Já jogaste xadrez só com cavalos?

 

Foto: cottonbro @Pexels

Já jogaste xadrez só com cavalos?

Aposto que a maior parte das pessoas nunca o fez. Talvez haja uma ou outra que ache divertida a questão e faça uma tentativa. Sabemos que é difícil. O encanto do xadrez passa por ter peças diferentes, com formas de movimento diferentes e com funções diferentes. E quanto melhor conhecermos as peças e os seus movimentos numa primeira fase, e posteriormente a dinâmica entre elas, melhor sabemos jogar e os resultados deste sistema são melhores, originam uma maior satisfação.

Sabemos que as pessoas são todas diferentes, com gostos diferentes, com motivações diferentes, com irritações diferentes. No entanto, temos uma tendência para tratar todas de forma igual. Seja em família, com amigos ou no meio profissional, nem sempre conhecemos bem quem nos rodeia. Assim, temos tendência a fazer aos outros aquilo que achamos que está correto, de acordo com o nosso ponto de vista. A grande questão é que nem sempre está correto e corremos o risco de estar a agir de determinada forma, convencidos que estamos a fazer algo positivo pelo outro, e estamos precisamente a tocar na ferida do outro. Isto vai originando atritos, chatices, irritações que com o tempo vão ganhando dimensão e podem tornar-se insuportáveis.

Para diminuir as tensões normais entre pessoas, e muitas vezes connosco mesmo é fundamental, em primeira instância, descobrirmo-nos. Outra etapa fundamental é conhecer os padrões de comportamentos das pessoas. Assim, podemos reagir, motivar, comunicar adequadamente a cada tipo diferente de personalidade e não ter a mesma atitude independentemente da pessoa que temos à nossa frente.

Uma forma de aprofundarmos este assunto, é participando da formação proposta pelo IESh Portugal:

"Descobrirmo-nos é aceitarmo-nos, compreendermo-nos e integrarmos a nossa missão de vida. Estes são os desafios que o Eneagrama, como ferramenta de autoconhecimento assente nas 9 estruturas de Personalidade nos propõe! Aventura-te nesta etapa inicial que acontecerá em formato Online, e horário pos-laboral, nos próximos dias 25, 26, 27 de março e 1 de abril, num total de 12horas de descoberta pessoal! Se tens alguma dúvida sobre este método ou pretendes obter mais informações contata-nos através dos e-mails dos facilitadores desta experiência, Sofia Correia - sofiacorreia81@gmail.com e Pedro Paiva pmcpaiva@gmail.com inscrições através do formulário: https://docs.google.com/.../1FAIpQLSfGXbDmlM41yc.../viewform Esperamos por ti!"

 Desafia-te e inscreve-te.

Vida Longa e Próspera!

Viagens ao mundo da formação * 2020: um ano On-Line

"A educação é a ferramenta mais poderosa que podemos usar para mudar o mundo."

   Nelson Mandela

Balanço para mim.

O ano de 2020 foi um ano desafiador. Começou com a habitual formação presencial e a partir de Março, a formação passou a ter uma dimensão digital.

No início do ano, as formações presenciais foram nas empresas:

• EMAP - Empresa Municipal do Ambiente do Porto
• Borgstena - empresa têxtil fornecedora do ramo automóvel
• Lacovale - Metalomecânica do Porto
• Mentores & Tutores - Associação para o Desenvolvimento Empresarial e dos Territórios
• Soluções Ideais - Imobiliária
• Tryp Coimbra Hotel
• Fundação Bissaya Barreto
• Digitalwind
• GIAGI - Consultores em Gestão Industrial
• IESh - Instituto Eneagrama Shalom
• Decriativos - Creating Hotels 

Os temas trabalhados foram:

• uebe.Q - software para sistemas de gestão da qualidade
• Sistemas de Gestão da Inovação
• Criatividade e Inovação
• Gestão da Qualidade
• Atendimento ao Público
• Eneagrama

O ano começou com muita intensidade. Com a pandemia e confinamentos mais ou menos evidentes, mais ou menos fortes, o risco de quebra de trabalho, a partir de Março, fosse significativa e que os projetos de formação e consultoria parassem. Houve um período de ajuste e de adaptação e rapidamente se começou a trabalhar no mundo digital.

O facto é que tanto a consultoria como a formação recomeçaram em pouco tempo a ser fortes de novo e, após a reformulação de algumas formações para o formato on-line, iniciou-se um período intenso de formação e consultoria. Em termos de formação on-line, houve vários projetos, dos quais se destacam alguns temas mais trabalhados:

• Auditorias internas
• uebe.Q - software para sistemas de gestão da qualidade
• Criatividade e Inovação
• Gestão da Qualidade
• Eneagrama
• Inteligência Emocional e Gestão de Conflitos
• Gestão de Equipas

e ainda as aulas de Criatividade e Inovação em Pós-Graduação da Coimbra Business School. 

