Omelete sem ovos ????

A propósito do ultimo post, a origem das ideias, recordei-me desta imagem deliciosa.
A intenção da imagem é claramente satirizar, nas nao consigo deixar de pensar se será, ou não, possivel criar boas ideias estando fechado num cubiclo... Lanço aqui o repto para saber a vossa opinião.

A origem das ideias: Steven Johnson

Where good ideas come from - Steven Johnson.
É assim que as inovações acontecem. A sorte favorece as mentes conectadas:

Flowers are Red

Um destes dias fui convidado a “orquestrar” um workshop sobre criatividade. Depois de alguma relutância inicial lá acabei por assentir e durante a execução de um role-play em que explorávamos as forças da imaginação infantil, alguém se recordou de ter escutado uma música que tocava exactamente no ponto que estávamos a trabalhar. Logo ali procuramos encontrar a dita canção “Flowers are Red by Harry Chapin”, que se revelou surpreendentemente fenomenal, não só pela sua vertente didáctica naquele preciso momento, mas também porque nos faz reflectir, enquanto pais, na forma como educamos os nossos filhos. Segue-se a letra e a canção interpretada pelo seu autor, Harry Chapin.

http://www.youtube.com/watch?v=1y5t-dAa6UA

Flowers are Red
by Harry Chapin

The little boy went first day of school
He got some crayons and started to draw
He put colors all over the paper
For colors was what he saw
And the teacher said.. What you doin' young man
I'm paintin' flowers he said
She said... It's not the time for art young man
And anyway flowers are green and red
There's a time for everything young man
And a way it should be done
You've got to show concern for everyone else
For you're not the only one
And she said...
Flowers are red young man
Green leaves are green
There's no need to see flowers any other way
Than they way they always have been seen
But the little boy said...
There are so many colors in the rainbow
So many colors in the morning sun
So many colors in the flower and I see every one
Well the teacher said.. You're sassy
There's ways that things should be
And you'll paint flowers the way they are
So repeat after me.....
And she said...
Flowers are red young man
Green leaves are green
There's no need to see flowers any other way
Than they way they always have been seen
But the little boy said...
There are so many colors in the rainbow
So many colors in the morning sun
So many colors in the flower and I see every one
The teacher put him in a corner
She said.. It's for your own good..
And you won't come out 'til you get it right
And all responding like you should
Well finally he got lonely
Frightened thoughts filled his head
And he went up to the teacher
And this is what he said.. and he said
Flowers are red, green leaves are green
There's no need to see flowers any other way
Than the way they always have been seen
Time went by like it always does
And they moved to another town
And the little boy went to another school
And this is what he found
The teacher there was smilin'
She said...Painting should be fun
And there are so many colors in a flower
So let's use every one
But that little boy painted flowers
In neat rows of green and red
And when the teacher asked him why
This is what he said.. and he said
Flowers are red, green leaves are green
There's no need to see flowers any other way
Than the way they always have been seen

A origem das ideias - PP

Para quem como eu faz imensas viagens de carro, uma parte significativa das ideias surge nesses momentos. Claro que não surgem sem ajuda. Já estudei pormenorizadamente o processo para obter dados cientificos sobre o assunto. E o processo, desenvolvia-se da forma a seguir descrita:


1- Concentração na primeira parte da viagem, com a condução na cidade a necessitar de permanente atenção;
2- Via de circulação externa, começo a ouvir o rádio;
3- O painel de controlo do carro transforma-se em painel de controlo de avião;
4- Inicia-se o voo;
5- Liga-se o piloto automático;
6- Sai uma fada madrinha do rádio;
7- Começa a debitar ideias com um fluxo crescente;
8- Fim da viagem com uma enorme frustração por ter desaparecido a fada e ter levado com ela as ideias;


Para poder ultrapassar este oitavo passo, utilizei técnicas cientificas altamente complexas, que me levaram a mudar o processo, que ficou com os seguintes passos:



1- Concentração na primeira parte da viagem, com a condução na cidade a necessitar de permanente atenção;
2- Via de circulação externa, começo a ouvir o rádio;
3- Preparo o gravador;
4- O painel de controlo do carro transforma-se em painel de controlo de avião;
5- Inicia-se o voo;
6- Liga-se o piloto automático;
7- Sai uma fada do rádio;
8- Ligo o gravador;
9- A fada começa a debitar ideias com um fluxo crescente;
10- Fim da viagem com as ideias retidas no gravador;


Há outros processos, mas este é o que mais contribui para as minhas ideias.

Inovar não é uma opção, mas pura necessidade de sobrevivência!

