2015-12-04

Laser Leap * Seringa indolor

Empresa de Coimbra inicia comercialização de seringa laser sem agulha
Fonte: Diário Digital

A possibilidade de ter uma seringa para administrar fármacos através da pele, indolor e sem provocar irritação será útil?

É muito provável que haja um mercado imenso para este produto. Desde doentes crónicos, até doentes com fobia a injeções, a aplicação potencial é enorme e com benefícios para o utilizador perfeitamente claros e facilmente "sentidos".

A indústria cosmética e farmacêutica já se posicionam para assegurar lugar de destaque nesta start-up

Ainda está em formato "grande máquina", mas espera-se que evolua rapidamente para formato "portátil", para que a sua utilidade facilite a vida a profissionais e que melhore a vida de muitas pessoas, de forma transversal.



Mais em:
Diário Digital
TSF
Gazeta do Rossio
OJE
Jornal de Negócios
Exame Informatica

2015-11-25

Os Perus e a Academia de Voo


Dois perús foram para uma Academia de Voo... para aprender a voar. A academia era excelente e os perus eram alunos aplicados. Tinham os manuais que leram dedicadamente, e faziam todos os exercícios que eram propostos com um empenho enorme. Faziam, muitas vezes, exercícios que não eram propostos, mas a sua paixão fazia-os ir mais além.

De dia para dia, voavam melhor, dominavam a técnica de voo e percebiam a aerodinâmica do seu corpo. Sabiam os seus pontos fortes e fracos e potenciavam de forma exemplar as suas capacidades. Todos, professores, auxiliares da ação educativa, direção da escola e companheiros de aprendizagem os admiravam.


A época de exames passou naturalmente e, fossem desafios mais teóricos ou mais práticos, foram sendo ultrapassados com grande mestria. No final, na cerimónia de entrega dos diplomas, todos quiseram cumprimentá-los pessoalmente, afirmando que tinham sido dos melhores alunos de todos os tempos. Tinha sido um percurso excecional. Eram mestres do voo.

Meteram os diplomas de voo debaixo do braço e saíram, caminhando orgulhosamente, com passos firmes e peito feito!

# Não sejas peru! Se foste aprender a voar, voa!

2015-10-28

Sonhadorismo: o sonho de uma criança pode mudar o mundo


Conferência
Sonhadorismo: o sonho de uma criança pode mudar o mundo

Programa:
17h00 - Rui Loureiro 
17h20 - Agnes Sedlmeyr
18h00 - Pausa
18h30 - Carlos Neto
19h00 - Marta Baeta
19h30 - debate 

O Sonhadorismo acredita que o potencial de cada criança, é na sua base algo inquantificável, e que apenas necessita de se conectar com os seus sonhos e motivações, para que se manifeste na sua plenitude! 

Esta Conferência pretende provocar e questionar os caminhos hoje trilhados na educação das crianças, despertando em cada Educador uma auto-consciência e confiança, capazes de apoiar as nossas crianças nos seus Sonhos, por mais audaciosos que sejam.

Inscrições:
Público - 7.00€
Membros Academia de Voo - 5.00€
https://docs.google.com/forms/d/1ebIQEmSiypo7_zu1Odge9A0hsQRgLCcAyCkxyia4tkI/viewform

Informações:
Academia de Voo - asas para empreendedores
239049820
geral@academiadevoo.com
Rua da Casa Branca, 97
3030-109 Coimbra

2015-09-24

FunFactor * programa inovador de promoção do bem-estar e eficácia nas empresas




"Rir é a melhor forma de levar a vida a sério" - Monty Python

Prefere estar numa organização com bom ambiente e sensação de bem-estar ou numa em que o elevado stress, o medo e a indiferença sejam uma realidade?

A generalidade das pessoas prefere estar numa organização com bom ambiente. Curiosamente, a sustentabilidade e a produtividade de empresas com bom ambiente e bem-estar, aliadas a objetivos bem definidos e a uma gestão rigorosa, têm maior probabilidade de sucesso.

Ser sisudo não é sinónimo de maior responsabilidade e produtividade.

Quem diz que “rir é o melhor remédio”, está no bom caminho. 

A Escola do Riso ajuda as empresas a implementarem uma cultura de bem-estar e optimismo alinhada com o rigor e com a orientação para alcançar os objectivos.

