uma Páscoa com criatividade!

Mais uma época de doces!
Um clip delicioso!
Boa Páscoa:


Verdi - Traviata - Choeur Bohémiens por Quarouble
^_^ DP

o tradicional inovador

A Arcádia começou no ano passado a produção de bombons com vinho do Porto. Dois produtos tradicionais com grande intensidade inovadora. Arcádia!

Artisani, nova gelataria das Docas, pretende permitir que as pessoas possam ver a produção de um gelado, desde cortar pacotes de leite a preparar a fruta. Um laboratório culinário com palco para o público! Artisani!

Museu Ford

Um museu com uma parte da história da inovação:

As empresas mais inovadoras de 2011

A Apple destronou o Facebook na lista das 50 empresas mais inovadoras da revista norte-americana “Fast Company”.
Segundo a mesma revista, estas são as empresas mais inovadoras de 2011.

01 / APPLE
For dominating the business landscape, in 101 ways

02 / TWITTER
For five years of explosive growth that have redefined communication

03 / FACEBOOK
For 600 million users, despite Hollywood

04 / NISSAN
For creating the Leaf, the first mass- market all- electric car

05 / GROUPON
For reinvigorating retail -- and turning down $6 billion.

06 / GOOGLE
For instantly upgrading the search experience

07 / DAWNING INFORMATION INDUSTRY
For building the world's fastest supercomputer

08 / NETFLIX
For streaming itself into a $9 billion powerhouse (and crushing Blockbuster)

09 / ZYNGA
For being the $500 million alpha dog of social gaming

10 / EPOCRATES
For giving doctors and nurses instant drug reference

Para ver a lista completa das 50 empresas mais inovadoras siga este link: http://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2011/

há 50 anos que "a Terra é azul"

Iuri Gagarin foi o primeiro humano a ir ao espaço na nave Vostok 1. Foi na Vostok que proferiu a famosa frase "A Terra é azul". Faz hoje 50 anos. Este acontecimento e todo o contexto da altura, foram responsáveis por grandes avanços tecnológicos. A guerra fria também teve as suas vantagens!
Que os EUA, Russia (agora que voltou a dar prioridade ao espacial) e China voltem a promover avanços tecnológicos, mas sem ter em vista a questão bélica.
http://videos.publico.pt/Default.aspx?Id=502dcfe5-6776-49f7-a567-aeb211a773eb
http://www.publico.pt/Ciências/russia-em-festa-proclama-espaco-como-prioridade-50-anos-apos-voo-de-gagarin_1489447
http://www.publico.pt/Ciências/associacao-portuguesa-iuri-gagarin-quer-mostrar-voos-cosmicos-da-urss-na-cinemateca_1489500

mudança

«Não se pode gerir a mudança.
Só se pode antecipá-la ou liderá-la.
A mudança é coisa para empreendedores, não para gestores»

Peter Drucker

electricidade em pó?... ainda não

Há 2 posts atrás, apresentei uma imagem do impacto da electricidade sem fios na seio da comunidade das aves (ver Inovar em toda linha).
Desde criança que as histórias de compra de electricidade em pó são comuns.
Aqui está uma notícia que nos mostra a electricidade sem fios WAU!
Acredito que se for útil para alguém, mais tarde ou mais cedo vos posso apresentar a famosa electricidade em pó.

spirit of ecstasy

Existem histórias associadas a marcas que estão no âmbito da mitologia. Muitas vezes, a história carece de validação. Outras vezes, apesar de globalmente ser correcta, há situações alteradas durante a passagem da informação. Esta é a história do símbolo de uma marca desejada por muitos, mas a que poucos têm acesso.

Lorde de Montagu, milionário inglês, adquiriu um Rolls-Royce feito à mão. Enquanto terminavam o processo, informou o vendedor que gostaria de ter um ícone imponente no capo, mas o vendedor não podia fazer grande coisa. Assim, tomou a iniciativa, e passado alguns meses apareceu com a sua obra: havia uma escultura de uma mulher sensual, com os braços e pernas esticadas, como se estivesse a voar. Tinha pedido a um conceituado escultor de Londres, Charles Sykes, que lhe fizesse uma estátua de uma mulher sensual. O vendedor achou fantástico e perguntou quem tinha sido o modelo, ao que Lorde Montagu respondeu que era a sua secretária Eleonor. Aquela alteração chegou aos ouvidos da Direcção que quis conhecer o trabalho. Ficaram encantados com o trabalho e resolveram incorporar a símbolo nas viaturas, que é ainda hoje a marca da RR, e que não esteve presente apenas nos carros destinados à princesa Margaret e à princesa Elizabeth, que tiveram outros símbolos a substituir a “dama voadora”, nomeadamente S. Jorge e Pégaso. No entanto a “dama voadora” tornou-se o símbolo reconhecido por todos da RR.

