar que as formações e demais desafios continuam em patamares de excelência, pois adoro encantar os meus clientes e ter esse feedback!

Por isso, nunca é demais dizer que é uma enorme gratidão que tenho com estas empresas e instituições, que proporcionam participar nestas ações em que todos aprendemos e evoluímos. Continuo a agradecer a sorte que tenho em ter grupos dinâmicos, participativos, com sentido critico e com vontade de aprender. Facilitam muito a minha vida ;).

Podem ver alguns testemunhos que vou guardando, para me motivar a continuar a preparar dedicadamente, aqui. São apenas alguns dos muitos que vou recebendo e que me dão muita alegria.

A acrescentar às formações, existem tertúlias, workshops, consultoria e auditorias que contribuem igualmente para a melhoria das pessoas e das organizações. Este ano, além dos clientes acima, em que, nalguns deles, estes trabalhos são feitos simultaneamente com as formações, ainda tenho a agradecer a variados clientes que me lançam diferentes desafios e que têm um papel importante na minha missão de ajudar pessoas e empresas a serem melhores.

A todos, um muito obrigado e, sempre que precisarem:

Contactem-me para informações nestas áreas.
Contactem-me para manifestar o vosso testemunho sobre as formações.
Contactem-me para proporem desafios novos desafios.

Os meus contactos são para serem usados:
e-mail: pmcpaiva@gmail.com
Telefone: 966.353.017

Podem ver algumas descrições de projetos passados, para ter uma noção melhor do que tem sido feito:

• Great Minds, Beautiful Sunsets
• Um segredo sobre os médicos
• CHUC: Como Comunicar
• Autolideranca no Hospital Pediatrico de Coimbra
• Retiro no Alentejo com Autoconhecimento
• Já jogaste xadrez só com cavalos?
• Viagens ao mundo da formação * 2021 Janeiro/Julho
• Viagens ao mundo da formação * 2020: um ano On-Line

Vida Longa e Próspera! 

Até breve!

A mudança na formação, expetativa e realidade– da era AC até à DC

mimi-thian, in unsplash

Qual é o retrato da formação antes do Covid-19, durante o Covid-19, e qual se espera que seja depois do Covid-19? A formação à distância é uma realidade? O que será da formação presencial? Vai acabar? Qual o contributo da pandemia para as mudanças no mundo da formação? Quais as dificuldades relacionadas com a formação à distância? E as vantagens? O que dizer do futuro da formação?

Formação - expetativa e realidade

Quanta formação faz à distância? E presencial? Se estas questões fossem feitas a 31 de dezembro de 2019, a maioria das pessoas afirmaria que

Viagens ao mundo da formação * 2019, Janeiro/Março 2019

As viagens de janeiro a março de 2019, ao mundo da formação, proporcionaram experiências formativas de variadas e de enorme interesse. Como é habitual, houve uma presença em vários clientes e instituições com vários temas a marcar a agenda dos projetos:
* Coimbra Business School (professor convidado nas Pós-Graduações de Marketing Digital e de Negócios Internacionais)
* IPN - Instituto Pedro Nunes (Gestão da Inovação)
* CHUC - Centro Hospitalar e Universitário de Coimbra (Atendimento ao Público para profissionais de Saúde)
* Hospital de Santa Maria (uebe.Q: software para sistemas de gestão da qualidade, ambiente, segurança, Inovação, …)
* Conservas Ramirez (uebe.Q: software para sistemas de gestão da qualidade, ambiente, segurança, Inovação, …)
* Instituto Eneagrama Shalom (Autoconhecimento e Desenvolvimento Pessoal)
* Cais Pharma (Autoconhecimento e Desenvolvimento Pessoal)
* Novaqui (Gestão da Inovação)
* J. Soares Correia (uebe.Q: software para sistemas de gestão da qualidade, ambiente, segurança, Inovação, …)

* Informesp e Gestluz (Gestão da Inovação)

E assim foi acontecendo durante o ano de 2019.

A todos, o muito obrigado.
É sempre um imenso prazer partilhar conhecimentos com tanta gente e aprender muito com essas mesmas pessoas. É uma troca de saberes absolutamente deliciosa.

Contactem-me para informações nestas áreas.
Contactem-me para manifestar o vosso testemunho sobre as formações.
Contactem-me para proporem desafios para novas formações.

Vejam algumas notas sobre algumas das formações deste período:
Penso logo existo ou comunico logo existo?
Os seus mitos sobre criatividade!