No formato On-Line, os temas foram trabalhados com vários clientes e foi muito interessante a facilidade com que todos se adaptaram fácil e rapidamente, conseguindo ter sessões de excelência. Alguns desses clientes foram:

• Crioestaminal
• Lacovale - Metalomecânica do Porto
• Mentores & Tutores - Associação para o Desenvolvimento Empresarial e dos Territórios
• Soluções Ideais - Imobiliária
• Digitalwind
• IESh - Instituto Eneagrama Shalom
• Ordem dos Médicos

E foram dadas ainda vários webinars, tertúlias e outras sessões. 

Foi igualmente interessante o facto de eu próprio poder fazer formação em diversas áreas,porque tive tempo para me dedicar à minha formação pessoal e tive muita formação, webinars e afins em áreas como a formação à distância (organizar e ministrar), coaching, eneagrama e áreas comportamentais. 

Conclusão, apesar da riqueza da formação presencial, a formação à distância, se bem estruturada, permite chegar mais longe, ter mais tempo para a família e para o desenvolvimento pessoal nas áreas técnicas e comportamentais.

Já tinha dado formação on-line algumas vezes, mas foram sempre situações pontuais no conjunto da formação, que era essencialmente presencial. 

Espero que haja o engenho necessário  para aproveitar o bom que cada formato de formação permite e que seja possível consolidar a formação à distância como alternativa e complemento à formação tradicional.

2021 já começou com grande intensidade e em breve farei novo balanço.

Para relembrar algumas formações, rever ver os links abaixo:

• 3 fatores fundamentais para o sucesso da Inovação na Soluções Ideais 
• Conhece-te a ti mesmo no Verão
• Inteligência Emocional, Personalidade e Sucesso na Formação dos Médicos
• Auditorias On-Line
• Webinar: Quem tem medo do Corona Vírus? Ou a importância de planear o futuro, hoje!

Os meus contactos:

pmcpaiva@gmail.com

966.353.017

Vida Longa e Próspera! 

3 fatores fundamentais para o sucesso da Inovação na Soluções Ideais

Sempre que vou à Soluções Ideais (SI) trabalhar no tema Criatividade e Inovação (e vou várias vezes), fico entusiasmado. A Inovação é um pilar fundamental para a SI e nota-se no dia-a-dia da empresa e na atitude das pessoas com quem tenho a sorte de trabalhar. 

Posso testemunhar que, como poucas que tenho visto, a SI tem o DNA da inovação bem entranhado nos seus genes. Esta orientação para a Inovação tem originado vários resultados, alguns mais discretos, que se manifestam nos processos e metodologias de trabalho, outros mais mediáticos, com visibilidade pelo cliente e pela sociedade em geral. 

Há vários aspetos que contribuem para o potencial inovador da SI e eu saliento os seguintes:

• O envolvimento da Gestão de Topo;
• O incentivo para a participação de todos os colaboradores nos processos de inovação da SI;
• O trabalho de estruturação e sistematização dos processos de inovação.

A Gestão de Topo, desde que trabalho com a SI (creio que iniciamos a colaboração com alguns projetos pontuais em 2013) tem um envolvimento exemplar na procura da diferenciação e são ricos em ideias para melhorar o desempenho da empresa em várias dimensões.

Gestão de Topo e vários colaboradores em Sessão de Criatividade

O incentivo é constante, promovendo sessões de criatividade e metodologias para fomentar a partilha de ideias entre os vários colaboradores. Há várias sessões de criatividade ao longo do ano e há uma abertura permanente para ouvir as ideias dos diversos colaboradores.

Colaboradoras vencedoras de um Prémio "Ideia do Mês" 

Os processos têm evoluído para contemplar metodologias de inovação, de forma a sistematizar formas de quebrar o pensamento convencional. Foram igualmente criadas estruturas que reforçam a ruptura com o convencional e promovem o pensamento inovador, garantindo a procura constante em melhor servir o cliente e com isso, melhorar o desempenho de toda a organização.

Estruturas da Inovação com colaboradores no topo da pirâmide

Os aspetos apresentados, conjuntamente com outros que estão a ser trabalhados e robustecidos, permitem que a SI se esteja a transformar numa empresa com Inovação proativa e com as estruturas necessárias para enfrentar as mudanças constantes neste mundo e para liderar algumas dessas mudanças.

O DNA Inovador continua bem presente, os processos vão-se construindo, questionando e reformulando e os resultados vão aparecendo de forma consistente. Os colaboradores vão tendo mais ferramentas e de forma otimizada para realizar o seu trabalho e os clientes sentem-se bem servidos e com os seus problemas resolvidos.

