2011-07-27

equilibrio - circo do sol

O livro Cirque du soleil "A chama da criatividade" é um dos livros que apresenta um caso prático de criatividade e inovação numa organização. Os exemplos de desporto, militares e de espetáculos são exemplos que colocam os colaboradores em situações de atuação extremas. São, por isso, bons exemplos. O livro é todo ele um caso de estudo mas, logo no prefácio, somos convidados a refletir sobre como fazer com que uma organização como este circo funcione no seu todo, sabendo que é necessário encontrar o equilibrio adequado entre a imaginação de muitos e o trabalho de muitos outros para assegurar que a imaginação é transforma da em projetos e funciona.
Como se interligam o mundo da criatividade e imaginação, com o mundo da ordem e da organização, que asseguram que os pormenores que permitem haver espetáculos magníficos e simultaneamente seguros? Como fazer com que estes dois mundo se transformem num único organismo, que funciona e cumpre com os seus objetivos?
O cirque du soleil responde a estas perguntas!
E nós, conseguimos responder?

Ver também http://idibabel.blogspot.com/2010/10/criatividade-e-solucao-para-nos-tirar.html

2011-07-25

o Diogo Vasconcelos ainda tinha muito a dar...



“Portugal defronta-se, no actual contexto histórico, com uma situação particularmente grave de incapacidade de gerar crescimento económico, a par de uma galopante taxa de desemprego. Só a inovação radical cria emprego: novas empresas, novos produtos, novos mercados. Temos de fazer de Portugal uma Start Up Nation. Só um surto de novas iniciativas empresariais pode criar emprego e abrir perspectivas de futuro. Isto implica uma política de inovação radicalmente diferente, que dê espaço as grandes empresas de amanhã - e não apenas as grandes empresas de hoje..."

2011-07-23

MacDonald's com Via Verde


A Brisa é uma das empresas mais associadas ao mundo da inovação, em Portugal. Via Verde, portagens sem portageiros, adaptação da via verde aos parques de estacionamento e às bombas de gasolina, são alguns dos exemplos mais conhecidos da capacidade de inovação da Brisa. Agora é a MacDonald's que está a experimentar a utilização da Via Verde no seu serviço MacDrive, como podemos ver nesta notícia.
São bem vindos mais exemplos destes.

2011-07-20

janelas de oportunidades

Quantas oportunidades passam à nossa frente! Será que conseguimos apanhar alguma? O livro "Janelas de oportunidades" de Carlos Domingos, classifica estas oportunidades em 13 tipos e, complementa cada um, com histórias. A maioria das empresas são conhecidas por todos nós.
As oportunidades são originadas por:

  1. Fatalidades;
  2. Crises;
  3. Ressentimentos;
  4. Concorrência;
  5. Reclamações de clientes;
  6. Falta de recursos;
  7. Dificuldades em geral;
  8. Problemas com a equipa;
  9. Erros;
  10. Problemas pessoais;
  11. Fracassos;
  12. Sofrimento;
  13. Meio ambiente.
Histórias diversas, que servem de inspiração, e que nestes momentos de crise deveriam ser leitura obrigatória nas escolas de gestão. E em todas as outras!

2011-07-11

Sombras Criativas

O que se consegue fazer quando se mistura criatividade com trabalho de equipa!



2011-06-29

Barómetro da inovação

Com vista a disponibilizar infomações específicas sobre os desempenhos de inovação de países e de empresas, foi desenvolvido um Modelo de Indicadores IDI.
Assim, serão apresentadas análises sobre o posicionamento de Portugal e sua comparação com outros países ou grupos de países, sobre os diferentes perfis de desempenho de países assim como sobre a perspectiva empresarial.
Ligar ao Barómetro da Inovação


Avaliando o desempenho de Portugal face a países lideres de inovação, segundo os rankings apurados, verifica-se que:
- Existe um gap elevado entre os desempenhos de países lideres de inovação e Portugal, sendo esse gap crescente quando analisamos as dimensões de Processos e de Resultados, face a Condições e Recursos.
- De entre os lideres de inovação, excepção feita à Suécia, não existe um grande alinhamento de comportamento nas quatro dimensões face ao desempenho de Portugal, verificando-se uma serie de comportamentos distintos entre eles.

