Porque ser líder é... promover a diferenciação contínua.

 

    Será que os líderes têm como objetivo equilibrar processos, métodos de trabalho, equipas e produtos?
Ou têm como objetivo desequilibrar estas e outras dimensões da gestão de equipas e organizações?
    Apesar de, por vezes saber bem alguma estabilidade, esta pode levar a alguma acomodação, logo à estagnação.
    Frequentemente, quando a vida corre bem e vamos de vento em popa, corremos o risco de ficar mais desatentos.
    Nestes momentos que o papel do líder é fundamental... É preciso abanar e não deixar a equipa adormecer... É preciso espevitar para a equipa estar preparada para os desafios e problemas que são constantes...
    O líder tem que criar as condições para garantir a competitividade, que a equipa dá ao cliente as melhores razões por optar por esta equipa e não por outras opções... Que a equipa resolve os seus problemas e apoia o seu crescimento tão bem ou melhor do que qualquer outro...
    E a diferenciação assume um papel fundamental... Apenas se consegue provar que somos melhor que outros, se houver diferenciação, ue pode surgir de diversas formas:
    Ser consistentemente bons, rigorosos e com qualidade acima da concorrência;
    Ter a capacidade de adaptação e de responder eficazmente aos desafios dos clientes;
    Proporcionar um ambiente e uma energia positiva que se transmite ao cliente e aos projetos nos quais se está envolvido;
    Ter uma cultura inovadora, colaborativa e orientada para o cliente;
    Ter pessoas com experiência, que interagem harmoniosamente com pessoas novas e permitem obter uma fantástica mistura entre energia, criatividade e conhecimento acumulado;
    Ser atento a oportunidades que beneficiem o cliente;
    Analisar permanentemente os processos, de forma a promover a melhoria contínua e, sempre que necessário, mudanças mais radicais.
    Sim, ser líder é promover a diferenciação contínua... nos processos, no marketing, na organização, nos produtos, serviços ou soluções... Sem esta diferenciação somos apenas mais um.
    E ser líder é fazer a diferença, é fazer com que a equipa sinta que é muito mais que simplesmente mais um...

    Porque ser líder é... promover a diferenciação contínua.

Ordem dos Médicos SRCOM: Gestão do Tempo e do Stress

A Gestão do Tempo e do Stress para aumentar a qualidade de vida da equipa de gestão da Secção Regional do Centro.

"Gestão do Tempo e do Stress": Equipa de Gestão da Ordem dos Médicos, na Secção Regional do Centro, promoveu uma reflexão em Gestão do Tempo e Gestão do Stress para as suas equipas. Eu agradeço a honra do convite para dinamizar esta formação.

Uma boa gestão do tempo oferece uma série de benefícios significativos, tanto no âmbito profissional quanto pessoal.

Redução do stress
Melhoria na Priorização de Tarefas
Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal
Melhoria nas Relações Interpessoais
Foco nas Metas de Longo Prazo

A equipa refletiu sobre várias questões relacionadas com a gestão do tempo e fez algumas atividades que lhes permitirão usufruir dos benefícios decorrentes da gestão do tempo, incluindo a gestão do stress. Há vários fatores que podem e devem ser trabalhados para potenciar a diminuição do stress individual e da equipa.

Houve vários momentos de partilha que foram enriquecedores. Simultaneamente, houve muita reflexão, que serviu de base para definirmos algumas possíveis ações para a melhoria do funcionamento da equipa e da qualidade de vida de cada um dos participantes.

A vontade e disponibilidade dos participantes  é essencial para que, no futuro, possam dar os passos necessários para implementarem uma ou duas ferramentas para mudarem algo na sua vida.

Ainda este mês teremos a formação com os demais elementos da equipa para que todos possam contribuir para a melhoria contínua, conceito tão importante para as organizações que procuram caminhar rumo à excelência.

Vida Longa e Próspera para esta equipa que valorizou a formação pela sua energia, disponibilidade e entusiasmo.