Sempre que saio da Soluções Ideias, depois de uma sessão de Criatividade e Inovação, saio entusiasmado. Pela entrega e envolvimento dos participantes, pela  

Todos ganham, porque Inovar Faz Bem!

Por falar em lavar as mãos... Quem se lembrou disto?

 

CDC@pexels.com

A lavagem das mãos – A aventura do médico Ignaz Semmelweis

Houve um médico que descobriu a importância de lavar as mãos e foi altamente criticado por isso.

Ignaz Semmelweis, médico húngaro, descobriu que lavar as mãos podia reduzir significativamente as infeções das grávidas, com base numa experiência para comprovar esta sua hipótese feita na enfermaria da maternidade, num hospital de Viena, em 1847.

Semmelweis mostrou que lavar as mãos é uma prática que previne a disseminação de doenças. Os médicos da altura tinham poucas preocupações em lavar as mãos.

Os médicos saiam das autópsias e trabalhos com cadáveres e iam para a maternidade sem lavar as mãos, transportando consigo os micróbios e vírus diversos, causadores de infeções e outras doenças.

Nessa época, este procedimento básico foi visto como imensamente negativo. Houve um processo de negação relativo à lavagem das mãos.

Põe-se a possibilidade de os próprios médicos boicotarem este processo, pois não consideravam e não aceitavam a hipótese de eles serem a causa de tantas mortes de grávidas.

Numa enfermaria em que trabalhavam médicos e estudantes de medicina, a taxa de mortalidade das mães recentes era de 13% a 18%, devido a uma doença conhecida como febre puérpera ou pós-parto. Numa enfermaria com parteiras, a taxa era de 2%. Não havia explicação lógica para tal.

Os estudos

Semmelweis fez um trabalho exaustivo de investigação, em que vários fatores foram analisados, sendo a única diferença detetada as parteiras.

Após estudar atentamente os dados disponíveis e de analisar algumas situações concretas, como a morte de um médico depois de se ter cortado com um bisturi utilizado numa autópsia, com sintomas semelhantes aos das mães, foi-se apercebendo que as mãos estavam em contacto com focos de bactérias e depois iam tratar de doentes, levando essas bactérias consigo.

É importante saber que o conhecimento sobre as bactérias era bastante incipiente, não se associando a agentes patogénicos. No entanto, foi ficando claro para o Dr. Semmelweis que os médicos estavam a espalhar as partículas contaminantes pelos sítios por onde passavam. Começou a pedir que quem fosse examinar mulheres acabadas de dar à luz, lavasse as mãos antes de começar o seu processo.

Os resultados foram excelentes e em poucos meses, a taxa de mortalidade baixou para os 2%, valores iguais aos da enfermaria das parteiras.

Teorias defendidas pelos cientistas da época, associada à aversão dos médicos para assumir responsabilidade por tantas mortes, acrescentando a diferença com a enfermaria das parteiras, levaram a que as ideias de Semmerweils fossem rejeitadas, apesar de seguidas e defendidas por um ou outro médico.

Os últimos anos

Em 1849 abandonou o Hospital, depois de os seus superiores ridicularizarem as suas ideias, ignorando os seus estudos e as suas conclusões.

Em 1865 sofreu um esgotamento e foi internado num manicómio. Existem algumas teorias sobre o que aconteceu nos últimos anos da sua vida, apesar de se pensar que acabou por ser votado ao ostracismo pelos seus colegas, devido às ideias que defendia.

Finalmente

Muitos anos depois, e com os avanços da esterilização e do conhecimento sobre doenças, estes estudos foram aceites e a lavagem das mãos tem sido prática importante na saúde e na prevenção hospitalar.

Uma inovação low-tech que foi aceite muitos anos depois das teorias de Semmerweils terem sido apresentadas e rejeitadas por muitos dos seus pares.

A inovação nem sempre é imediata.

Referencias

Baseado em:

https://www.publico.pt/2020/04/05/ciencia/noticia/homem-descobriu-lavar-maos-salvava-vidas-ridicularizado-1910146

https://www.natgeo.pt/historia/2020/03/lavagem-das-maos-foi-em-tempos-uma-pratica-medica-controversa

Há uma história fantástica sobre Thomas Edison...

Edison em 1922 @wikipedia

Um dia Thomas Edison chegou a casa com uma carta do professor para a mãe.

"O meu professor pediu para te entregar esta carta."

A mãe leu a carta e caíram lágrimas pela sua face.

Resolveu ler a carta em voz alta ao filho:

"Ex.mª Sr.ª, o seu filho é um génio. 

Esta escola não é suficientemente desenvolvida para ele e os professores não estão ao nível necessário para o ensinar devidamente.

A partir de agora, a responsabilidade de o ensinar é sua."

Edison, um dos maiores inventores do mundo, aquando da morte da sua mãe, encontrou a carta que o professor tinha enviado à sua mãe.

