2011-06-29

Barómetro da inovação

Com vista a disponibilizar infomações específicas sobre os desempenhos de inovação de países e de empresas, foi desenvolvido um Modelo de Indicadores IDI.
Assim, serão apresentadas análises sobre o posicionamento de Portugal e sua comparação com outros países ou grupos de países, sobre os diferentes perfis de desempenho de países assim como sobre a perspectiva empresarial.
Ligar ao Barómetro da Inovação


Avaliando o desempenho de Portugal face a países lideres de inovação, segundo os rankings apurados, verifica-se que:
- Existe um gap elevado entre os desempenhos de países lideres de inovação e Portugal, sendo esse gap crescente quando analisamos as dimensões de Processos e de Resultados, face a Condições e Recursos.
- De entre os lideres de inovação, excepção feita à Suécia, não existe um grande alinhamento de comportamento nas quatro dimensões face ao desempenho de Portugal, verificando-se uma serie de comportamentos distintos entre eles.

Mais Resultados estatísticos

2011-06-13

O factor acaso e o seu papel no processo de inovação

O que é que é que a invenção do Post-it da Penicilina e do Velcro têm em comum?
Todas são fruto do acaso! Normalmente o progresso científico está associado à pesquisa e à análise rigorosa, mas nem sempre é assim. Um número surpreendente de descobertas deve muito ao “factor acaso”

• Post-it
Em 1970, um químico de nome Spencer Silver estava a trabalhar nos laboratórios de investigação 3M a procurar desenvolver uma cola forte. Em vez disso, o seu trabalho resultou num aderente que não era muito pegajoso. Quando separava duas folhas de papel coladas com aquele produto, Spencer descobriu que a cola aderia quer numa quer na outra folha. Pareceu ser uma invenção sem qualquer utilidade. Quatro anos mais tarde, um colega que estava a cantar num coro da igreja teve uma brilhante ideia. Ele usava marcadores no livro dos cânticos para saber onde devia cantar, mas estavam sempre a cair. Então, pincelou os marcadores com a cola de Spencer. Como por magia, eles permaneceram no seu respectivo lugar e quando retirados não danificaram as páginas. Tinha nascido o Post-it.

• Penicilina
Descoberta em 1928 por Alexander Fleming quando deixou no banco do seu laboratório um prato sujo de cultura com a bactéria estafilococos, durante as duas semanas que esteve de férias. Regressou para verificar que a cultura tinha sido contaminada por um fungo, que fizera com que a bactéria parasse de se desenvolver. Tinha descoberto o antibiótico!

• Velcro
O Velcro foi inventado em 1941 por George de Mestral, um engenheiro suiço. A ideia surgiu-lhe quando observava de perto as badanas que ficavam presas à sua roupa e ao pêlo do cão, quando caminhavam nos Alpes. Examinou-as ao microscópico e decidiu inventar um único material que copiasse o gancho microscópico das badanas. Por tentativa e erro, constatou que o plástico quando cosido sob luz infravermelha formava ganchos pequenos mas resistentes, e que facilmente se ligavam a tecido de plástico mais suave e aveludado.

Estes são apenas alguns exemplos, poderia enumerar muitos mais onde igualmente o factor sorte ou acaso teve um papel fundamental. Mas a sorte por si só não é suficiente para se realizarem descobertas tão importantes. É necessário ter uma mente preparada e aberta, para detectar e compreender a importância de um incidente imprevisto e utilizá-lo de uma forma construtiva. Como o famoso cientista francês Louis Pasteur disse: “No campo da observação, a sorte só favorece os espíritos preparados”

2011-06-08

California ganha "nave espacial" gigante

Steve Jobs está a tentar aprovar o novo Campus da Apple!
Também no Campus Apple o pensamento "out of the box" está presente!
Um edifício com capacidade para albergar 12000 colaboradores e grandes eventos da organização.
Um potencial local de atração para amantes da tecnologia e da arquitetura.
SJ continua a conseguir surpreender!

Ver mais em: Apple new campus

2011-05-27

2011-05-20

o conhecimento

Estas são as histórias que aumentam a nossa curiosidade e respeito sobre certas figuras. Não sei se é real ou ficção, mas vale a pena partilhar:

O CONHECIMENTO

Pergunta num exame de Física, Universidade de Copenhaga:
"Descreva como determinar a altura de um arranha-céus usando um barómetro."

