A autocaravana mais pequena do mundo

Afinal basta alguma imaginação e muita criatividade para se ter tudo à mão :)

o conhecimento

Estas são as histórias que aumentam a nossa curiosidade e respeito sobre certas figuras. Não sei se é real ou ficção, mas vale a pena partilhar:

O CONHECIMENTO

Pergunta num exame de Física, Universidade de Copenhaga:
"Descreva como determinar a altura de um arranha-céus usando um barómetro."

Um estudante respondeu:
"Amarre uma longa corda à parte mais estreita do barómetro, a seguir faça baixar o barómetro do telhado do arranha-céus até ao chão. O comprimento da corda mais o comprimento do barómetro será igual à altura do edifício."


Esta resposta altamente original enfureceu o examinador ao ponto de chumbar imediatamente o estudante. O estudante apelou baseando-se no facto de que a sua resposta estar indubitavelmente correcta e a universidade nomeou um árbitro independente para decidir o caso.


Na verdade, o árbitro decidiu que a resposta estava correcta, mas que não demonstrava qualquer conhecimento de Física. Para resolver este problema foi decidido chamar o estudante e permitir-lhe que em seis minutos providenciasse uma resposta verbal, que mostrasse, pelo menos, uma certa familiaridade com os princípios básicos de Física. Durante cinco minutos o estudante ficou em silêncio, franzindo a testa em pensamento. O árbitro lembrou-lhe que o tempo estava a passar, ao qual o estudante respondeu que tinha diversas respostas extremamente relevantes, mas que não sabia qual delas utilizar.


Sendo avisado para se despachar, o estudante replicou da seguinte forma: "Em primeiro lugar, poderia pegar num barómetro, ir até ao telhado do arranha-céus, deixá-lo cair ao longo da parede e medir o tempo que ele demora a atingir o chão. Desta forma, a altura do edifício poderá ser trabalhada a partir da fórmula : H= 0,5g x t2".
"Mas isto seria mau para o barómetro;


Ou então, se o sol estivesse a brilhar, poderia medir a altura do barómetro, depois de assentá-lo na extremidade e medir o comprimento da sua sombra. Em seguida, iria medir o comprimento da sombra do arranha-céus e, depois de tudo isto, seria uma simples questão de aritmética proporcional para calcular a altura do arranha-céus;"


"Mas, se quiserem ser rigorosamente científicos acerca disto, poderão amarrar uma longa corda ao barómetro e abaná-lo como um pêndulo, primeiro ao nível do chão e depois ao nível do telhado do arranha-céus.
A altura é dada pela diferença na força da gravidade. T=2p";


"Ou, se o arranha-céus tiver uma escada exterior de emergência, será mais fácil usá-la e marcar a altura do arranha-céus em comprimentos do barómetro, e em seguida adicioná-los por aí acima";


"Se, simplesmente, quiser ser chato e ortodoxo na resposta, certamente, poderá usar o barómetro para medir a pressão do ar no telhado do arranha-céus e no solo, e converter os milibares em pés para dar a altura do edifício";


"No entanto, e uma vez que estamos constantemente a ser exortados a exercitar o pensamento independente e a aplicar os métodos científicos, indubitavelmente a melhor forma seria ir falar com o porteiro e perguntar se ele gostava de ter um barómetro novo e bonito: oferecia-lho desde que ele me dissesse a altura do arranha-céus."


O estudante era Niels Bohr, o único Dinamarquês que ganhou o Prémio Nobel da Física.

atitude

Perante uma situação destas, a atitude do minorca é a melhor?
Vendo esta situação de duas perspectivas diferentes:
1. Dentro da mesma empresa;
2. Duas organizações num mercado comum;
Qual será a melhor abordagem do minorca?
E o maiorca, como deverá actuar? 

A marca Apple

Steve Jobs transpira Inovação. Se há quem tenha o seu nome associado a inovação, Steve Jobs é uma dessas pessoas. Essa inovação é complementada por uma marca muito forte, que suporta a sua política de comunicação. Agora, transformou-se na marca mais poderosa do mundo: A marca!

Gerir o Conhecimento

O conhecimento é provavelmente o bem mais valioso da sociedade dos nossos dias.
A sua gestão ganha um crescente atenção nas nossas organizações, e não é caso para menos. Cada vez mais as organizações têm noção dos custos que incorrem derivados da perda de conhecimento. Não me refiro apenas a situações em que um ou dois colaboradores se reformam, e ao sair da empresa levam com eles todo o conhecimento acumulado com anos e anos de trabalho e dedicação, mas também as horas de trabalho perdidas com duplicação de esforços na busca de soluções que alguém já testou e aplicou previamente com sucesso. O conhecimento tem de estar acessível e disponível a quem dele precisa, quando necessário, para realizar o seu trabalho. É providenciando aprendizagem sobre o que foi previamente realizado, ou não realizado, e acrescentando-lhe valor, melhorando-o e criando novo conhecimento que as empresas vão conseguir obter vantagem competitiva face aos seus concorrentes, evoluindo e tornando-se cada vez mais fortes, consolidando o seu crescimento.

Endeavour

É importante para a ciência e tecnologia portuguesa a presença nestes projectos.
Felizmente temos bons e reconhecidos investigadores, o que permite acompanhar alguns dos projectos que obrigam a estar no topo do estado da arte de algumas áreas.
A presença na indústria aeronautica é uma mais valia que origina conhecimentos que potenciam a inovação.

Endeavour: lança espectrómetro magnético com know-how português
Endeavour: detector português no último voo do vaivem!