Estava guardada entre os papéis importantes da sua mãe e dizia:

"O seu filho é um aluno com bastantes dificuldades, muito confuso e com problemas de desenvolvimento. Não poderá frequentar mais esta escola."  

Caso a mãe não tivesse acreditado nele e mudado o discurso da carta, dificilmente teríamos um Edison como o conhecemos. 

(posso rever a recriação deste episódio, pelo Canal História, neste link).

As 3 empresas mais inovadoras do mundo em 2020, segundo a Fast Company

Foto: Santiago Lacarta em Unsplash

Olhar para 2020 permite observar imensos progressos, muita criatividade e inovação, que tem permitido que as sociedades evoluam e a nossa qualidade de vida tenha melhorias constantes, tanto em detalhes que quase não nos apercebemos, como em grandes e radicais mudanças. Dificilmente se vê o futuro com clareza. Tem que ser construído todos os dias e a inovação é a resposta aos problemas e desafios de uma sociedade que muda com uma celeridade crescente. 

Os rankings ajudam-nos a perceber quais as empresas que mais têm contribuído para as mudanças nas nossas vidas e podem ser uma motivação para que se faça mais e melhor.

Quando analisamos os rankings, aparecem as empresas óbvias, as surpresas e as desconhecidas. Estas empresas, são inspiradoras para quem gosta da área da inovação. O que é mais interessante, é o que está por trás dos produtos/serviços ou das soluções destas empresas. O mais relevante, é o que está numa caixa negra, que não é visível para quem está de fora: os processos, as atividades, a cultura, e outros fatores que contribuem de forma relevante para os resultados que se podem observar e que acabam por permitir constar nestes rankings. De qualquer forma, mesmo não sendo possível observar tudo o que é relevante, há sempre aprendizagens que se podem resgatar e que podemos estudar, analisar e reformular, de forma a conseguirmos integrar alguns destes ensinamentos nas nossas organizações. 

Na análise do ranking da Fast Company das empresas mais inovadoras de 2020, os 3 primeiros lugares são ocupados por:

1. SNAP

2. MICROSOFT

3. TESLA

1. SNAP: A empresa que detém a Snapchat tem um histórico de luta com a facebook. Atualmente, recupera de perdas dos últimos anos e a seu domínio na utilização da Realidade Aumentada é uma vantagem competitiva sobre outras plataformas idênticas. Esta realidade aumentada relciona-se não apenas com a pessoa, mas também com o enquadramento. Detém igualmente o Discover, plataforma de conteúdos, com grande sucesso entre os adolescentes. Recentemente fez desenvolveu parcerias com a Coca-Cola e com a MacDonalds, promovendo filtros específicos para estas marcas. Usam bastante o mantra Porque não tentar? aplicando-o em situações e decisões difíceis.

2. MICROSOFT: É surpreendente a forma como a empresa se mantém na crista da onda há tantos anos. Com alguns avanços e recuos, mas consegue manter uma coerência e uma consistência invejável. A plataforma de comunicação e trabalho colaborativo TEAMs permitiu que a Microsoft se afirmasse, uma vez mais, como uma das empresas mais inovadoras do mundo.

3. TESLA: A Tesla, com as suas melhorias operacionais, tem conseguido aumentar a o número de veículos entregues. Tem sido pioneira na área dos veículos elétricos e em muitas áreas complementares. Apoiada numa enorme capacidade de provocar eventos de marketing marcantes.

Para conhecer e analisar mais empresas inovadoras ver esta lista.

Inteligência Emocional, Personalidade e Sucesso na Formação

 

Esta semana começou com um workshop a médicos internos sobre Inteligência Emocional, Autoconhecimento e a importância destes temas para o sucesso na sua formação e no seu desenvolvimento integrado, enquanto médicos e pessoas.

A Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos, no Encontro por si organizado, proporcionou-me a oportunidade de trabalhar com alguns médicos temas muito importantes.

Foi uma partilha de ferramentas muito práticas e com impacto imediato. Os resultados começam a ver-se rapidamente, com um impacto imediato e transformam-nos a longo prazo, levando a que cada um se possa tornar numa pessoa melhor, na sua relação com os doentes, com as equipas, com a família e com as pessoas com quem se cruza.

No final, o feedback foi positivo e eu senti-me imensamente satisfeito por ter podido contribuir para que pessoas que nos dão sempre tanto, e mais ainda neste período de pandemia, possam ter ficado com algumas ferramentas que as ajudam a combater, internamente, estes momentos difíceis. 

O que senti neste processo? Ansiedade antes do workshop, alegria imensa durante o workshop, sensação de missão cumprida, no final do workshop.

O que espero dos participantes? Que ponham em prática as ferramentas e que possam dar feedback sobre o impacto que está a ter nas suas vidas.

