Centro Champalimaud para o Desconhecido ii)

A Fundação Champalimaud e o seu Centro para o Desconhecido (CCD) já mereceram aqui destaque, (Centro Champalimaud para o Desconhecido) pois o conceito é, por si só, inovador. Tem ainda uma característica associada a organizações inovadoras: acrescenta valor. Neste caso, o maior valor percebido de imediato é para a sociedade. Estou convencido que um estudo mais aprofundamento sobre a organização, nos levasse a benefícios para outras partes interessadas no CCD.

Mas vendo alguns benefícios imediatos para a sociedade, e que foram recentemente noticiados, temos:

•   A aquisição de um equipamento que permite fazer a radioterapia numa sessão única. Sé este facto, é louvável. Um dos momentos mais críticos nos tratamentos é a rotina de ir várias vezes ao mesmo local para ministrar esse tratamento. É psicologicamente desgastante. É um calvário que se puder ser evitado, melhor. Para além disso, tem outras vantagens como o tempo e os custos associados.  Radioterapia para eliminar tumor numa só sessão em breve disponível em Portugal - Ciências - PUBLICO.PT. Ainda segundo o público: "O presidente do colégio de oncologia da Ordem dos Médicos admitiu hoje que o equipamento de radioterapia pode representar um avanço no tratamento do cancro e é uma novidade em Portugal.“Se a técnica está validada cientificamente parece-me mais um avanço. Fazer o tratamento de radioterapia numa única administração é óptimo. O que fazemos agora carece ainda de algumas sessões”, afirmou à agência Lusa o oncologista Jorge Espírito Santo."
• Segundo Leonor Beleza, "poderão ali ser feitas “avaliações [de cancros] tão precoces quanto a ciência permite” e mesmo “avaliações individuais da propensão de cada pessoa para o cancro” (análise dos hábitos de vida, histórias clínica e familiar, exames genéticos, imagiologia e hematologia, etc.)." 

Parece-me importante ter este tipo de organizações em Portugal. Aumenta o nosso conhecimento e a sensibilidade para a importância do conhecimento e da sua procura num país que já vai tendo alguns bons exemplos em diferentes áreas. Não nos devemos esquecer que o mundo beneficiou com o conhecimento existente no nosso país, nomeadamente com o conhecimento naval tecnologicamente avançado, para a época em questão, e também na área da medicina, nomeadamente na medicina tropical. 

Que este CCD seja um foco de benefícios para a sociedade.

Bem haja, Centro Champalimaud para o Desconhecido. 

pormenores do tamanho do sucesso! Compaq, uma questão de nomes!

A Compaq Computer Corporation dispensa apresentações. Empresa fundada em 1982 é actualmente uma marca global. Em 2002 houve a fusão da Compaq com a HP. Enquanto que a HP tem as letras iniciais do nome de família dos fundadores  (Bill Hewlett e David Packard), a Compaq tem outra história. São pormenores que, muitas vezes, fazem a diferença entre ter sucesso ou ser apenas mais um! Uma das questões que é muitas vezes deixada para 2.º plano (ou para 3.º) é o nome do produto/empresa/serviço. Devemos lembrar que o "naming" é uma decisão estratégica para uma marca.
O nome Compaq surgiu da união de 2 morfemas: Comp para computador e Paq para pequeno objecto integral. A empresa não ficou como Compod, apesar de ser posto em cima da mesa a possibilidade de ter o pod, para designar objecto pequeno. Outro pormenor foi a colocação do Q no final com o resultado que conhecemos e porque o q não é natural em inglês, o natural seria um K. A empresa que definiu o nome não encontrou qualquer palavra em inglês terminada em Q. Sendo uma palavra um pouco estranha em inglês, seria sempre mais recordada. Hoje, todos conhecemos a Compaq, e o seu nome não terá sido inócuo no sucesso da Compaq. Um processo de "naming" que deveria ser uma preocupação de todas as marcas, pois facilita o posicionamento e a notoriedade das mesmas.
A Compaq, mais do que um nome, criou uma marca! E o sucesso tornou-se mais fácil!

Nem oito nem oitenta !

Stephen Shapiro, ex-consultor da Accenture e especialista em inovação, diz que as empresas devem deixar cair muitas daquelas que até agora eram consideradas boas práticas, como estabelecer objectivos, elogiar funcionários ou andar à procura de ideias "fora da caixa"...

Ver artigo completo

A moeda tem sempre duas faces, numa altura em que o sentimento que surge ao escutar a palavra inovação é " lá vem mais do mesmo" Stephen Shapiro inova apresentando um ponto de vista arrojado e controverso tecendo uma estratégia interessante que o diferencia das actuais ofertas no mercado. Na minha opinião como em tudo na vida creio que o necerssário é imperar o bom senso e encontrar o equilibrio!