Que o diga a Nokia... De lider incontestável passou a ser quase insignificante no mercado dos telemóveis e smartphones. Tudo porque não foi capaz de acompanhar a tendência. Não investiu no desenvolvimento de uma plataforma atractiva como fizeram dois dos seus actuais rivais, a Apple e a Google, que souberam aproveitar a lacuna na oferta da Nokia para captar uma fatia do mercado de telecomunicações móveis. Num curto espaço de tempo, a companhia liderada por Stephen Elop viu a sua quota do mercado de "smartphones" reduzir-se de 50,8% em 2007, para 27,1%, no final de 2010.
A Nokia está sobre uma "plataforma em chamas", disse Stephen Elop, numa de várias passagens que ilustram o espanto do responsável quanto à situação competitiva da Nokia, Elop questiona: "Enquanto os nossos concorrentes incendiavam a nossa quota de mercado o que aconteceu à Nokia? Ficámos para trás". "O Android saiu há dois anos e já nos retirou a liderança. Inacreditável."
Leia o artigo original no jornal de negócios

parabéns Thomas

Thomas Edison fesstejaria hoje (11.2.11) 164 anos. Registou mais de 1000 patentes em vida, o que contribuiu para que seja considerado o maior inventor de todos os tempos. Entre os seus inventos, encontra-se a lâmpada eléctrica incandescente, símbolo generalizado para as ideias. Escreveu ainda a famosa frase "O génio consiste em um por cento de inspiração e noventa e nove por cento de transpiração."

Que sirva de inspiração para inovadores e empreendedores, e estes que tenham a lucidez de fazer os restantes 99%.

caregador único de telemóvel

Os desafios impulsionam a inovação.
Este é um exemplo de uma necessidade há muito sentida pelos utilizadores de telemóveis.
No caso do carregador único de telemóvel, o desafio da Comissão Europeia a um conjunto de marcas está agora a dar os seus frutos. O valor do produto é percepcionado mesmo antes de chegar ao mercado. E a maioria de nós já teve esta ideia, muitas vezes em forma de desabafo, outras em forma de blasfémia ou de frustação. É uma necessidade generalizada e real e muitos já fomos vítimas da não existência de um carregador universal. Estão prestes a acabar as situações em que parece que há num local todos os carregadores possíveis, excepto o que precisamos.
De salientar a importância da cooperação neste objectivo comum. E a importância da sua influência na capacidade de distribuição do dispositivo.
Esta inovação é um caso típico de valor acrescentado, percepcionado antes da entrada no mercado do produto. E ainda tem vantagens ambientais. 

Como acordar o gigante adormecido?

Ou por outras palavras, como despertar e cultivar nas nossas organizações a semente da inovação?
Naturalmente que dependendo do tipo de organização, e da cultura existente, os caminhos a seguir são múltiplos e diferenciados. As 3 dicas que vou deixar não têm a pretensão de ser uma receita mas sim um ponto de partida para a angariação e discussão de muitas mais dicas e sugestões.
1- Reúna a sua equipe de trabalho e lance o repto: “Como podemos fazer o que fazemos de maneira diferente e para melhor?” Muitas pessoas anseiam por uma oportunidade de contribuir, e as suas vozes nem sempre encontram o caminho de quem tem o poder para tomar decisões, abra-lhes a porta e deixe que as ideias fluam.
2- Inverta o fluxo da cadeia de valor, parta da necessidade do cliente e analise como é que ele gostaria de interagir com o seu produto\serviço.
3- Crie uma boa rede de relacionamentos com os seus parceiros de negócio. Muitas vezes alguns parceiros percebem nuances no mercado que nos passam despercebidas pelo simples facto de serem responsáveis apenas por uma parte do processo.

Exemplos de plataformas uteis à inovação

São muitas as organizações que já apanharam o comboio da inovação rumo à construção do amanhã. Milhões de pessoas colaboram activamente na busca de soluções e resolução de problemas respondendo aos desafios colocados pelas mais diversas entidades.
O meu desejo, é o de que ninguem fique de fora desta viagem por falta de contactos, parceiros, ideias ou recursos no geral.
Estes são apenas alguns exemplos de plataformas online, que se dedicam a promover o encontro entre criadores e organizações, problemas e soluções, fazendo a ponte entre o hoje e o amanhã.

•One Billion Minds - online (social) challenges
http://www.onebillionminds.com/
•Innocentive - open innovation problem solving
http://www2.innocentive.com/
•Hypios - online problem solving
http://www.hypios.com/problems
•RedesignMe - community co-creation
http://www.redesignme.com/
•Atizo - open innovation market place
https://www.atizo.com/

Wikipedia

Quando falamos de temas relacionados com a criatividade e a inovação, o conhecimento é um factor determinante para o sucesso. Uma das maiores e mais democráticas fontes de conhecimentos é a Wikipedia. Permite que todos façam parte da sua evolução. Um verdadeiro espírito colaborativo. 
A Wikipedia está de parabéns. Há uns dias completou 10 anos. Que venham mais 10!

Inovar não é só sobre descobrir novos caminhos, existem também novas formas de caminhar…

Muitos vêem o iphone como um aparelho inovador! Mas a verdadeira inovação não se restringe ao aparelho, é também o que os utilizadores fazem com ele.
Este exemplo é de uma banda “Atomic Tom” que utilizou os recursos que tinha disponíveis e lhes deu uma utilização diferente do usual, tornando-se por isso, eles próprios, inovadores.

http://www.youtube.com/watch?v=19KBAcJ53ak

a vida sem engenheiros - acto final

Mais um conjunto de imagens que nos mostram como seria a nossa vida sem engenheiros em áreas muito especificas. No presente caso, refere-se a engenheiros civis, engenheiros mecanicos e engenheiros aeronauticos.