Vida longa e próspera, é o que vos desejo!

Não comunicar, uma preocupação?

Já pensou em trabalhar numa empresa sem comunicação. Como seria?

Apesar de parecer que há empresas em que a comunicação não existe, também essa ausência de comunicação consciente, comunica. A comunicação pode ser positiva ou negativa.
As empresas reconhecem que a comunicação têm um papel fundamental. Comunicação para o exterior da empresa e para o interior. Assim, é cada vez mais normal ver profissionais da área da comunicação assumirem funções de destaque.

Este período de pandemia devido ao Covid-19 tem mostrado que as empresas devem assegurar uma constante comunicação com os seus clientes e com o mercado em geral. Questões como a notoriedade, a reputação ou a gestão do risco estão muito ligados ao papel destes profissionais.

Para além disso, a retenção de talentos é uma preocupação crescente das empresas. Já tentou reter um talento sem comunicar com ele em várias dimensões?

Como se pode ver no artigo "Chief Communications Officers: (agora) o palco é deles", da revista Líder, estes profissionais "estão a ser cada vez mais escolhidos para liderar operações e negócios."

Vamos estar atentos à evolução do papel destes profissionais nas empresas, e à relevância dada pelas empresas a esta área.

Ler o artigo "Chief Communications Officers: (agora) o palco é deles", abaixo:

A crise do coronavírus tem vindo a mostrar como os Chief Communications Officers (CCO) estão a ter cada vez mais um papel de destaque nas organizações como influenciadores. Um artigo da Korn Ferry, consultora na área da gestão de recursos humanos, defende que os CCO estão a ser recrutados para posições de CEO ou como líderes operacionais.

Barri Rafferty entrou na área da Comunicação quando era, como ela diz, “um negócio de palavras escritas”. Os comunicados de imprensa eram a principal moeda de troca e a PR Newswire e a Business Wire eram as plataformas mais usadas. Pouco tempo depois de iniciar a sua carreira, Rafferty começou a gerir as contas de grandes clientes da agência de relações públicas Ketchum. Até que um dia tudo mudou quando surgiu a oportunidade de controlar o seu próprio orçamento como CEO do escritório da Ketchum em Atlanta. Hoje, gere a empresa e é a primeira mulher à frente de uma das cinco principais empresas de comunicação global.

Para os profissionais da Korn Ferry, estes movimentos são raros – mas cada vez menos. O Marketing já foi o único caminho com que os líderes de Comunicação conseguiam subir na carreira, mas hoje estão a ser chamados para funções críticas, supervisionando operações e até se tornarem CEO.

Tal como Rafferty, Richard Plepler, que foi diretor de Comunicação da HBO e tornou-se depois CEO, é outro exemplo. E agora, na Era da crise do coronavírus, o seu papel é ainda mais crítico, pois as empresas precisam de passar mensagens claras, dentro e fora da empresa.

“Parte desta mudança está ligada à nova razão de ser da Comunicação”, lê-se no artigo publicado no portal da empresa. Hoje, a área da Comunicação não se preocupa apenas com anúncios cronometrados sobre ganhos, lançamentos de produtos, eventos ou promoções. “A Comunicação molda a narrativa comercial, lida com crises e define o objetivo.”

A área atualmente abrange coisas como o marketing de redes sociais e relações com influenciadores. E, para quem trabalha na área, os CCO estão a ser reconhecidos pelo seu papel na criação de resultados comerciais.

Peter McDermott, senior client partner no Corporate Affairs Center of Expertise da Korn Ferry em Nova Iorque, diz que, à medida que os CCO se tornam consultores da confiança dos CEO, começam a ser considerados como líderes à frente dos negócios. É uma tendência que ele espera continuar a ver no período atual e pós-pandemia.

“O papel de um CCO é garantir que os stakeholders estão a saber gerir a reputação, o desempenho comercial e os riscos – tudo isto é crucial para a forte criação de valor”, explica Anna Maria De Salva, global chairman e CEO da agência de comunicações Hill+Knowlton Strategies, outra das pessoas ouvidas para este artigo.

Em tempos de crise, as comunicações internas são o aspeto mais importante da função de um diretor-geral e de um diretor de Comunicação. “A Comunicação com os colaboradores é mais importante do que nunca devido à importância que o talento tem dentro das empresas”, diz McDermott.

Assumir posições sobre questões sociais, inclusão, diversidade e responsabilidade ambiental, por exemplo, faz parte da área da Comunicação. “Veja como a crise do coronavírus afeta as organizações com demissões, reestruturações e muito mais. Muitas organizações foram apanhadas sem um plano adaptado para fazer face a estes novos problemas”, reflete o executivo da Korn Ferry.

Facilmente um CCO assume papeis operacionais e de CEO. E, como observa McDermott, é quem ajuda a moldar a cultura de uma organização, a impulsionar os resultados do negócio e o sucesso.