É importante criar condições de trabalho que respeitem e promovam o bem estar de todos os colaboradores, assegurando que estes conhecem bem e sabem como ajudar a empresa a cumprir os seus objetivos.

O propósito do FunFactor é potenciar a motivação, o bem estar e a elevada eficácia dos colaboradores, equipas e empresas.

A Escola do Riso, através do seu programa FunFactor, promove a qualidade da vida laboral dos indivíduos, mediante um processo de aprendizagem do poder de cada um sobre o seu bem-estar, autonomia emocional e atitude positiva, através de um conjunto de ferramentas simples, mas com um potencial enorme para alterar estados de ânimo.

Benefícios do Fun Factor:
* Liberação do stress
* Melhoria de desempenho
* Melhoria de relações interpessoais
* Aumento de motivação
* Maior confiança
* Maior auto-estima

Contactos:
rir@escoladoriso.com
Tel: 239.049.820

2015-09-08

Criar implica erro... O erro, quando nasce, é para todos!


Uma das coisas que me dá, atualmente muita satisfação, é ensinar criatividade orientada para a inovação e diferenciação. Normalmente, sinto a facilidade de ser animador de sessões, em que "os outros" é que têm o dever de, com a devida orientação, chegar a soluções.

Recentemente, fiz parte de um grupo que pretendia desenvolver um novo serviço. Desta vez, eu também era "os outros". Começamos o nosso trabalho e definimos algumas etapas. A criatividade foi estando presente. Debate atrás de debate, argumento a argumento, tijolo a tijolo, fomos construindo, paulatinamente, a solução com consensos que agradavam todo o grupo. Uma cedência aqui, outra ali, mas íamos na direção certa e sem melindres.

Chegámos a um resultado que nos deixou orgulhosos. Doentiamente orgulhosos. Insanamente orgulhosos. Estávamos convencidos que o sucesso do serviço estava garantido.

Fomos apresentar a um conjunto de empresas próximas (geograficamente e não só) o nosso serviço. Eu estava convencido que mudanças, apareceriam, mas apenas de pormenor. Detalhes. Fazer o pré-teste à nossa solução brilhante e infalível foi o melhor que fizemos.Levámos tanta pancadaria num tão curto espaço de tempo, que ainda me doem certos neurónios, localizados principalmente no hemisfério direito.

É caso para abençoar tal dedicação da nossa parte e tal feedback das empresas. Errámos depressa e em grande. Deu-nos tempo para corrigir atempadamente. Criar é duro. É uma realidade.

No entanto, a dor do momento fez com que as escadas para a sala fossem subidas em modo taciturno, porque todos conhecíamos as teorias do "errar é aprendizagem", e dos ensinamentos do Einstein, quando dizia que "quem nunca errou, nunca experimentou nada de novo". É tão bonito e tão fácil quando orientamos "os outros". O certo é que no momento, e quando se trata do nosso trabalho, tem impacto. Custa. Engolimos em seco. A diferença está sempre no tempo que demora a chegar a motivação e a capacidade de nos empenharmos a criar, recriar ou voltar a recriar. Demorou pouco tempo. A vontade bateu de novo à porta de vidro e, já está marcada nova sessão para continuar a criação deste novo serviço. Trabalho criativo implica ter arcaboiço para o feedback e seguir em frente.

Como digo aos elementos dos grupos de trabalho, "fazer e desfazer, tudo é aprender". É sempre mais fácil dizer "aos outros", do que aceitar quando se trata do nosso trabalho.

Faz-me sempre lembrar os médicos que dizem para não fumar, enquanto tamborilam na mesa à espera do fim da consulta para ir dar uma passa!

É para saber que todos passamos por processos idênticos. Segundo Mary Lou Cook, "criatividade é inventar, experimentar, crescer, correr riscos, quebrar regras, cometer erros e divertir-se.".
Tenho procurado pensar como ela. Tenho procurado aceitar o erro, porque o erro, quando nasce, é para todos.

Acredito que já o consiga em mais de 75% das vezes que estou a criar!

É fascinante aplicar no terreno o que andamos a apregoar na rua.
É fascinante passar pelas mesmas dificuldades.
É mais fácil perceber as reações.

Ao trabalho! 
Toca a criar!
A experimentar!
A errar!
A aprender e a refazer! 
Reconstruir!
Até à solução que dificilmente será a final!