Este é um de muitos exemplos de como os clientes podem ajudar a melhorar uma marca ou um produto. É preciso estarmos atentos à percepção do cliente e às suas “dicas”, pois podem originar grandes benefícios para a organização.

Outros produtos, outras histórias:
http://idibabel.blogspot.com/2011/02/caregador-unico-de-telemovel.html
http://idibabel.blogspot.com/2010/11/o-moleskine-lusitano.html
http://idibabel.blogspot.com/2010/08/viagem-ao-fundo-do-mar.html

inovar em toda a linha

Se havia dúvidas de que a inovação é transversal, aqui está um exemplo ddo seu impacte em todo o meio envolvente!


^_^ DP

Omelete sem ovos ????

A propósito do ultimo post, a origem das ideias, recordei-me desta imagem deliciosa.
A intenção da imagem é claramente satirizar, nas nao consigo deixar de pensar se será, ou não, possivel criar boas ideias estando fechado num cubiclo... Lanço aqui o repto para saber a vossa opinião.

A origem das ideias: Steven Johnson

Where good ideas come from - Steven Johnson.
É assim que as inovações acontecem. A sorte favorece as mentes conectadas:

Flowers are Red

Um destes dias fui convidado a “orquestrar” um workshop sobre criatividade. Depois de alguma relutância inicial lá acabei por assentir e durante a execução de um role-play em que explorávamos as forças da imaginação infantil, alguém se recordou de ter escutado uma música que tocava exactamente no ponto que estávamos a trabalhar. Logo ali procuramos encontrar a dita canção “Flowers are Red by Harry Chapin”, que se revelou surpreendentemente fenomenal, não só pela sua vertente didáctica naquele preciso momento, mas também porque nos faz reflectir, enquanto pais, na forma como educamos os nossos filhos. Segue-se a letra e a canção interpretada pelo seu autor, Harry Chapin.

http://www.youtube.com/watch?v=1y5t-dAa6UA

Flowers are Red
by Harry Chapin

The little boy went first day of school
He got some crayons and started to draw
He put colors all over the paper
For colors was what he saw
And the teacher said.. What you doin' young man
I'm paintin' flowers he said
She said... It's not the time for art young man
And anyway flowers are green and red
There's a time for everything young man
And a way it should be done
You've got to show concern for everyone else
For you're not the only one
And she said...
Flowers are red young man
Green leaves are green
There's no need to see flowers any other way
Than they way they always have been seen
But the little boy said...
There are so many colors in the rainbow
So many colors in the morning sun
So many colors in the flower and I see every one
Well the teacher said.. You're sassy
There's ways that things should be
And you'll paint flowers the way they are
So repeat after me.....
And she said...
Flowers are red young man
Green leaves are green
There's no need to see flowers any other way
Than they way they always have been seen
But the little boy said...
There are so many colors in the rainbow
So many colors in the morning sun
So many colors in the flower and I see every one
The teacher put him in a corner
She said.. It's for your own good..
And you won't come out 'til you get it right
And all responding like you should
Well finally he got lonely
Frightened thoughts filled his head
And he went up to the teacher
And this is what he said.. and he said
Flowers are red, green leaves are green
There's no need to see flowers any other way
Than the way they always have been seen
Time went by like it always does
And they moved to another town
And the little boy went to another school
And this is what he found
The teacher there was smilin'
She said...Painting should be fun
And there are so many colors in a flower
So let's use every one
But that little boy painted flowers
In neat rows of green and red
And when the teacher asked him why
This is what he said.. and he said
Flowers are red, green leaves are green
There's no need to see flowers any other way
Than the way they always have been seen

A origem das ideias - PP

Para quem como eu faz imensas viagens de carro, uma parte significativa das ideias surge nesses momentos. Claro que não surgem sem ajuda. Já estudei pormenorizadamente o processo para obter dados cientificos sobre o assunto. E o processo, desenvolvia-se da forma a seguir descrita:


1- Concentração na primeira parte da viagem, com a condução na cidade a necessitar de permanente atenção;
2- Via de circulação externa, começo a ouvir o rádio;
3- O painel de controlo do carro transforma-se em painel de controlo de avião;
4- Inicia-se o voo;
5- Liga-se o piloto automático;
6- Sai uma fada madrinha do rádio;
7- Começa a debitar ideias com um fluxo crescente;
8- Fim da viagem com uma enorme frustração por ter desaparecido a fada e ter levado com ela as ideias;


