Viagens ao mundo da formação * Maio de 2023

Mais uma etapa cumprida nestas Viagens ao Mundo da Formação. As auditorias e o acompanhamento executivo, ganharam uma preponderância grande neste período. Os projetos de formação continuam com uma grande presença na nossa atividade, pois sem formação, não há evolução. E se não evoluímos, regredimos. 

Felizmente, é constante a presença no meio de pessoas e organizações que querem evoluir. 

Seguem alguns exemplos das atividades de formação em curso:

• A gestão da inovação é crucial para a competitividade, e a norma atualizada (NP 4457:2021) facilita a integração de diferentes sistemas de gestão. A formação estimulou o desenvolvimento de competências na área da inovação, promovendo uma cultura inovadora e reforçando o compromisso da J. Prior em capacitar seus profissionais. Podem ver mais no seguinte link: http://idibabel.blogspot.com/2023/06/proporcionar-novas-competencias-em.html este projeto foi realizado em colaboração com a AIDA.

• O acompanhamento executivo é essencial para líderes e profissionais da gestão de topo. Este projeto promove reflexões num espaço de colaboração e debate. Alterna entre a formação/reflexão e a definição/implementação de ações concretas. Permite-nos identificar desafios definir objetivos estratégicos e correr atrás deles. identificar desafios, aprimorar habilidades e alcançar metas estratégicas. Com feedback objetivo e apoio direto à gerência, estamos a desenvolver as capacidades de liderança das pessoas que constituem a gerência, com o objetivo de caminhar para uma empresa mais sustentável, nas suas diferentes dimensões. Podem ver um post anterior em que se evidencia a participação dos 3 gerentes nas diversas atividades, o que é, claramente, um fator critico de sucesso para o projeto em curso. Podem ver no seguinte link: http://idibabel.blogspot.com/2022/11/os-3-gerentes.html

• SI - Soluções Ideais, Gestão da Inovação: O envolvimento da liderança na gestão da inovação é crucial para impulsionar o progresso e o crescimento de uma organização. Os líderes desempenham um papel fundamental ao estabelecer uma cultura de inovação, motivando e capacitando suas equipes a pensar de forma criativa, experimentar novas ideias e abraçar a mudança. Ao demonstrar comprometimento e entusiasmo pela inovação, os líderes da Soluções Ideais, através da sua participação ativa nas atividades de Inovação, inspiram as nossas equipas a serem cada vez mais agentes de mudança, trabalhando todos nóes em colaboração, de forma a aumentar a ompetitividade e a resposta aos desafios do mercado. A Soluções Ideais é presença habitual nesta informação que vos dou, pois há sempre um enorme conjunto de atividades orientadas para a inovação. Podem ver mais um exemplo de criatividade no link seguinte: SI: Resolução Criativa de Problemas

• Cision - Liderança e Gestão de Equipas: A formação em liderança e gestão de equipes na Cision é uma oportunidade para desenvolver competências de liderança e fundamentais para que os líderes de equipa tenham um conhecimento relevante para exercer as suas funções e liderança. O curso está na sua fase final e já abordamos vários temas relevantes para qualquer líder e para as equipas, como a construção de equipas, a gestão de conflitos, a definição da estratégia, entre outros. Esta equipa tem um enorme potencial e tem uma energia muito positiva. Tem sido uma excelente experiência. Podem ver mais no link: Liderar bem é tornar o mundo um sítio melhor. Estou neste projeto a convite da Fundação Bissaya Barreto, mais especificamente, do seu Centro de Formação.
  
  

• Eneagrama: Tertúlia do mês de Maio aprofundou o conhecimento sobre o Tipo 5. No mês passado, a convite do IESH (Instituto Eneagrama Shalom) conduzi uma tertúlia em que 3 pessoas do tipo 5 foram entrevistadas. Esta tertúlia proporcionaou um espaço seguro para partilhar experiências e promover o conhecimento sobre a personalidade tipo 5 e os seus subtipos. O autoconhecimento através do Eneagrama é um processo profundo e transformador para qualquer pessoa, e para as que se querem conhecer melhor, trabalhar em equipa ou caminhar para posições de liderança, este processo é de grande valor para quem o faz.

• Escola Profissional Profitecla, de Coimbra: Fui convidado para fazer parte do júri das Provas de Aptidão Profissional (PAPs) da Escola Profissional da Profitecla em Coimbra. As PAPs apresentadas foram de alta qualidade, com uma aplicação prática exemplar. Fiquei impressionado com o nível de excelência demonstrado pelos alunos em suas provas. Foi uma experiência gratificante poder contribuir para avaliar o trabalho e talento desses estudantes. Nunca tive dúvidas que a juventude tem muito valor. Estes alunos que apresentaram as PAPs foram uma confirmação na minha esperança de que as gerações estão cada vez melhores. Tenho a convicção que o futuro será melhor. Obrigado, Pedro Castela e demais professores da Profitecla pelo convite.