Mais Resultados estatísticos

2011-06-13

O factor acaso e o seu papel no processo de inovação

O que é que é que a invenção do Post-it da Penicilina e do Velcro têm em comum?
Todas são fruto do acaso! Normalmente o progresso científico está associado à pesquisa e à análise rigorosa, mas nem sempre é assim. Um número surpreendente de descobertas deve muito ao “factor acaso”

• Post-it
Em 1970, um químico de nome Spencer Silver estava a trabalhar nos laboratórios de investigação 3M a procurar desenvolver uma cola forte. Em vez disso, o seu trabalho resultou num aderente que não era muito pegajoso. Quando separava duas folhas de papel coladas com aquele produto, Spencer descobriu que a cola aderia quer numa quer na outra folha. Pareceu ser uma invenção sem qualquer utilidade. Quatro anos mais tarde, um colega que estava a cantar num coro da igreja teve uma brilhante ideia. Ele usava marcadores no livro dos cânticos para saber onde devia cantar, mas estavam sempre a cair. Então, pincelou os marcadores com a cola de Spencer. Como por magia, eles permaneceram no seu respectivo lugar e quando retirados não danificaram as páginas. Tinha nascido o Post-it.

• Penicilina
Descoberta em 1928 por Alexander Fleming quando deixou no banco do seu laboratório um prato sujo de cultura com a bactéria estafilococos, durante as duas semanas que esteve de férias. Regressou para verificar que a cultura tinha sido contaminada por um fungo, que fizera com que a bactéria parasse de se desenvolver. Tinha descoberto o antibiótico!

• Velcro
O Velcro foi inventado em 1941 por George de Mestral, um engenheiro suiço. A ideia surgiu-lhe quando observava de perto as badanas que ficavam presas à sua roupa e ao pêlo do cão, quando caminhavam nos Alpes. Examinou-as ao microscópico e decidiu inventar um único material que copiasse o gancho microscópico das badanas. Por tentativa e erro, constatou que o plástico quando cosido sob luz infravermelha formava ganchos pequenos mas resistentes, e que facilmente se ligavam a tecido de plástico mais suave e aveludado.

Estes são apenas alguns exemplos, poderia enumerar muitos mais onde igualmente o factor sorte ou acaso teve um papel fundamental. Mas a sorte por si só não é suficiente para se realizarem descobertas tão importantes. É necessário ter uma mente preparada e aberta, para detectar e compreender a importância de um incidente imprevisto e utilizá-lo de uma forma construtiva. Como o famoso cientista francês Louis Pasteur disse: “No campo da observação, a sorte só favorece os espíritos preparados”

2011-06-08

California ganha "nave espacial" gigante

Steve Jobs está a tentar aprovar o novo Campus da Apple!
Também no Campus Apple o pensamento "out of the box" está presente!
Um edifício com capacidade para albergar 12000 colaboradores e grandes eventos da organização.
Um potencial local de atração para amantes da tecnologia e da arquitetura.
SJ continua a conseguir surpreender!

Ver mais em: Apple new campus

2011-05-27

2011-05-20

o conhecimento

Estas são as histórias que aumentam a nossa curiosidade e respeito sobre certas figuras. Não sei se é real ou ficção, mas vale a pena partilhar:

O CONHECIMENTO

Pergunta num exame de Física, Universidade de Copenhaga:
"Descreva como determinar a altura de um arranha-céus usando um barómetro."

Um estudante respondeu:
"Amarre uma longa corda à parte mais estreita do barómetro, a seguir faça baixar o barómetro do telhado do arranha-céus até ao chão. O comprimento da corda mais o comprimento do barómetro será igual à altura do edifício."


Esta resposta altamente original enfureceu o examinador ao ponto de chumbar imediatamente o estudante. O estudante apelou baseando-se no facto de que a sua resposta estar indubitavelmente correcta e a universidade nomeou um árbitro independente para decidir o caso.


Na verdade, o árbitro decidiu que a resposta estava correcta, mas que não demonstrava qualquer conhecimento de Física. Para resolver este problema foi decidido chamar o estudante e permitir-lhe que em seis minutos providenciasse uma resposta verbal, que mostrasse, pelo menos, uma certa familiaridade com os princípios básicos de Física. Durante cinco minutos o estudante ficou em silêncio, franzindo a testa em pensamento. O árbitro lembrou-lhe que o tempo estava a passar, ao qual o estudante respondeu que tinha diversas respostas extremamente relevantes, mas que não sabia qual delas utilizar.