As cinco competências essenciais
Os diretores de Comunicação estão cada vez mais a ser escolhidos para liderar operações e negócios, até se tornarem CEO. Partilhamos alguns traços críticos que os CCO possuem que os tornam líderes atraentes, segundo a Korn Ferry.

Agilidade
1. Todos os dias, os CCO deparam-se com uma variedade de questões díspares que exigem destreza e muita agilidade.

2. Pensamento estratégico
Os CCO são responsáveis ​​pelo posicionamento corporativo e têm de antecipar uma infinidade de respostas, interna e externamente.

3. Gestão do risco
Um dos principais trabalhos do CCO é avaliar riscos e tomar decisões com base no potencial impacto nos negócios.

4. Conhecimento holístico
A posição que os CCO ocupam oferece-lhes uma linha de visão em todos os aspectos do negócio, bem da cultura corporativo e do talento interno.

5. Relacionamento com os stakeholders
Os CCO estão na rara posição de ter contacto com todos os stakeholders, incluindo colaboradores, acionistas, clientes, gestores, diretores, entre outros.

Notas breves... Ser multitarefa está a destruir o teu cérebro, de Larry Kim

Ser multitarefa está a destruir o teu cérebro!!!

• Os nossos cérebros foram concebidos para tratar de uma tarefa de cada vez.
• Bombardeá-los com informação, abranda-os.
• Quando as pessoas pensam que estão em modo multitarefa (mmt), estão na realidade a mudar de tarefas muito rapidamente, com custos cognitivos associados (notas de Earl Miller, neurocientista no MIT).
• A constante mudança de tarefas cria maus hábitos cerebrais. 
• Quando terminamos uma tarefa, por mais pequena que seja, somos atingidos por uma dose de dopamina, hormona que influencia o sistema da recompensa.
• Os nossos cérebros adoram dopamina, logo somos encorajados a continuar a troca de mini tarefas que nos dão gratificação instantânea.
•   É criado um retorno de informação perigoso que nos dá a sensação de estarmos a fazer imenso quando, na realidade, estamos a fazer pouco ou nada.
• O mmt diminui a qualidade do trabalho e a eficiência.
• O mmt dificulta a organização de pensamentos e reduz a capacidade de filtrar a informação recebida, quanto à sua relevância.
• Pessoas que adotam o mmt para tarefas cognitivas experimentaram quedas de QI semelhantes às de pessoas que fazem uma direta ou fumam umas cannabis. (segundo estudo da Universidade de Londres).
• mmt aumenta os níveis de cortizol (hormona do stress).
• O maior promotor deste caos é o e-mail. A emoção associada a um e-mail não lido mantém-nos distraídos.
• Segundo um estudo da McKinsey Global Institute, os funcionários gastam 28% da semana de trabalho verificando e-mails.
• As sms podem ser ainda pior.
• Proteja-se, marcando horários para a verificação do e-mail.
• Comprometa-se a ver o e-mail 3 vezes por dia.
• Desative as notificações de sms e veja-as em horários específicos, pré-determinados.
• Para os homens, o mmt pode reduzir o QI ainda mais.
• Há pesquisas que sugerem danos cognitivos permanentes, associados ao mmt. 
• Segundo estudo da Un. Sussex (Reino Unido), quem passa mais tempo em vários dispositivos ao mesmo tempo (tablet, telefone, televisão, computador, etc) têm diminuição das áreas responsáveis pela empatia e controlo emocional.
• Multitarefa é um mau hábito, não uma qualidade.

Ler mais em: 

https://www.inc.com/larry-kim/why-multi-tasking-is-killing-your-brain.html

https://www.talentsmart.com/articles/article.php?ID=2102500909

https://thriveglobal.com/stories/9-ways-multitasking-is-killing-your-brain-and-productivity-according-to-neuroscientists/

https://observer.com/2016/02/multitasking-is-killing-your-brain/

https://www.forbes.com/sites/travisbradberry/2014/10/08/multitasking-damages-your-brain-and-career-new-studies-suggest/#196d4d8956ee

https://doist.com/blog/how-multitasking-slows-your-brain-and-kills-your-productivity/

https://www.acgresources.com/3-ways-multitasking-is-killing-your-productivity-2/

Manifesto de 100 empresários e cientistas exige reforço orçamental na inovação

Joshua Sortino, in unsplash

"Para a empresa excelente, a inovação é a única coisa permanente."

Tom Peters

Atualmente, a Inovação é aceite como um fator fundamental para o progresso dos países. Associa-se bem-estar e economia forte a um país que aposta na inovação. A ciência é um contributo absolutamente essencial para assegurar que a evolução acontece. O european innovation scoreboard 2020 (ver detalhes aqui) identificou os países mais inovadores na europa como sendo a Suécia, a Finlândia, a Dinamarca, a Holanda e o Luxemburgo. Portugal subiu para o grupo de inovadores fortes, o que representa uma excelente notícia.