Um estudante respondeu:
"Amarre uma longa corda à parte mais estreita do barómetro, a seguir faça baixar o barómetro do telhado do arranha-céus até ao chão. O comprimento da corda mais o comprimento do barómetro será igual à altura do edifício."


Esta resposta altamente original enfureceu o examinador ao ponto de chumbar imediatamente o estudante. O estudante apelou baseando-se no facto de que a sua resposta estar indubitavelmente correcta e a universidade nomeou um árbitro independente para decidir o caso.


Na verdade, o árbitro decidiu que a resposta estava correcta, mas que não demonstrava qualquer conhecimento de Física. Para resolver este problema foi decidido chamar o estudante e permitir-lhe que em seis minutos providenciasse uma resposta verbal, que mostrasse, pelo menos, uma certa familiaridade com os princípios básicos de Física. Durante cinco minutos o estudante ficou em silêncio, franzindo a testa em pensamento. O árbitro lembrou-lhe que o tempo estava a passar, ao qual o estudante respondeu que tinha diversas respostas extremamente relevantes, mas que não sabia qual delas utilizar.


Sendo avisado para se despachar, o estudante replicou da seguinte forma: "Em primeiro lugar, poderia pegar num barómetro, ir até ao telhado do arranha-céus, deixá-lo cair ao longo da parede e medir o tempo que ele demora a atingir o chão. Desta forma, a altura do edifício poderá ser trabalhada a partir da fórmula : H= 0,5g x t2".
"Mas isto seria mau para o barómetro;


Ou então, se o sol estivesse a brilhar, poderia medir a altura do barómetro, depois de assentá-lo na extremidade e medir o comprimento da sua sombra. Em seguida, iria medir o comprimento da sombra do arranha-céus e, depois de tudo isto, seria uma simples questão de aritmética proporcional para calcular a altura do arranha-céus;"


"Mas, se quiserem ser rigorosamente científicos acerca disto, poderão amarrar uma longa corda ao barómetro e abaná-lo como um pêndulo, primeiro ao nível do chão e depois ao nível do telhado do arranha-céus.
A altura é dada pela diferença na força da gravidade. T=2p";


"Ou, se o arranha-céus tiver uma escada exterior de emergência, será mais fácil usá-la e marcar a altura do arranha-céus em comprimentos do barómetro, e em seguida adicioná-los por aí acima";


"Se, simplesmente, quiser ser chato e ortodoxo na resposta, certamente, poderá usar o barómetro para medir a pressão do ar no telhado do arranha-céus e no solo, e converter os milibares em pés para dar a altura do edifício";


"No entanto, e uma vez que estamos constantemente a ser exortados a exercitar o pensamento independente e a aplicar os métodos científicos, indubitavelmente a melhor forma seria ir falar com o porteiro e perguntar se ele gostava de ter um barómetro novo e bonito: oferecia-lho desde que ele me dissesse a altura do arranha-céus."


O estudante era Niels Bohr, o único Dinamarquês que ganhou o Prémio Nobel da Física.

2011-05-16

atitude

Perante uma situação destas, a atitude do minorca é a melhor?
Vendo esta situação de duas perspectivas diferentes:
1. Dentro da mesma empresa;
2. Duas organizações num mercado comum;
Qual será a melhor abordagem do minorca?
E o maiorca, como deverá actuar? 

2011-05-12

A marca Apple

Steve Jobs transpira Inovação. Se há quem tenha o seu nome associado a inovação, Steve Jobs é uma dessas pessoas. Essa inovação é complementada por uma marca muito forte, que suporta a sua política de comunicação. Agora, transformou-se na marca mais poderosa do mundo: A marca!

