Eneagrama: autoconhecimento e os tipos de personalidade - a primeira etapa

Para se descobrir, para se conhecer, para o desenvolvimento pessoal, há uma oportunidade de participar num curso relevante, em Agosto.

Esta época de férias, é uma excelente oportunidade para pararmos. Esta paragem permite uma reflexão sobre nós próprios e, assim, perceber porque agimos de certa forma, em determinadas situações. Assim, podemos compreender melhor as nossas motivações, comportamentos e relacionamentos.

Vai ser uma jornada de autoconhecimento num momento em que estamos mais disponíveis para parar e refletir, em que a tensão do dia a dia está menos intensa, até pelo ritmo do nosso contexto.

Desta forma, terá a possibilidade de entrar numa jornada de autoconhecimento e crescimento pessoal através do nosso curso de Eneagrama. Será uma viagem pelos nove tipos de personalidade, ajudando-o a identificar o seu tipo e a compreender melhor a pessoas que é, as suas virtudes e dificuldades.

Aproveite este mês para investir em si mesmo, inscreva-se no curso e beneficie de:

• Aumento do conhecimento próprio.
• Aumento do conhecimento sobre os diferentes padrões de comportamentos das pessoas.
• Aumento da capacidade de compreensão de si e dos outros.
• Aumento da capacidade de se relacionar com os outros.
• Conhecer caminhos que nos facilitam o crescimento pessoal.

Aproveite esta oportunidade transformadora, inscreva-se em: https://forms.gle/jLzX5BgLew9agfiB8
Mais informações: geral@iesh.pt

Contamos consigo no curso do Eneagrama em agosto!

Eneagrama: Jornadas IESh * Por rumos nunca antes navegados

Instituto Eneagrama Shalom realiza Jornadas de Eneagrama, um evento transformador!

O Instituto Eneagrama Shalom (IESh) realiza as Jornadas de Eneagrama, um evento marcante para todas as pessoas que são entusiastas e interessadas em aprofundar seu conhecimento sobre o Eneagrama.

As Jornadas de Eneagrama acontecerão entre 1 e 3 de Setembro e serão conduzidas por especialistas do Eneagrama, oferecendo uma partilha de experiências e conhecimentos que será, com certeza, muito enriquecedora. A programação, com workshops, palestras e diversas dinâmicas, os participantes terão uma boa oportunidade para explorar explorar os nove tipos de personalidade do Eneagrama e sua aplicação prática em diversas áreas da vida e sob diversas perspetivas.

Para quem procura autoconhecimento, crescimento pessoal ou melhorar as suas capacidades de relacionamento interpessoal, esta é uma oportunidade a não perder. As inscrições estão abertas em Jornadas IESh e as vagas são limitadas.

Verifique o cronograma e os dias das intervenções dos diferentes oradores e planifique a sua participação.

Descubra mais sobre si mesmo e melhore as suas relações interpessoais no ambiente acolhedor das Jornadas de Eneagrama do Instituto Eneagrama Shalom. Participe!

Há vantagens em trabalhar no mundo empresarial e académico, simultaneamente?

Trabalhar simultaneamente no mundo académico e empresarial traz grandes vantagens. 

Uma das mais relevantes é a necessidade de estruturar e organizar o frenesim das empresas, que exigem pensamento rápido e disponibilidade para novos problemas, nem sempre permitindo que haja tempo para pensar no que aconteceu e porque aconteceu desta forma, dificultando a estruturação dos projetos e a análise das lições aprendidas.

Trabalhar no mundo académico obriga a estruturar o pensamento, a refletir sobre as causas e as consequências, a analisar hipóteses e cenários, a dominar e compreender profundamente o assunto, pois vamos ser responsáveis por explicar o que aconteceu e há vários espíritos curiosos a quererem saber mais e a questionar sobre o assunto. Apesar de não termos que saber tudo, é bom conseguir dar algumas orientações para que eles sigam caminhos que satisfaçam a sua curiosidade e permitam que cheguem mais longe.

Há o óbvio contacto com novos modelos, novas teorias e conceitos, que podem ser uma mais valia para aplicar no mundo empresarial.

Há a investigação que desenvolve as capacidades de pesquisa e a sua fundamentação. É um portal que permite sair do achismo para a ciência. Mesmo que nem tudo possa ser comprovado, existe um esforço por saber o que está provado e o que não está. Há um esforço em seguir metodologias comprovadas e obter resultados com base em critérios e métodos científicos e definidos.

Há uma forte análise critica, que apontam mais dúvidas, o que permite ir afinando os trabalhos até um estado evoluído do trabalho.

Há o trabalho em equipa que é desafiante e trás pessoas mais inteligentes do que eu, o que me apura a curiosidade sobre essas pessoas e a vontade de saber mais. 

Há a necessidade de adaptar modelos teóricos à realidade e, assim, perceber o que quer o cliente e como o satisfazer deixando-o encantado.

Há uma enorme necessidade de comprovar o que se diz, fazendo com que a intuição e as impressões sejam abertura de portas para uma pesquisa mais apurada de resultados, que nem sempre acabam onde, inicialmente, prevíamos.

Assim, a apresentação de trabalhos académicos corresponde, muitas vezes, a momentos intensos e desafiadores.

O último trabalho apresentado foi no IX encontro cientifico ecUI&D'23, ISLA (Santarém), onde apresentamos um poster sobre o tema:

"Análise estratégica em situação de crise, na farmácia comunitária", Autores: Paiva, C; Paiva P.; Pita, JR.

Menção Honrosa

A equipa agradece:

à Dra Rosa Cerveira e ao Dr João Oliveira Pires, da Farmácia Rangel; 

ao Dr Rui Baptista e à Dra Alda Baptista, da Farmácia Alda Baptista; 

Pela disponibilidade, em tempos difíceis. 

e à Professora Ines Rosendo pelas sugestões.