2015-09-07

Danit Peleg * Moda 3D * Printing Fashion * Imprimir roupa em casa


As mudanças estão presentes no nosso dia a dia, das mais variadas formas.

A impressão 3D e as possibilidades que apresenta, estão a dar os passos para mudanças radicais na nossa forma de vida. Ir sem bagagem para uma viagem? Imprimo a roupa necessária no quarto de hotel. Frio? Imprimo casaco!

Abaixo, está uma estilista/designer, Danit Peleg, que mostra o que já faz no que respeita à moda, utilizando impressoras 3D:



Parece-me, no entanto, que estas alterações não serão tão simples e acessíveis ao utilizador a curto prazo. Não bastará ir à internet baixar o modelo, mas terá que haver toda uma modulação 3D, feita por profissionais competentes. O conceito ainda precisa de desenvolvimentos para esta "impressão doméstica", por várias questões técnicas e de competências associadas à impressão em causa.

No entanto, mediante o potencial que as grandes empresas do setor identifiquem, podemos estar a assistir a uma mudança enorme na forma como se compra roupa.

O futuro o dirá!

2015-07-11

50 sombras de Grey * mobiliário português em alta



Como podem os nossos produtos marcar presença a nível global? A resposta é complexa, no entanto, há exemplos que nos ajudam a crer nessa possibilidade e que devem ser analisados para perceber como acontece!

As Cinquenta Sombras de Grey é um best-seller (livro/trilogia) que alcançou uma dimensão global. Esta obra, traduzida em vários idiomas, vendeu mais de 100 milhões de cópias (será que já foi traduzido para mirandês?), estando nos lugares de topo de vendas de sempre.
Foi também adaptada ao cinema, causando grande celeuma e posições extremas sobre temas habitualmente tabus para a sociedade. Um casal improvável com uma relação invulgar (penso eu) que atrai muita gente mais pelo sexo do que pela parte psicológica da relação (presumo eu).
Hoje, o que nos interessa mesmo, é o filme. Depois de todo o burburinho, balbúrdia e banzé à volta do filme, e depois da cinza ter assentado, é interessante fazer uma análise aos benefícios que o filme trouxeram para Portugal.
Podemos analisar as 50 sombras de vários ângulos: sociológico, psicológico, antropológico ou até epistemológico.
Não entrando por qualquer destes potenciais ângulos, é interessante analisar outro aspeto: o marketing. O apartamento de luxo de Mr. Grey foi, maioritariamente, mobilado por marcas portuguesas. Sim, marcas portuguesas!! 
Brutal, certo?
As marcas presentes foram Boca do Lobo, Brabbu, Delightfull e Koket do Grupo Menina Design. Como é que estas marcas lá chegaram? Como chegaram a estes estúdios gigantes do cinema mundial? Não conhecendo os processos em si, houve um facto determinante. Estas marcas falaram alto! Mostraram os seus produtos em locais onde poderiam estar potenciais clientes. Esta oportunidade levou-as a muitos potenciais clientes com uma presença relacionada com emoções muito fortes.
Fazendo de novo a questão: mas como lá chegaram? Não sei. O que sei é que saíram do seu ninho e voaram para longe, dizendo em voz alta a todos o que faziam. Não ficaram à espera que o telefone tocasse ou que alguém notasse a qualidade e design dos seus produtos, mas foram para os locais certos dizer em voz alta que tinham produtos interessantes e de alto gabarito. Ultrapassaram a tendência portuguesa da excessiva modéstia ou de complexo difíceis de explicar e criaram oportunidades.
Desta forma, uma empresa de Rio Tinto promoveu a sua marca globalmente, com custos muito abaixo dos que teria com qualquer campanha programada.
Seja por acaso ou por outro motivo qualquer, é um caso que demonstra que "a sorte dá muito trabalho""quanto mais trabalho, mais sorte tenho" e ainda que "sorte é quando a preparação encontra a oportunidade."!
É bom perceber que, independentemente da localização, da dimensão ou de ser Português ou não, é possível estar no topo da agenda mundial! 
Haja Trabalho!
Haja Alegria!
Haja Criatividade!
Haja Capacidade de Arriscar! e, já agora, 
Haja um golpe de sorte!

Ler mais: 

2015-07-01

Como ser mais criativo?