Sendo avisado para se despachar, o estudante replicou da seguinte forma: "Em primeiro lugar, poderia pegar num barómetro, ir até ao telhado do arranha-céus, deixá-lo cair ao longo da parede e medir o tempo que ele demora a atingir o chão. Desta forma, a altura do edifício poderá ser trabalhada a partir da fórmula : H= 0,5g x t2".
"Mas isto seria mau para o barómetro;


Ou então, se o sol estivesse a brilhar, poderia medir a altura do barómetro, depois de assentá-lo na extremidade e medir o comprimento da sua sombra. Em seguida, iria medir o comprimento da sombra do arranha-céus e, depois de tudo isto, seria uma simples questão de aritmética proporcional para calcular a altura do arranha-céus;"


"Mas, se quiserem ser rigorosamente científicos acerca disto, poderão amarrar uma longa corda ao barómetro e abaná-lo como um pêndulo, primeiro ao nível do chão e depois ao nível do telhado do arranha-céus.
A altura é dada pela diferença na força da gravidade. T=2p";


"Ou, se o arranha-céus tiver uma escada exterior de emergência, será mais fácil usá-la e marcar a altura do arranha-céus em comprimentos do barómetro, e em seguida adicioná-los por aí acima";


"Se, simplesmente, quiser ser chato e ortodoxo na resposta, certamente, poderá usar o barómetro para medir a pressão do ar no telhado do arranha-céus e no solo, e converter os milibares em pés para dar a altura do edifício";


"No entanto, e uma vez que estamos constantemente a ser exortados a exercitar o pensamento independente e a aplicar os métodos científicos, indubitavelmente a melhor forma seria ir falar com o porteiro e perguntar se ele gostava de ter um barómetro novo e bonito: oferecia-lho desde que ele me dissesse a altura do arranha-céus."


O estudante era Niels Bohr, o único Dinamarquês que ganhou o Prémio Nobel da Física.

2011-05-16

atitude

Perante uma situação destas, a atitude do minorca é a melhor?
Vendo esta situação de duas perspectivas diferentes:
1. Dentro da mesma empresa;
2. Duas organizações num mercado comum;
Qual será a melhor abordagem do minorca?
E o maiorca, como deverá actuar? 

2011-05-12

A marca Apple

Steve Jobs transpira Inovação. Se há quem tenha o seu nome associado a inovação, Steve Jobs é uma dessas pessoas. Essa inovação é complementada por uma marca muito forte, que suporta a sua política de comunicação. Agora, transformou-se na marca mais poderosa do mundo: A marca!

2011-05-03

Gerir o Conhecimento

O conhecimento é provavelmente o bem mais valioso da sociedade dos nossos dias.
A sua gestão ganha um crescente atenção nas nossas organizações, e não é caso para menos. Cada vez mais as organizações têm noção dos custos que incorrem derivados da perda de conhecimento. Não me refiro apenas a situações em que um ou dois colaboradores se reformam, e ao sair da empresa levam com eles todo o conhecimento acumulado com anos e anos de trabalho e dedicação, mas também as horas de trabalho perdidas com duplicação de esforços na busca de soluções que alguém já testou e aplicou previamente com sucesso. O conhecimento tem de estar acessível e disponível a quem dele precisa, quando necessário, para realizar o seu trabalho. É providenciando aprendizagem sobre o que foi previamente realizado, ou não realizado, e acrescentando-lhe valor, melhorando-o e criando novo conhecimento que as empresas vão conseguir obter vantagem competitiva face aos seus concorrentes, evoluindo e tornando-se cada vez mais fortes, consolidando o seu crescimento.

2011-04-30

Endeavour

É importante para a ciência e tecnologia portuguesa a presença nestes projectos.
Felizmente temos bons e reconhecidos investigadores, o que permite acompanhar alguns dos projectos que obrigam a estar no topo do estado da arte de algumas áreas.
A presença na indústria aeronautica é uma mais valia que origina conhecimentos que potenciam a inovação.

Endeavour: lança espectrómetro magnético com know-how português
Endeavour: detector português no último voo do vaivem!

Pepsi - novo formato de distribuição

A Pepsi já nos habituou a ser inovadora. Provavelmente, a constante concorrência com a Coca-cola faz com que estes 2 actores nos brindem frequentemente com algumas surpresas, que nos obrigam a abrir a boca de espanto. Agora, a Pepsi encontrou uma forma de distribuição e partilha do seu produto que, sofrendo do síndrome do ovo de colombo, não pode deixar de ser admirada.



Fonte: brainstorm9