Podem ver alguns testemunhos de participantes aqui.
Podem ver alguns serviços que estão disponíveis aqui.
Há igualmente a possibilidade para conceber serviços à medida das suas necessidades.

Podem ver outras viagens aqui ou aqui.

Os meus contactos são para serem usados:
e-mail: pmcpaiva@gmail.com
Telefone: 966.353.017

Até breve

The most in demand skills of 2019 according to Linkedin

As competências pessoais mais procuradas em 2019, segundo o LinkedIn:

Viagens ao mundo da formação * 2018, Setembro/Dezembro 2018

As viagens de setembro a dezembro de 2018, ao mundo da formação, foram ricas e diversificadas, com a presença em vários clientes e com vários temas: 

* Decriativos

* Wavecom

* MOAVE (Cabo Verde)

* RedeRia

* CB Consulting

* UBI - Universidade da Beira Interior

* IESh - Instituto Eneagrama Shalom

* CBS - Coimbra Business School

* IPN - Instituto Pedro Nunes
* Cais Pharma

* FBB - Fundação Bissaya Barreto

* Conservas Ramirez

Em diferentes temas e áreas de atuação:

* uebe.Q: software para sistemas de gestão da qualidade, ambiente, segurança, Inovação, …

* Gestão da Inovação * Inovação e Criatividade.

* Gestão da Qualidade * Sistemas de Gestão da Qualidade (ISO 9001:2015).

* Gestão da Qualidade * Auditorias a Sistemas de Gestão da Qualidade.

* Gestão da Inovação * Sistemas de Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (NP 4457).

* Liderança e Desenvolvimento Pessoal * O Eneagrama e o autoconhecimento (para líderes, gestão de equipas, relacionamentos,...)., etapa I: a identificação da personalidade.

* Pitching - Apresentações poderosas.

* Tertúlia: O Eneagrama e os relacionamentos (como se relacionam as pessoas com diferentes tipos de personalidade).

* Liderança e Desenvolvimento Pessoal * Gestão do Tempo - A sublime arte de gerir o tempo.

E assim foi o último quadrimestre de 2018. Sempre complementando com outras atividades que dão enorme prazer, relacionadas com consultoria, auditorias e acompanhamentos pessoais (desenvolvimento pessoal).  

A todos, o muito obrigado. A paixão pela formação é grande e a partilha de conhecimentos traz-me grandes momentos, grandes pessoas e sinto sempre que recebo mais do que o que dou.

Contactem-me para informações nestas áreas.

Contactem-me para manifestar o vosso testemunho sobre as formações.

Contactem-me para proporem desafios para novas formações.

Vejam algumas notas sobre algumas das formações deste período: 

A Gestão do Conhecimento na Inovação

A Gestão do Tempo na Fundação Bissaya Barreto

Eneagrama, autoconhecimento e dinâmicas da vida

Podem ver alguns testemunhos que foram dados aqui.
Podem ver alguns serviços que estão disponíveis aqui. 

Há igualmente a possibilidade para conceber serviços à medida das suas necessidades.

Se tiverem curiosidade em saber o que ocorreu nem 2018, antes do Verão, podem ver em:

Viagens ao mundo da formação antes do Verão. 

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Telefone: 966.353.017

Até breve

Gestão do Tempo na Fundação Bissaya Barreto

Momentos... Quando trabalhar nos dá grande satisfação... Preparar a gestão do tempo! Estes são momentos em que estive a desenvolver à medida a formação de Gestão do Tempo para um conjunto de profissionais da Fundação Bissaya Barreto​. É sempre um desafio que encaro com muito entusiasmo. Foi muito bom encontrar, mais do que profissionais, as pessoas que fazem uma Fundação de grande importância e que fez e faz a diferença na vida de muitas pessoas. Gostei das pessoas que encontrei: com vontade, empenho e desejosas de saber como melhorar a sua relação com o tempo.

Foi ótimo saber que algumas entraram na formação a pensar que seria uma seca e saíram a dar por muito bem empregue o tempo em que estivemos juntos a debater o tempo e como o tornar útil mais agradável e útil para cada um dos presentes. Se a minha ação tiver algum impacto no seu dia-a-dia, sinto que é mais um momento em que acrescentei algo à minha missão de vida.

Se puder tornar um pouco melhor a vida de quem está preocupado em assegurar o funcionamento de uma fundação que torna a vida dos outros mais fácil, melhor, é um excelente motivo para sorrir.
Obrigado, Helena Cravino​, Fausto Moreira​, Sofia Neves​ e todos os outros participantes na formação. Aprendi imenso convosco.