Nespresso, what else?

O conceito da Nespresso foi revolucionário. Permitiu a qualquer um tirar um bom café em casa. Permitiu que esse café fosse tirado de forma rápida, e limpa. Este novo conceito permitiu-lhe obter uma grande notoriedade neste sector. Aliou a um bom produto um serviço de  excelência, e uma distribuição simples e rápida. Quem já experimentou comprar pela loja on-line, já comprovou a sua eficácia. Quem já comprou numa loja física, já usufrui de um serviço profissional e eficiente. Para além disso, criou-se um culto em redor do consumo do café Nespresso e, como se não bastasse, foram felizes na comunicação do produto e do conceito, com vários spots publicitários em que o humor discreto está presente, e está também presente o George Clooney, adorado pela generalidade das mulheres e invejado pela maioria dos homens, e cuja presença discreta, simpática e humana, nos faz sentir identificados com ele e, através dele, com a marca. Para ajudar a consolidação do seu posicionamento, houve ainda o fenómeno das redes sociais em grande escala, que têm contribuído para o aumento do consumo de café em casa.

A maioria destes aspectos foram, com certeza, muito trabalhados até ao lançamento do conceito/produto nos mercados e continuou após a introdução no mercado, com melhorias ao produto e à organização que o suporta, com o aumento da rede de distribuição e com a contínua comunicação, como se pode evidenciar com as preocupações ambientais actualmente presentes.

Durante algum tempo, a Nespresso esteve praticamente sozinha no mercado. Foram aparecendo algumas marcas, que independentemente da sua força, nunca conseguiram uma penetração no mercado que afectasse a Nespresso. Este é um exemplo de uma excelente aplicação de uma Blue Ocean Strategy, que a maioria de nós procura. Quem não deseja ter um mercado sem concorrência? Mas é importante verificar que neste mercado sem concorrência, a Nespresso sempre demonstrou ter um grande respeito pelos consumidores, o que permitiu que a concorrência tivesse dificuldades acrescidas em entrar neste negócio de milhões, independentemente das patentes associadas.

Há já algum tempo que se começam a ver as cápsulas compatíveis, as patentes ainda estejam em vigor, mas é difícil entrar no mercado, porque a qualidade percebida do café Nespresso é muito elevada. Começam a aparecer cápsulas com preços competitivos e essa pode ser a via para entrar nos mercados.

Existe actualmente uma empresa portuguesa, a Brown, que pretende entrar neste mercado e que fez um grande investimento em cápsulas para Nespresso, como forma de crescer em tempo de crise, esperando ter uma parte do apetitoso negócio das cápsulas!

Made in Portugal

O estudante de informática português Luis Carlos de Matos divulgou recentemente um vídeo demonstrando o seu projeto que une um sistema robótico ao Kinect da Xbox 360, transformando um carrinho de supermercados num robô que segue o seu dono e carrega as suas compras.

O projecto tem como objectivo permitir que pessoas com dificuldades motoras possam ir às compras confortavelmente, com o carrinho de compras sempre próximo e sem a necessidade de um acompanhante.

a sorte...

A sorte normalmente é um factor na gestão das empresas que deve ser muito trabalhado. Claro que quando falamos de sorte, falamos de "boa sorte". Também poderíamos falar de "má sorte", mas essa, quanto mais longe, melhor! Lagarto, lagarto, lagarto e batam 3 vezes na madeira, sff.
Este factor sorte deve ser trabalhado! Há muito que fazer para ter sorte. Pessoas de sucesso são, normalmente, pessoas de sorte. Também na inovação, há muita sorte à mistura. Desde a sorte na definição das funcionalidades e selecção de tecnologias, passando pela sorte na escolha do nome até à sorte do momento escolhido para o lançamento do produto.
Há uma frase Ralph Emerson que traduz perfeitamente estas questões da sorte:
"Creio muito na sorte. Quanto mais trabalho, mais sorte pareço ter."

O que é inovar? vii)

“Inovar é um processo de alavancar a criatividade, para gerar valor de novas maneiras, através de novos produtos, serviços e negócios.”

Jonasch & Sommerlatte: The Innovation Premium.

Supermercado virtual

O gigante mundial Tesco inaugurou um novo conceito de compras na Coreia do Sul.

Porque não usar o tempo de espera no metro para realizar as compras lá para casa?

A ideia passa por usar o smartphone com leitor de códigos de barras para adicionar os produtos que o consumidor quer e pode ver impressos em placards ao seu carrinho de compras virtual recebendo os produtos mais tarde em sua casa.