Ainda assim, houve 50 dos grandes cientistas de Portugal e 50 dos seus grandes empresários, que assinaram um manifesto pela ciência e pela inovação, para que haja um reforço significativo dos investimentos na área da ciência e da inovação.

Ficam abaixo algumas notas soltas sobre o manifesto entregue a 16 de Julho ao Primeiro-Ministro:

• Algumas empresas e instituições que participaram: Galp, Sonae, Bial, Jerónimo Martins, Instituto Gulbenkien da Ciência, RAR, Corticeira Amorim, CTT, Salvador Caetano, Teixeira Duarte, Frulact, Institutos e Universidades de Lisboa, Porto, Nova, Minho, Aveiro, 
• Apelo à "definição de estratégias visionárias de desenvolvimento económico e social alicerçadas numa forte aposta em ciência e inovação";
• Estamos em fase de negociação do orçamento do Programa Quadro Europeu (Horizonte Europa 2021-2027);
• As grandes opções irão definir o nosso futuro coletivo;
• Pretende-se que o caminho de Portugal seja atingir, num período de 10 anos, um investimento em investigação e inovação na ordem dos 3% do PIB;

Pode-se ler os artigos completos abaixo:

Portugal subiu para o grupo de inovadores fortes, na Inovação da União Europeia.

A aposta na inovação de Portugal tem sido forte e com resultados bastante positivos.

De acordo com o European Innovation Scoreboard, e depois de alguns anos no grupo de "inovadores moderados", Portugal passou a fazer parte do grupo "inovadores fortes", sendo um dos países que maiores progressos tem feito nesta área.

Alguns pontos a salientar (notas breves), a partir deste artigo, deste, e de alguns dados oficiais que constam no european innovation scoreboard 2020:

• Portugal está, pela primeira vez, no grupo de "inovadores fortes";
• Foi um dos 5 países da UE com maior subida no ranking;
• Nos últimos 2 anos, o salto foi ainda mais acentuado;
• Pelo segundo ano consecutivo, Portugal lidera o parâmetro "inovação nas pequenas e médias empresas";
• O grupo "inovadores fortes" é o segundo da hierarquia, abaixo do grupo "lideres em inovação" e acima dos "inovadores moderados" e "inovadores modestos";
• Elementos do "inovadores fortes", são: Portugal, Estónia, França, Irlanda, Áustria, Alemanha, Bélgica, Israel, Islândia, Noruega e Reino Unido.
• Os elementos do grupo "lideres em inovação" são: Suécia, Finlândia, Dinamarca, Holanda e Luxemburgo;
• Portugal continua fraco nas parcerias público/privada, ao nível da I&D;
• Tem havido grandes progressos na qualificação humana;
• O SCT e a Investigação tem tido melhorias nos resultados e reconhecimento internacional;
•  Continua a haver dificuldades em transformar o conhecimento e o capital humano em investimento, riqueza e emprego;
• Há muitas empresas sem capital ou recursos tecnológicos para grandes investimentos em I&D;
• Há um baixo n.º de doutorandos a trabalhar nas empresas;
• Há limitações financeiras nas instituições de ensino superior;
• Há um desfasamento entre projetos de investigação e problemas reais das empresas;
• Há um desfasamento entre disponibilidade de investigadores e prazos curtos das empresas;
• Instituições têm menos flexibilidade, intensidade e foco do que o necessário para um apoio concreto à economia;
• Seria útil que o papel dos investigadores nas empresas fosse valorizado em termos de carreira académica;
• É importante haver uma estratégia nacional para a inovação;
• Seria importante assegurar um alinhamento entre as partes interessadas, para potenciar a capacidade de Inovação.

Podem ler os artigos completos abaixo:

Conhece-te a ti mesmo no Verão

A filosofia socrática tinha um dos seus pilares resumidos na frase "Conhece-te a ti mesmo!".

Atualmente, esta necessidade de autoconhecimento continua a ser real... Provavelmente mais intensa.

Professores, empresários, líderes, juristas, engenheiros, profissionais de saúde, operários, todos precisamos de aumentar as nossas competências de interrelacionamento para estarmos bem connosco e com os outros.

Assim, o Autoconhecimento é o primeiro passo para uma melhoria da nossa vida.

Empresas como a Coca-Cola, a IBM, a Google ou a Procter & Gamble usam o Eneagrama para apoiar e desenvolver as suas pessoas e as suas equipas.

Neste Verão, há várias oportunidades para conhecer ou aprofundar o Eneagrama e o processo de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal proporcionado por este conhecimento milenar.