A Inovação é fundamental no mundo empresarial e nas vidas de todos nós, pois está associada à resolução de problemas e desafios, criando valor para as organizações ou para a sociedade. Na base da inovação, está a criatividade.

Três dicas interessantes para desenvolver o pensamento criativo, poderiam ser:

1. Fazer perguntas, muitas perguntas!
2. Rir! Encontrar soluções idiotas! Essas vão ser, provavelmente, as que têm maior diferenciação relativamente ao que existe hoje!
3. Utilizar ferramentas estruturadas que permitam conduzir o processo criativo.

As dicas 1 e 2, muitas vezes, implicam uma mudança de atitude que pode ser difícil. Exige muita disciplina.

A forma mais fácil de começar a trabalhar o pensamento criativo, é através da utilização de ferramentas que o desenvolvem! já foram experimentadas por várias pessoas e melhoradas. Assim, conseguimos ir criando com cada vez maior frequência a faísca da criatividade. Se esta faísca for bem orientada, começaremos a falar de inovação, que implica aumento de valor ou de qualquer tipo de benefício.

É importante que as organizações estejam conscientes que, para a existência da cultura de inovação organizacional, promover a criatividade interna é meio caminho andado para que os resultados decorrentes da inovação apareçam. É fundamental saber gerir a criatividade organizacional, de forma alinhada com a estratégia, tendo em vista a inovação.

Estas ferramentas são um apoio estruturado para a criação de novas ideias e para ultrapassar desafios/problemas de forma irreverente, inteligente e expedita.

O Brainnovation é um ciclo de workshops que dinamiza a utilização de ferramentas associadas ao pensamento criativo e à Inovação.

Neste primeiro workshop vamos trabalhar o elevator pitch, o brainstorming e o feedback eficaz. Mais informações sobre cada uma das ferramentas no Facebook.

Inscrições: Mesmo aqui!

Público em Geral: 20€
Membros Academia de Voo: 10€

Contactos:
geral@academiadevoo.com
239049890

Ficam imagens das sessões anteriormente realizadas por Coimbra, Aveiro, Viseu e Guarda:




















2015-06-22

Reino das Ideias * Goethe


"No reino das ideias, tudo depende do entusiasmo ... 

no mundo real tudo assenta na perseverança."

- Johann Wolfgang von Goethe

2015-05-14

Bizup Networking Time * Juntos vamos mais longe



A sessão do Bizup de hoje 14 de Maio, momento Bizup – Networking Time, organizado pela Academia de Voo, ocorrerá no Cowork.Coimbra.

Os projetos que serão apresentados, são:

* Brainnovation, versão reformulada do ciclo Workshops para a qualidade e a Inovação e que pretende que pessoas ou organizações possam conhecer ferramentas que as torna mais criativas e com maior capacidade de enfrentar e ultrapassar desafios.

* Lyoness, Comunidade Internacional de Compras que permite acumular descontos e receber uma percentagem do dinheiro da compra de volta, desde que se faça essas compras nas lojas aderentes ao cartão. 

* Critical Imaging, tinteiros com jato de tinta, que concorrem, pela sua qualidade com o laser e que tem custos de impressão insignificantes. Vai-nos desafiar imprimindo algo absolutamente fabuloso e que poderemos comparar com o objeto original. Fica o mistério e o desafios.

Lean In Circle de CoimbraMulheres, o Trabalho e a Vontade de Liderar

Apesar de as mulheres serem aproximadamente metade da população, são os homens os que continuam a estar a frente da maioria dos cargos de decisão em empresas e governos, sendo esta realidade muito mais acentuada nos países em desenvolvimento. A discriminação é real, e vê-se claramente nas diferencias salariais entre géneros e nas taxas de desemprego, mas são também as próprias mulheres que muitas vezes ficam para atrás no âmbito profissional, condicionadas por crenças e atitudes enraizadas no subconsciente e perpetuadas pela sociedade.
A Sheryl Sandberg, COO do Facebook, expôs brilhantemente esta realidade no seu livro “Lean In – Women, Work and the Will to Lead” em 2013, tendo sido categorizado como best seller pelo New York Times. Desenvolveu também uma metodologia própria para encorajar as mulheres a tomarem atitudes de poder e lutarem pelos seus ideias, os Lean In Circles, que tem tido grande sucesso a nível internacional.
Vai nascer em breve o primeiro Lean In Circle de Coimbra, com intuito de criar uma rede de apoio mútuo e local entre mulheres profissionais que queiram lutar por uma sociedade mais igualitária, pela verdadeira conciliação laboral e pela responsabilidade de todos para que isto aconteça. A mudança passa pelas próprias mulheres!