Open Innovation

O conceito de open innovation é relativamente novo, e trás para os domínios da inovação toda a plenitude da expressão “A união faz a força”.
Sempre que uma organização decide envergar pelos caminhos da inovação depara-se com uma etapa crucial que consiste em gerar, recolher e gerir ideias que estarão na génese da dita inovação. Esta etapa é, regra geral, uma dor de cabeça para as nossas organizações. Em grande parte creio, porque concebem nas suas cabeças um processo de inovação fechado, onde o desenvolvimento e marketing de novos produtos, processos e modelos de negócios ocorre dentro dos limites da organização. Este modelo de inovação assume que as pessoas mais competentes e inteligentes trabalham para nós, o que não é necessariamente verdade.
Nos últimos anos a mobilidade e disponibilidade de pessoas com um nível de educação superior têm aumentado, como resultado, uma grande quantidade de conhecimento existe hoje fora dos grandes centros de investigação das grandes organizações, adicionalmente, quando um pessoa muda de emprego leva consigo uma grande quantidade de conhecimento gerando fluxos de conhecimento entre empresas.
Tomado consciência destes factos concluímos facilmente que nem todas as pessoas inteligentes trabalham para nós e que precisamos de trabalhar com outras pessoas que não pertencem à nossa organização. Temos necessidade de abrir as portas à inovação.
É por isso que assistimos hoje um número crescente de organizações que procuram outras formas de aumentar a eficiência e eficácia dos seus processos de inovação através da busca activa de tecnologia e ideias fora dos seus limites organizacionais, trabalhando em cooperação com outras organizações, fornecedores e concorrentes de forma a criar valor.
Aqui ficam dois excelentes exemplos deste conceito de “Open Innovation” que partem de outras duas grandes organizações
Google:
Do you have a good idea for an experiment that you'd like to share with the world?
To help make today's young scientists the rock stars of tomorrow, in partnership with CERN, The LEGO Group, National Geographic and Scientific American, we're introducing the first global online science competition: the Google Science Fair
http://www.google.com/events/sciencefair/index.html

HP:
HP Labs’ Open Innovation Office pursues and coordinates research collaborations with top researchers and entrepreneurs in academia, government and business around the world. It ensures joint research endeavors result in high-impact research that meets HP and its partners’ scientific and business objectives.

The office consists of a global team, bringing together expertise from around the world to foster discovery and address important issues; connecting the world’s leading researchers, scientists, and entrepreneurs through ground-breaking programs; and collaborating with them to tackle the next generation of breakthrough technologies
http://www.hpl.hp.com/open_innovation/

Referencias: Chesbrough, H. (2003), "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology", Harvard Business School Press.

Blasted Mechanism - uma banda inovadora

Apesar de não ser um entendido em música, os Blasted Mechanism são uma das bandas inovadoras de Portugal.
Inovam na sonoridade. Mesmo sendo um leigo na matéria, é fácil perceber que é algo novo. Mas não há dúvida que a forma como se apresentam em palco é completamente inovadora, apresentando-nos um novo conceito.
Construiram personagens que têm sido assumidas ao longo do percurso da banda. As vestimentas e caracterização, vão para além de diferentes discos e tours.
A ver!

Um outro exemplo, só para confirmar:

a vida sem engenheiros informáticos

Numa altura em que se está a proceder à passagem da televisão analógica para a digital, nada melhor que visualizar um novo cenário referente à nossa vida sem engenheiros informáticos. E estes são completamente complementares aos identificados nos seguintes posts:
- vida sem engenheiros electronicos.html
- vida sem engenheiros de telecomunicações.html

a vida sem engenheiros de telecomunicações

Continuando a análise ao que seria a vida sem engenheiros, desta vez, um cenário da vida sem engenheiros de telecomunicações. Sabendo que a electrónica e as telecomunicações são cada vez mais indissociáveis, este post é um bom complemento ao cenário apresentado na imagem seguinte.

estradas sinuosas

O caminho mais curto entre dois pontos é uma recta. Mas a vida mais bem vivida não é uma linha recta, como nos explica Edson Athayde em o erro da recta.

http://pt-br.paperblog.com/top-15-estradas-fantasticas-27834/

É importante ter um farol que nos guia, mas há várias opções e escolhas permanentes sobre diferentes caminhos, que fazem com que a linha recta não seja o percurso de uma vida. Estes diferentes caminhos, estas diferentes opções fazem-nos crescer. Para inovar é importante optar por caminhos diferentes e muitas vezes bem sinuosos (vejam estradas fantásticas), deixando de lado aqueles que, à primeira vista, são os mais seguros. É importante deixar o caminho aparentemente mais confortável para ir por caminhos mais sinuosos. Podem ser mais dificeis, mas dão sal à vida. E são estes que podem proporcionar saltos significativos no "estado de arte".