2011-05-03

Gerir o Conhecimento

O conhecimento é provavelmente o bem mais valioso da sociedade dos nossos dias.
A sua gestão ganha um crescente atenção nas nossas organizações, e não é caso para menos. Cada vez mais as organizações têm noção dos custos que incorrem derivados da perda de conhecimento. Não me refiro apenas a situações em que um ou dois colaboradores se reformam, e ao sair da empresa levam com eles todo o conhecimento acumulado com anos e anos de trabalho e dedicação, mas também as horas de trabalho perdidas com duplicação de esforços na busca de soluções que alguém já testou e aplicou previamente com sucesso. O conhecimento tem de estar acessível e disponível a quem dele precisa, quando necessário, para realizar o seu trabalho. É providenciando aprendizagem sobre o que foi previamente realizado, ou não realizado, e acrescentando-lhe valor, melhorando-o e criando novo conhecimento que as empresas vão conseguir obter vantagem competitiva face aos seus concorrentes, evoluindo e tornando-se cada vez mais fortes, consolidando o seu crescimento.

2011-04-30

Endeavour

É importante para a ciência e tecnologia portuguesa a presença nestes projectos.
Felizmente temos bons e reconhecidos investigadores, o que permite acompanhar alguns dos projectos que obrigam a estar no topo do estado da arte de algumas áreas.
A presença na indústria aeronautica é uma mais valia que origina conhecimentos que potenciam a inovação.

Endeavour: lança espectrómetro magnético com know-how português
Endeavour: detector português no último voo do vaivem!

Pepsi - novo formato de distribuição

A Pepsi já nos habituou a ser inovadora. Provavelmente, a constante concorrência com a Coca-cola faz com que estes 2 actores nos brindem frequentemente com algumas surpresas, que nos obrigam a abrir a boca de espanto. Agora, a Pepsi encontrou uma forma de distribuição e partilha do seu produto que, sofrendo do síndrome do ovo de colombo, não pode deixar de ser admirada.



Fonte: brainstorm9

2011-04-22

o tradicional inovador


A Arcádia começou no ano passado a produção de bombons com vinho do Porto. Dois produtos tradicionais com grande intensidade inovadora. Arcádia!

Artisani, nova gelataria das Docas, pretende permitir que as pessoas possam ver a produção de um gelado, desde cortar pacotes de leite a preparar a fruta. Um laboratório culinário com palco para o público! Artisani!

2011-04-18

As empresas mais inovadoras de 2011

A Apple destronou o Facebook na lista das 50 empresas mais inovadoras da revista norte-americana “Fast Company”.
Segundo a mesma revista, estas são as empresas mais inovadoras de 2011.

01 / APPLE
For dominating the business landscape, in 101 ways

02 / TWITTER
For five years of explosive growth that have redefined communication

03 / FACEBOOK
For 600 million users, despite Hollywood

04 / NISSAN
For creating the Leaf, the first mass- market all- electric car

05 / GROUPON
For reinvigorating retail -- and turning down $6 billion.

06 / GOOGLE
For instantly upgrading the search experience

07 / DAWNING INFORMATION INDUSTRY
For building the world's fastest supercomputer

08 / NETFLIX
For streaming itself into a $9 billion powerhouse (and crushing Blockbuster)

09 / ZYNGA
For being the $500 million alpha dog of social gaming

10 / EPOCRATES
For giving doctors and nurses instant drug reference

Para ver a lista completa das 50 empresas mais inovadoras siga este link: http://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2011/

2011-04-12

há 50 anos que "a Terra é azul"

Iuri Gagarin foi o primeiro humano a ir ao espaço na nave Vostok 1. Foi na Vostok que proferiu a famosa frase "A Terra é azul". Faz hoje 50 anos. Este acontecimento e todo o contexto da altura, foram responsáveis por grandes avanços tecnológicos. A guerra fria também teve as suas vantagens!
Que os EUA, Russia (agora que voltou a dar prioridade ao espacial) e China voltem a promover avanços tecnológicos, mas sem ter em vista a questão bélica.
http://videos.publico.pt/Default.aspx?Id=502dcfe5-6776-49f7-a567-aeb211a773eb
http://www.publico.pt/Ciências/russia-em-festa-proclama-espaco-como-prioridade-50-anos-apos-voo-de-gagarin_1489447
http://www.publico.pt/Ciências/associacao-portuguesa-iuri-gagarin-quer-mostrar-voos-cosmicos-da-urss-na-cinemateca_1489500

2011-04-09

mudança

«Não se pode gerir a mudança.
Só se pode antecipá-la ou liderá-la.
A mudança é coisa para empreendedores, não para gestores»
Peter Drucker