Ainda há espaço para uma apresentação, caso se queiram inscrever.

Venham e tragam amigos ou pessoas que pretendam ver o seu projeto divulgado!! 

Poderá haver ainda surpresas relacionadas com o International Happiness Forum e com possibilidade de prioridade em inscrição em evento de TeamBuilding.

Segundo Winston Churchill, "A coragem é a primeira das qualidades humanas, porque é a qualidade que garante as demais."

Ousa! 
Tem a coragem de apresentar o teu projeto.
Aprende com os projetos apresentados.
Estás a dar um passo fundamental para o teu sucesso.

Não se esqueçam: Juntos vamos mais longe!


Academia de Voo – Asas para empreendedores: www.academiadevoo.com

Telefone:  239 049 820

2015-03-16

Empreendedorismo: uma realidade!

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Independentemente de olharmos para o empreendedorismo como sinónimo de pandemia ou de boas vibrações em intensa atividade, independentemente de surgir por necessidade ou por vocação, independentemente de ser visto como um patinho feio ou como um futuro belo cisne, este conceito está cada vez mais presente no nosso dia a dia.

A Visão tem feito alguns artigos interessantes sobre o assunto. Um deles, apresenta alguns dos passos necessários para fazer nascer uma empresa e os modelos alternativos mais usadas pelos empreendedores atuais para pensar e definir o negócio: o tradicional plano de negócios e/ou o vanguardista Canvas: Os passos que tem de conhecer.

No artigo Como construir uma empresa: são apresentados alguns exemplos de empreendedores e dados sobre o empreendedorismo.

Podemos ainda fazer um teste para termos uma noção sobre a nossa veia empreendedora atual: Tem perfil de empreendedor.

Parece-me que existem vários cisnes a aguardar a oportunidade de se afirmarem! 

Eis um exemplo:

Wizdee – Business Discovery Solutions

Wizdee is a spin-off of University of  Coimbra, Portugal, founded by a team with a strong background in knowledge management, artificial intelligence and natural language processing. In 2014 the company raised $1M from seed investors Portugal Ventures and Novabase Capital.

His two founders, joining a notorious academic experience, developed a search-based Business Intelligence software, Wizdee®, that helps business users to explore their data.

This revolutionary BI platform, launched in the beginning of 2015, is already changing the way business users interact with their information.

Wizdee software uses a natural language search engine that enables any user to explore their data in a simple and fast way.






2015-02-27

Seminário "Inovar nas Organizações"

Fim de tarde de 6.ª feira relaxante a debater temas do momento.
No próximo dia 27 de Fevereiro pelas 19h na FEUC - Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra na sala Keynes.
Convite para estar presente e debater temas sobre a Inovação e a sua importância para o Mundo Empresarial.

2015-01-26

Setor farmacêutico: “é a vida” ou vamos agitar as águas




O setor farmacêutico está em crise? Vamos continuar encolher os ombros e a dizer “é a vida” ou vamos agitar as águas, e, se a vida não está como queremos, fazemos com que algo mude? E se a vida corre bem? Mudar ou continuar?

Sucesso

Quanto à primeira questão, poderíamos responder com vários exemplos. Observemos apenas duas das muitas empresas de sucesso: a Bial e a Bluepharma. O antiepilético da Bial foi o primeiro medicamento de patente e investigação portuguesa. A Bluepharma foi uma aposta que teve a sua origem na compra da empresa Bayer, localizada em Coimbra, em que alguns investidores do setor transformaram uma empresa essencialmente produtiva, numa empresa com enorme capacidade de investigação e desenvolvimento e, consequentemente, capacidade de inovação. A inovação está bem presente nestas duas empresas e é um contributo fundamental para o seu sucesso e afirmação no competitivo panorama global. Confirmam a importância da inovação para o sucesso das organizações. 

Marketing e Inovação

Peter Drucker, um dos pensadores mais relevantes da gestão, dizia:

" Porque o seu propósito é gerar um cliente, os negócios têm duas funções básicas: marketing e inovação. Marketing e inovação produzem resultados, todo o resto são custos."