Os eventos que decorrerão durante o Verão, são os seguintes:

Etapa 1 (on-line): Identificar a minha personalidade, de 20 a 23 e 28 de Julho de 2020. Para mais informações clique aqui. As sessões serão orientadas pela Sara e pela Romana.

Tertúlias de eneagrama (on-line): Eneagrama e Educação a 30 de Julho de 2020. Para mais informação clique aqui. A sessão será orientada pela Olga e pela Rita.

Etapa 3 (presencial): A minha essência, 25 e 26 de Julho de 2020. Para mais informações clique aqui. As sessões serão orientadas pela Inês e pela Liliana.

E para vos dar tempo para se prepararem para reiniciar um novo período, temos marcado para finais de Agosto e princípios de Setembro:
Etapa 1 (on-line): Identificar a minha personalidade, de 27 a 29 de Agosto e 4 de Setembro. Para mais informações clique aqui. As sessões serão orientadas pela Inês e pelo Pedro.

Aproveita o Verão para te conheceres melhor e para preparares a nova época de trabalho ou de escola com mais conhecimento sobre as tuas limitações, pontos fortes e sobre como potenciares o melhor que há em ti.

Auditorias On-Line...

Um novo mundo a ser explorado.

Dificilmente me veria a fazer auditorias on-line, há uns meses atrás. O contacto, a presença e o sentir o pulsar da empresa e das pessoas que fazem a empresa é essencial. Durante uma auditoria, a comunicação não verbal diz-nos muito e dá pistas que podem determinar se aprofundamos um tema ou se ficamos satisfeitos com as respostas. No entanto...

A mudança na formação, expetativa e realidade– da era AC até à DC

mimi-thian, in unsplash

Qual é o retrato da formação antes do Covid-19, durante o Covid-19, e qual se espera que seja depois do Covid-19? A formação à distância é uma realidade? O que será da formação presencial? Vai acabar? Qual o contributo da pandemia para as mudanças no mundo da formação? Quais as dificuldades relacionadas com a formação à distância? E as vantagens? O que dizer do futuro da formação?

Formação - expetativa e realidade

Quanta formação faz à distância? E presencial? Se estas questões fossem feitas a 31 de dezembro de 2019, a maioria das pessoas afirmaria que

O saleiro de Churchill

"Rezam as crónicas que, depois de uma recepção presidida por Winston Churchill, foi oferecido um enorme banquete em que estiveram presentes personalidades de todo o mundo e uma multidão de meios de comunicação social, tanto nacionais como internacionais. Tudo corria com total normalidade até que o chefe de protocolo reparou que um dos ilustres convidados enfiava inadvertidamente um saleiro de ouro no bolso do casaco. O homem, constrangido com uma situação tão pouco normal, não soube o que fazer. Não estava preparado para resolver aquela situação com o decoro e a discrição necessários. Por fim, resolveu aproximar-se do primeiro-ministro britânico e contar-lhe o sucedido.

Winston Churchill pensou por uns momentos, traçou a sua estratégia e disse ao chefe do protocolo:

- Não se preocupe e deixe o assunto nas minhas mãos. Continue a prestar atenção aos convidados.

Dito isto, Churchill chegou-se ao pé da mesa mais próxima, pegou num saleiro de ouro e escondeu-o no bolso.

Dissimuladamente, aproximou-se do ilustre convidado e, mostrando-lhe o interior do seu bolso, piscou-lhe o olho ao mesmo tempo que segredava:

- O chefe de protocolo viu-nos pegar nos saleiros e a metê-los no bolso. Creio que será melhor devolvê-los."

in Storytellin - A magia das palavras, de Gabriel García de Oro (Gestão Plus)

O problema não é o problema - O problema é a atitude em relação ao problema (Kelly Young)

Quem tem medo do Corona Vírus? Ou a importância de planear o futuro, hoje!

Foto de Elijah Hiett no Unsplash

Quem tem medo da COVID-19?
O que fazer para preparar o futuro?
Já houve outras crises?
Qual é o melhor momento para planear o pós-crise pandémica?
Ler mais abaixo...

A gestão segundo Bill Campbell

"Quanto mais subir no mundo empresarial,

mais o sucesso dependerá do sucesso de outras pessoas!"

A gestão segundo Bill Campbell

• As equipas devem trabalhar juntas, como comunidades.
• Esquecer as diferenças individuais e pensar no que é bom e correto para a empresa.
• Pôr a equipa sempre em primeiro lugar.
• Deixar as pessoas saírem com dignidade.
• Criar relacionamentos baseados na confiança.
• Enfrenta primeiro os maiores problemas.
• Saber ouvir e ser sincero.
• Enfrentar os profissionais "Génios Berrantes".
• Cuidar, amar e importar-se com as pessoas.
• Dar atenção aos valores humanos de cada indivíduo.