• Ainda tive tempo de participar em dois eventos promovidos pelo ISCAC/Coimbra Business School sobre o tema "Inteligência Artificial" (Business Conference sobre IA) e sobre o tema "Gestão de Pessoas".

A todos, um muito obrigado e, sempre que precisarem:

Contactem-me para informações nestas áreas.
Contactem-me para manifestar o vosso testemunho sobre as formações.
Contactem-me para proporem novos desafios.

Os meus contactos são para serem usados:
e-mail: pmcpaiva@gmail.com
Telefone: 966.353.017

Podem ver algumas descrições de projetos passados, para ter uma noção melhor do que tem sido feito:

• Viagens ao mundo da formação até Março 2023
• Viagens ao Mundo da Formação 2022
• Great Minds, Beautiful Sunsets
• Um segredo sobre os médicos
• CHUC: Como Comunicar
• Autolideranca no Hospital Pediatrico de Coimbra
• Retiro no Alentejo com Autoconhecimento
• Já jogaste xadrez só com cavalos?
• Viagens ao mundo da formação * 2021 Janeiro/Julho
• Viagens ao mundo da formação * 2020: um ano On-Line

Se tiverem curiosidade sobre testemunhos que têm sido disponibilizados, podem ver no link seguinte: Testemunhos e elogios

Porque as pessoas são o melhor do mundo…

Vida Longa e Próspera e Até Breve!

Soluções Ideais: Resolução Criativa de Problemas

A Soluções Ideais, uma empresa com forte presença no mercado imobiliário promove sessões de Resolução Criativa de Problemas regulares. Ao enfrentar desafios, a empresa promove a análise aprofundada dos problemas identificados, de forma a definir claramente qual o desafio que pretende analisar. 

A Resolução Criativa de Problemas é uma abordagem utilizada para encontrar soluções inovadoras. No entanto, a Soluções Ideais vai mais longe, valorizando o crescimento pessoal como um promovendo sessões regulares que incentivem ao debate e à análise profunda das situações.

Ao trabalhar um assunto de cariz operacional, o grupo de trabalho da Soluções Ideais acabou por perceber a importância de compreender as pessoas antes de se debruçar em qualquer problema relacionado com metodologias ou processos.

Assim, esta sessão teve um desvio que abordou a pessoa antes de qualquer outro aspeto e foi investido o tempo da sessão a analisar e compreender as pessoas. Foi uma sessão com outro desvio relevante, pois acabamos a fazer a análise de uma pessoa presente, com resultados muito interessantes e que já estimulou outras pessoas a fazer uma auto-análise. É fascinante, o mundo das pessoas. 

A Soluções Ideais acredita que investir na Criatividade e na Inovação é essencial para enfrentar os desafios complexos que hoje se apresentam às empresas e para alcançar os resultados a que se propõem. 

A Soluções Ideais é uma empresa que valoriza as pessoas e as coloca como fundamentais para que o serviço prestado ao cliente seja de excelência e que, o facto de encontrar Soluções Ideais para o cliente, seja o fator que permita que a empresa cresça e tenha desempenhos extraordinários. 

Eu tenho o prazer de trabalhar com uma equipa altamente qualificada, comprometida e que está sempre disponível para enfrentar desafios com uma certa dose de loucura que consideramos ser saudável para a empresa e para assegurar que o ambiente é desafiador, divertido e orientado para os resultados. 

Obrigado Soluções Ideais...

Que o sucesso continue a fazer parte do nosso dia a dia...

Contem comigo para colaborar para o vosso crescimento! 

Pedro Paiva

e-mail: pmcpaiva@gmail.com

É importante ter muitas ideias? Que vida posso ter sem o desconforto de ter ideias?

Quem não tem ideias e não experimenta coisas novas, não erra. 

Sem ideias, até podemos controlar o processo, mas este não evolui. Podemos controlar a vida (???), mas esta não evolui.

É importante haver criatividade, pensamento anti-convencional. As ideias, a experimentação, a novidade faz-nos evoluir, faz-nos crescer, promove o desenvolvimento.

É preferível ter muitas ideias, mesmo que umas quantas estejam erradas, do que não errar. Nem se está certo, nem errado. Fazer e desfazer tudo é aprender. Errar hoje, aumenta a possibilidade de acertar no futuro. Errar rápido, faz acertar mais depressa.

Errar é viver e aprender, para viver melhor.

Errar é fazer e aprender, para fazer melhor.

Há sempre riscos, todos os dias, a todo o momento. Analisar e perceber se queremos assumir o risco atual, é fundamental para seguirmos em frente.

É melhor ter uma ideia do que nenhuma. É melhor ter umas quantas ideias do que apenas uma. É melhor ter muitas ideias do que apenas algumas. Na criatividade, a quantidade é fator essencial para a qualidade.

Vamos ter muitas ideias e aceitar que algumas não vão dar certo.

E tu? Preferes ter ideias e mudar, ou manter a situação igual e controlada?

Proporcionar Novas Competências em Gestão da Inovação, na J. Prior

J. Prior: nova reunião, equipa com gente nova, mas a dinâmica continua

Atualmente, o mundo está em constante mudança. A capacidade para inovar é uma das características mais valiosas para as organizações. A alteração da Norma de Inovação NP 4457, fez aparecer uma nova necessidade para a J. Prior.