Podemos facilmente concluir que a vida corre como nós queremos se a mudança for uma
constante, se formos muito mais proativos do que reativos ao contexto em que nos inserimos.
Ao falarmos de empresas produtoras, ou de distribuição, é fácil encontrar inúmeros exemplos que nos permitem reconhecer a importância da Inovação e do Marketing. Conseguimos também ter essa perceção quando falamos de empresas mais pequenas, como farmácias?
Sabemos que as dificuldades por que têm passado estas empresas, seja por questões legais, seja pelo aumento da competitividade no setor, a maioria tem sentido a necessidade de mudar alguma coisa, em muitos casos, para sobreviver. É neste momento que surge a questão: E se a vida não corre como queremos? Optamos pelo fatalista “é a vida” ou por mudar de vida? 

Os inúmeros prémios que se têm instituído para promover ideias no setor farmacêutico, como o prémio João Cordeiro, Inovação em Farmácia, são importantes para mostrar um caminho a seguir para o sucesso das farmácias: a inovação. Nestas épocas mais desafiantes, é importante criar uma cultura que promova simultaneamente a inovação e o empreendedorismo.

A inovação, no sentido de criar valor para o cliente ou para a organização, seja pela
apresentação de novos produtos e serviços, seja por melhorias de eficiência, processos,
redução de custos ou marketing. O curioso é que está ao alcance de todos: grandes empresas, micro empresas. As inovações que fornecedores e outros atores nos proporcionam, são necessárias, mas não suficientes para aumentar de forma relevante a competitividade.

Inovação sim, mas como?

Aproveitar o potencial humano que existe em cada uma das organizações, independentemente da sua dimensão, para “criar” inovação, é fundamental. Uma das ações de marketing que me recordo apesar de ter sido concretizada há algum tempo, aconteceu no Luso, em que uma farmácia, lançou 2000 preservativos e atraiu várias pessoas ao local. É possível fazer ações marcantes e que ficam na memória das pessoas, mesmo que os recurso sejam limitados. Para isso, além da ideia, é necessário ter o empreendedorismo, como caraterística fundamental que permite colocar em prática as ideias, experimentar, não ter medo de falhar e melhorar sempre que alguma coisa corre menos bem. “Walk the talk”, ou seja, Agir! Fazer! Executar!
Transformar conversa e ideias em ação!

É fácil? Claro que não! Implica mudança de rotinas, por vezes, mudança de crenças e de
valores, implica derrubar pré conceitos e preconceitos. A mudança nunca é fácil e existem barreiras à inovação. Praveen Gupta, no seu livro “Inovação Empresarial”, refere um estudo de empresas farmacêuticas, que pretendiam melhorar o seu desempenho na área da inovação, o qual refere seis barreiras tradicionais, relacionadas com a cultura, a estratégia, os processos, métodos, ferramentas e tempo.

Assim, é possível melhorar a capacidade de inovação das empresas, reduzindo estas
barreiras. Há um princípio fundamental na eliminação destas barreiras: a gestão de topo deve estar comprometida com a implementação a estratégia e com as ações necessárias para melhorar a organização.

Desta forma, podemos constatar que há muitas maneiras de mudar a nossa vida e o “destino”. Temos que ter a noção que é um processo que demora o seu tempo e que deve ser implementado de forma sustentada, por etapas e consolidando cada uma das etapas.
Devemos também ter a consciência da importância de ter uma estratégia a longo prazo, mas que os resultados de curto prazo são fundamentais para motivar a implementação de ações que têm resultados num prazo mais alargado.

do "é a vida" ao como "agitar as águas"?

Podemos então deixar de nos lamentar com “é a vida” e podemos dar passos firmes e
necessários para agitar as águas da nossa organização, apostando na utilização de
ferramentas que promovam o pensamento criativo e, consequentemente, da inovação. A
inovação está associada à geração de valor acrescentado para as organizações ou para a
sociedade, mas a criatividade é a faísca que a origina.

Fica o desafio para se utilizar mais ferramentas no dia a dia das organizações para a promoção da criatividade. Com certeza que, sendo bem implementadas, terá surpresas boas com as ideias dos colaboradores e com a sua envolvência na organização, o que à capacidade empreendedora de cada um, poderá proporcionar soluções diferenciadoras, pioneiras e geradoras de valor acrescentado.