Pepsi - novo formato de distribuição

A Pepsi já nos habituou a ser inovadora. Provavelmente, a constante concorrência com a Coca-cola faz com que estes 2 actores nos brindem frequentemente com algumas surpresas, que nos obrigam a abrir a boca de espanto. Agora, a Pepsi encontrou uma forma de distribuição e partilha do seu produto que, sofrendo do síndrome do ovo de colombo, não pode deixar de ser admirada.



Fonte: brainstorm9

coisas de génios

uma Páscoa com criatividade!

Mais uma época de doces!
Um clip delicioso!
Boa Páscoa:


Verdi - Traviata - Choeur Bohémiens por Quarouble
^_^ DP

o tradicional inovador

A Arcádia começou no ano passado a produção de bombons com vinho do Porto. Dois produtos tradicionais com grande intensidade inovadora. Arcádia!

Artisani, nova gelataria das Docas, pretende permitir que as pessoas possam ver a produção de um gelado, desde cortar pacotes de leite a preparar a fruta. Um laboratório culinário com palco para o público! Artisani!

Museu Ford

Um museu com uma parte da história da inovação:

As empresas mais inovadoras de 2011

A Apple destronou o Facebook na lista das 50 empresas mais inovadoras da revista norte-americana “Fast Company”.
Segundo a mesma revista, estas são as empresas mais inovadoras de 2011.

01 / APPLE
For dominating the business landscape, in 101 ways

02 / TWITTER
For five years of explosive growth that have redefined communication

03 / FACEBOOK
For 600 million users, despite Hollywood

04 / NISSAN
For creating the Leaf, the first mass- market all- electric car

05 / GROUPON
For reinvigorating retail -- and turning down $6 billion.

06 / GOOGLE
For instantly upgrading the search experience

07 / DAWNING INFORMATION INDUSTRY
For building the world's fastest supercomputer

08 / NETFLIX
For streaming itself into a $9 billion powerhouse (and crushing Blockbuster)

09 / ZYNGA
For being the $500 million alpha dog of social gaming

10 / EPOCRATES
For giving doctors and nurses instant drug reference

Para ver a lista completa das 50 empresas mais inovadoras siga este link: http://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2011/

há 50 anos que "a Terra é azul"

Iuri Gagarin foi o primeiro humano a ir ao espaço na nave Vostok 1. Foi na Vostok que proferiu a famosa frase "A Terra é azul". Faz hoje 50 anos. Este acontecimento e todo o contexto da altura, foram responsáveis por grandes avanços tecnológicos. A guerra fria também teve as suas vantagens!
Que os EUA, Russia (agora que voltou a dar prioridade ao espacial) e China voltem a promover avanços tecnológicos, mas sem ter em vista a questão bélica.
http://videos.publico.pt/Default.aspx?Id=502dcfe5-6776-49f7-a567-aeb211a773eb
http://www.publico.pt/Ciências/russia-em-festa-proclama-espaco-como-prioridade-50-anos-apos-voo-de-gagarin_1489447
http://www.publico.pt/Ciências/associacao-portuguesa-iuri-gagarin-quer-mostrar-voos-cosmicos-da-urss-na-cinemateca_1489500

mudança

«Não se pode gerir a mudança.
Só se pode antecipá-la ou liderá-la.
A mudança é coisa para empreendedores, não para gestores»

Peter Drucker

electricidade em pó?... ainda não

Há 2 posts atrás, apresentei uma imagem do impacto da electricidade sem fios na seio da comunidade das aves (ver Inovar em toda linha).
Desde criança que as histórias de compra de electricidade em pó são comuns.
Aqui está uma notícia que nos mostra a electricidade sem fios WAU!
Acredito que se for útil para alguém, mais tarde ou mais cedo vos posso apresentar a famosa electricidade em pó.

spirit of ecstasy

Existem histórias associadas a marcas que estão no âmbito da mitologia. Muitas vezes, a história carece de validação. Outras vezes, apesar de globalmente ser correcta, há situações alteradas durante a passagem da informação. Esta é a história do símbolo de uma marca desejada por muitos, mas a que poucos têm acesso.

Lorde de Montagu, milionário inglês, adquiriu um Rolls-Royce feito à mão. Enquanto terminavam o processo, informou o vendedor que gostaria de ter um ícone imponente no capo, mas o vendedor não podia fazer grande coisa. Assim, tomou a iniciativa, e passado alguns meses apareceu com a sua obra: havia uma escultura de uma mulher sensual, com os braços e pernas esticadas, como se estivesse a voar. Tinha pedido a um conceituado escultor de Londres, Charles Sykes, que lhe fizesse uma estátua de uma mulher sensual. O vendedor achou fantástico e perguntou quem tinha sido o modelo, ao que Lorde Montagu respondeu que era a sua secretária Eleonor. Aquela alteração chegou aos ouvidos da Direcção que quis conhecer o trabalho. Ficaram encantados com o trabalho e resolveram incorporar a símbolo nas viaturas, que é ainda hoje a marca da RR, e que não esteve presente apenas nos carros destinados à princesa Margaret e à princesa Elizabeth, que tiveram outros símbolos a substituir a “dama voadora”, nomeadamente S. Jorge e Pégaso. No entanto a “dama voadora” tornou-se o símbolo reconhecido por todos da RR.

Este é um de muitos exemplos de como os clientes podem ajudar a melhorar uma marca ou um produto. É preciso estarmos atentos à percepção do cliente e às suas “dicas”, pois podem originar grandes benefícios para a organização.

Outros produtos, outras histórias:
http://idibabel.blogspot.com/2011/02/caregador-unico-de-telemovel.html
http://idibabel.blogspot.com/2010/11/o-moleskine-lusitano.html
http://idibabel.blogspot.com/2010/08/viagem-ao-fundo-do-mar.html

inovar em toda a linha

Se havia dúvidas de que a inovação é transversal, aqui está um exemplo ddo seu impacte em todo o meio envolvente!


^_^ DP