Eu pessoalmente acho este conceito simplesmente fantástico. Não só é uma ideia com potencial para fazer crescer a companhia que a dinamizou como efectivamente pensa nas necessidades dos seus clientes. Que forma mais original e produtiva de aproveitar "tempos mortos" para realizar uma tarefa que em regra nos consome bastante tempo! Viva a tecnologia e as mentes inovadoras.

PS: peço desculpa pela falta de pontuação não é uma tentativa de copiar o mestre Saramago é mesmo o meu teclado que se esta a recusar a escrever virgulas :(

O que é inovar? vii)

“Inovação é adotar novas tecnologias, que aumentam a competitividade da companhia.”

Hamel & Prahalad: Competindo pelo futuro

O que é inovar? vi)

“Inovação é um processo de aprendizagem organizacional.”

Bell & Pavitt: The development of technological capabilities

não sei se mata, mas que mói, mói!

i) ahahah! Olha com esse!

ii) Não faz parte do meu trabalho!

iii) Precisa de ser mais bem estudado!

iv) É impossível!

v) É uma mudança radical!

vi) Nunca foi tentado antes!

vii) Não vai haver retorno financeiro!

viii) Deixe de sonhar!

ix) Burro velho não aprende línguas!

x) o problema não é nosso!

O que é inovar? v)

“Inovação é = novas ideias + ações que produzem resultados.”

Ernest Gundling: The 3M Way to Innovation.

3 maças que mudaram o mundo...

O que é inovar? iv)

“Inovação é o uso, comercialmente bem-sucedido, de uma invenção”

Bacon & Butler: Planned Innovation.

o que é inovar? iii)

“Inovação é um processo estratégico, de reinvenção contínua, do próprio negócio e da criação de novos conceitos de negócios.” 

Hamel: Liderando a Revolução.

Steve Jobs morreu!! E agora?!!!

Que será da Apple? Apontada como uma das empresas mais inovadoras do mundo a Apple vê-se agora confrontada com uma nova realidade, continuar a crescer e inovar sem o seu fundador e principal mentor Steve Jobs. Estará a Apple à altura deste desafio? Estaria todo o potencial criativo da organização depositado nos ombros do seu fundador, ou será que a Apple é realmente uma organização inovadora capaz de continuar a espantar o mundo? Penso que o tempo nos dará as respostas a estas questões! Entretanto, sucede-se pelo mundo fora um verdadeiro festival de criatividade nas formas encontradas de homenagear Steve.

Joseph Tame, um corredor de maratonas, homenageou Steve Jobs fazendo uma corrida cujo traçado do percurso, desenha a maça, simbolo da Apple nas ruas de Tóquio.
















Jonathan Mak, um estudante chinês de design gráfico fez uma homenagem a Steve Jobs incorporando a silhueta de Jobs na mordidela na maçã do logotipo da Apple. Não só se tornou de imediato um sucesso na internet, como a ideia ainda lhe valeu uma proposta de emprego.

Homenagens bem criativas e com algo de poético! Até sempre Steve!

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a invenção da batata frita

A batata frita é hoje um acompanhamento importante de muitos pratos, como por exemplo numa das 7 maravilhas gastronómicas de Portugal!. Tal como no leitão, há muitos pratos que evoluíram para o acompanhamento de batatas fritas. É possível que neste ponto muitos façam um parêntesis para dizer regrediram. Independentemente de discussões de saúde ou culinárias, que considero importantes, o facto é que a batata frita está presente na alimentação de muitos de nós. Poderia dizer ainda e nas preferências das crianças, mas seria redutor, pois também está nas preferências de muitos adultos.

Interessante será saber como e onde foram inventadas as batatas fritas. Há várias teorias, e segundo a Wikipwdia, em http://pt.wikipedia.org/wiki/Batata_frita, a origem das batatas fritas terá sido na Bélgica, na França ou em Espanha.

Encontrei, no entanto, o relato da invenção da batata frita, como tendo sido num restaurante dos EUA?. E tem uma história encantadora por trás, pelo que poderá vir a ser conhecido correntemente como o local e a situação que levou à invenção da batata frita:

Segundo reza a história, George Crum era o chefe de cozinha de um elegante e luxuoso restaurante, o Moon Lake Lodge. Um cliente pediu batatas fritas, mas não gostou. Reclamou. Mandou-as para trás, alegando que estavam demasiado grossas e elásticas. Queria batatas mais finas e estaladiças. Mandou-as de novo para trás. Crum ficou irritado e quis dar uma lição ao cliente "mal-humorado". Crum cortou batatas o mais fino que conseguiu, fritou-as até ficarem castanhas e estaladiças e deitou-lhes sal por cima. SUCESSO! O cliente ficou encantado, pediu mais e espalhou a notícia. As batatas fritas ultra-finas tornaram-se a especialidade daquele restaurante. E evoluíram até ao que hoje conhecemos!