Depois da formação que tive o prazer de dar em 2016, aquando da implementação da NP 4457:2007, tive a honra de ser novamente convidado para dar formação para se conhecer a mesma norma, na versão de 2021.

Foi bom reencontrar participantes de 2016 que ficaram bastante satisfeitos por termos nova oportunidade de explorarmos este tema em conjunto. Há uma dinâmica forte na J. Prior, que percebi bem quando apareceu um número significativo de novos participantes. 

Assim, conseguiu-se reunir tanto participantes que já estiveram presentes na formação anterior, quanto novos participantes. O resultado deste grupo com diferentes experiências e saberes, foi uma experiência enriquecedora, que permitiu debater vários temas definidos na norma e capacitou os participantes a interpretar e implementar requisitos normativos de forma mais eficaz.

A importância da gestão da inovação:

A gestão da inovação é fundamental para a competitividade das empresas. A nova norma de gestão da inovação (NP 4457:2021) está focada na Gestão da Inovação e já está harmonizada com outras normas de gestão, como a ISO 9001, a ISO 14001, entre outras. Isto permite uma maior facilidade na integração de diferentes sistemas de gestão. Esta norma, que está igualmente alinhada com a Norma Internacional de Inovação (ISO 56002), que descreve um conjunto de requisitos que permitem que as organizações reflitam, definam e implementem boas práticas na gestão da inovação. Esta versão da norma trás novos desafios para as organizações e compreender e aplicar a norma é um passo em frente no que à inovação e competitividade respeita. 

Reunião de conhecimentos e experiências:

A formação realizada pela J. Prior proporcionou mais uma oportunidade para que 30 das suas pessoas se atualizassem sobre os avanços mais recentes na gestão da inovação. Houve muita partilha sobre as experiências e o estado atual da inovação na empresa, permitindo que novos colaboradores percebessem melhor a cultura da empresa e contactassem com outros colegas. A gestão de topo participou nestas sessões, o que foi uma mais valia e passou uma mensagem forte sobre a importância da inovação para a empresa. A experiência de quem já está há alguns anos na empresa permitiu uma troca valiosa de ideias e perspectivas, enriquecendo a formação. A presença de novos participantes trouxe mais energia e uma visão rejuvenescida para a formação, com dúvidas e ideias que permitiram debates valiosos sobre os requisitos em análise.

Desenvolver competências na área da Inovação:

A formação foi cuidadosamente planeada para ir ao encontro das necessidades dos participantes que tiveram a oportunidade de aprofundar seus conhecimentos sobre os requisitos normativos, de forma prática e com bastante dinâmica, e ao mesmo tempo, relacioná-los com situações específicas da empresa. 

A formação estimulou o desenvolvimento de competências-chave para a interpretação e implementação eficaz da norma de gestão da inovação. Os participantes podem agora, de forma mais consciente, identificar oportunidades de inovação, ou integrar a inovação em todos os processos organizacionais, entre outras capacidades que se desenvolveram. Foram também sensibilizados da importância de cada um e das suas equipas para promover uma cultura de inovação na empresa.

Resultados e impacto:

Essa formação não apenas abrangeu várias áreas da empresa, como também diversos níveis hierárquicos, o que é uma ajuda fundamental para espalhar a palavra por toda a organização. Ao melhorar um conjunto de competências na gestão da inovação, estas pessoas estão mais bem preparadas para impulsionar a criatividade e a inovação nas suas áreas, contribuindo para a melhoria contínua, a competitividade e o sucesso a longo prazo.

Conclusão:

A formação promovida pela J. Prior sobre a nova norma de gestão da inovação foi uma experiência enriquecedora para os participantes que já tinham frequentado a formação anterior, para os novos participantes e para mim, enquanto formador, pois aprendo tanto ou mais do que os participantes, a partir das suas partilhas e experiências. 

A J. Prior demonstrou mais uma vez seu compromisso em capacitar os seus profissionais para enfrentar os desafios, que são constantes e intensos.

Testemunhos:

Houve vários testemunhos. Deixo abaixo alguns deles:

• A forma como a formação é apresentada, com uma forte componente prática, com uma comunicação simples e clara, permite criar um ambiente relaxado em que todos estamos focados na formação.
• Boa formação, tornou um tema teórico e exaustivo numa experiência bastante agradável. Recomenda-se a empresas que tenham como ambição a implementação ou aperfeiçoamento de um SGI
• Mais do que uma formação foi uma vivência de experiência enriquecedorae foi um trabalho de teambuilding com uma equipa multidisciplinar. Esta formação permitiu abrir horizontes e foi um primeiro passo para a mudança da cultura da empresa.  

Artigos anteriores:

Boas Práticas na Formação da J. Prior

Obrigado J. Prior...
Que o sucesso continue a fazer parte do vosso dia a dia...
Contem comigo para continuar a colaborar para o vosso crescimento!