Para poder ultrapassar este oitavo passo, utilizei técnicas cientificas altamente complexas, que me levaram a mudar o processo, que ficou com os seguintes passos:



1- Concentração na primeira parte da viagem, com a condução na cidade a necessitar de permanente atenção;
2- Via de circulação externa, começo a ouvir o rádio;
3- Preparo o gravador;
4- O painel de controlo do carro transforma-se em painel de controlo de avião;
5- Inicia-se o voo;
6- Liga-se o piloto automático;
7- Sai uma fada do rádio;
8- Ligo o gravador;
9- A fada começa a debitar ideias com um fluxo crescente;
10- Fim da viagem com as ideias retidas no gravador;


Há outros processos, mas este é o que mais contribui para as minhas ideias.

Inovar não é uma opção, mas pura necessidade de sobrevivência!

Que o diga a Nokia... De lider incontestável passou a ser quase insignificante no mercado dos telemóveis e smartphones. Tudo porque não foi capaz de acompanhar a tendência. Não investiu no desenvolvimento de uma plataforma atractiva como fizeram dois dos seus actuais rivais, a Apple e a Google, que souberam aproveitar a lacuna na oferta da Nokia para captar uma fatia do mercado de telecomunicações móveis. Num curto espaço de tempo, a companhia liderada por Stephen Elop viu a sua quota do mercado de "smartphones" reduzir-se de 50,8% em 2007, para 27,1%, no final de 2010.
A Nokia está sobre uma "plataforma em chamas", disse Stephen Elop, numa de várias passagens que ilustram o espanto do responsável quanto à situação competitiva da Nokia, Elop questiona: "Enquanto os nossos concorrentes incendiavam a nossa quota de mercado o que aconteceu à Nokia? Ficámos para trás". "O Android saiu há dois anos e já nos retirou a liderança. Inacreditável."
Leia o artigo original no jornal de negócios

parabéns Thomas

Thomas Edison fesstejaria hoje (11.2.11) 164 anos. Registou mais de 1000 patentes em vida, o que contribuiu para que seja considerado o maior inventor de todos os tempos. Entre os seus inventos, encontra-se a lâmpada eléctrica incandescente, símbolo generalizado para as ideias. Escreveu ainda a famosa frase "O génio consiste em um por cento de inspiração e noventa e nove por cento de transpiração."

Que sirva de inspiração para inovadores e empreendedores, e estes que tenham a lucidez de fazer os restantes 99%.

caregador único de telemóvel

Os desafios impulsionam a inovação.
Este é um exemplo de uma necessidade há muito sentida pelos utilizadores de telemóveis.
No caso do carregador único de telemóvel, o desafio da Comissão Europeia a um conjunto de marcas está agora a dar os seus frutos. O valor do produto é percepcionado mesmo antes de chegar ao mercado. E a maioria de nós já teve esta ideia, muitas vezes em forma de desabafo, outras em forma de blasfémia ou de frustação. É uma necessidade generalizada e real e muitos já fomos vítimas da não existência de um carregador universal. Estão prestes a acabar as situações em que parece que há num local todos os carregadores possíveis, excepto o que precisamos.
De salientar a importância da cooperação neste objectivo comum. E a importância da sua influência na capacidade de distribuição do dispositivo.
Esta inovação é um caso típico de valor acrescentado, percepcionado antes da entrada no mercado do produto. E ainda tem vantagens ambientais. 

Como acordar o gigante adormecido?

Ou por outras palavras, como despertar e cultivar nas nossas organizações a semente da inovação?
Naturalmente que dependendo do tipo de organização, e da cultura existente, os caminhos a seguir são múltiplos e diferenciados. As 3 dicas que vou deixar não têm a pretensão de ser uma receita mas sim um ponto de partida para a angariação e discussão de muitas mais dicas e sugestões.
1- Reúna a sua equipe de trabalho e lance o repto: “Como podemos fazer o que fazemos de maneira diferente e para melhor?” Muitas pessoas anseiam por uma oportunidade de contribuir, e as suas vozes nem sempre encontram o caminho de quem tem o poder para tomar decisões, abra-lhes a porta e deixe que as ideias fluam.
2- Inverta o fluxo da cadeia de valor, parta da necessidade do cliente e analise como é que ele gostaria de interagir com o seu produto\serviço.
3- Crie uma boa rede de relacionamentos com os seus parceiros de negócio. Muitas vezes alguns parceiros percebem nuances no mercado que nos passam despercebidas pelo simples facto de serem responsáveis apenas por uma parte do processo.