Como conclusão, diria que, apesar da satisfação que cada um destes mundos proporciona per si, agregar os dois mundos, faz com que surjam recompensas maiores do que se consegue em cada um dos mundos, separadamente.

Para continuar...

Viagens ao mundo da formação * Maio de 2023

Mais uma etapa cumprida nestas Viagens ao Mundo da Formação. As auditorias e o acompanhamento executivo, ganharam uma preponderância grande neste período. Os projetos de formação continuam com uma grande presença na nossa atividade, pois sem formação, não há evolução. E se não evoluímos, regredimos. 

Felizmente, é constante a presença no meio de pessoas e organizações que querem evoluir. 

Seguem alguns exemplos das atividades de formação em curso:

• A gestão da inovação é crucial para a competitividade, e a norma atualizada (NP 4457:2021) facilita a integração de diferentes sistemas de gestão. A formação estimulou o desenvolvimento de competências na área da inovação, promovendo uma cultura inovadora e reforçando o compromisso da J. Prior em capacitar seus profissionais. Podem ver mais no seguinte link: http://idibabel.blogspot.com/2023/06/proporcionar-novas-competencias-em.html este projeto foi realizado em colaboração com a AIDA.

• O acompanhamento executivo é essencial para líderes e profissionais da gestão de topo. Este projeto promove reflexões num espaço de colaboração e debate. Alterna entre a formação/reflexão e a definição/implementação de ações concretas. Permite-nos identificar desafios definir objetivos estratégicos e correr atrás deles. identificar desafios, aprimorar habilidades e alcançar metas estratégicas. Com feedback objetivo e apoio direto à gerência, estamos a desenvolver as capacidades de liderança das pessoas que constituem a gerência, com o objetivo de caminhar para uma empresa mais sustentável, nas suas diferentes dimensões. Podem ver um post anterior em que se evidencia a participação dos 3 gerentes nas diversas atividades, o que é, claramente, um fator critico de sucesso para o projeto em curso. Podem ver no seguinte link: http://idibabel.blogspot.com/2022/11/os-3-gerentes.html

• SI - Soluções Ideais, Gestão da Inovação: O envolvimento da liderança na gestão da inovação é crucial para impulsionar o progresso e o crescimento de uma organização. Os líderes desempenham um papel fundamental ao estabelecer uma cultura de inovação, motivando e capacitando suas equipes a pensar de forma criativa, experimentar novas ideias e abraçar a mudança. Ao demonstrar comprometimento e entusiasmo pela inovação, os líderes da Soluções Ideais, através da sua participação ativa nas atividades de Inovação, inspiram as nossas equipas a serem cada vez mais agentes de mudança, trabalhando todos nóes em colaboração, de forma a aumentar a ompetitividade e a resposta aos desafios do mercado. A Soluções Ideais é presença habitual nesta informação que vos dou, pois há sempre um enorme conjunto de atividades orientadas para a inovação. Podem ver mais um exemplo de criatividade no link seguinte: SI: Resolução Criativa de Problemas

• Cision - Liderança e Gestão de Equipas: A formação em liderança e gestão de equipes na Cision é uma oportunidade para desenvolver competências de liderança e fundamentais para que os líderes de equipa tenham um conhecimento relevante para exercer as suas funções e liderança. O curso está na sua fase final e já abordamos vários temas relevantes para qualquer líder e para as equipas, como a construção de equipas, a gestão de conflitos, a definição da estratégia, entre outros. Esta equipa tem um enorme potencial e tem uma energia muito positiva. Tem sido uma excelente experiência. Podem ver mais no link: Liderar bem é tornar o mundo um sítio melhor. Estou neste projeto a convite da Fundação Bissaya Barreto, mais especificamente, do seu Centro de Formação.
  
  

• Eneagrama: Tertúlia do mês de Maio aprofundou o conhecimento sobre o Tipo 5. No mês passado, a convite do IESH (Instituto Eneagrama Shalom) conduzi uma tertúlia em que 3 pessoas do tipo 5 foram entrevistadas. Esta tertúlia proporcionaou um espaço seguro para partilhar experiências e promover o conhecimento sobre a personalidade tipo 5 e os seus subtipos. O autoconhecimento através do Eneagrama é um processo profundo e transformador para qualquer pessoa, e para as que se querem conhecer melhor, trabalhar em equipa ou caminhar para posições de liderança, este processo é de grande valor para quem o faz.

• Escola Profissional Profitecla, de Coimbra: Fui convidado para fazer parte do júri das Provas de Aptidão Profissional (PAPs) da Escola Profissional da Profitecla em Coimbra. As PAPs apresentadas foram de alta qualidade, com uma aplicação prática exemplar. Fiquei impressionado com o nível de excelência demonstrado pelos alunos em suas provas. Foi uma experiência gratificante poder contribuir para avaliar o trabalho e talento desses estudantes. Nunca tive dúvidas que a juventude tem muito valor. Estes alunos que apresentaram as PAPs foram uma confirmação na minha esperança de que as gerações estão cada vez melhores. Tenho a convicção que o futuro será melhor. Obrigado, Pedro Castela e demais professores da Profitecla pelo convite.

• Ainda tive tempo de participar em dois eventos promovidos pelo ISCAC/Coimbra Business School sobre o tema "Inteligência Artificial" (Business Conference sobre IA) e sobre o tema "Gestão de Pessoas".

A todos, um muito obrigado e, sempre que precisarem:

Contactem-me para informações nestas áreas.
Contactem-me para manifestar o vosso testemunho sobre as formações.
Contactem-me para proporem novos desafios.

Os meus contactos são para serem usados:
e-mail: pmcpaiva@gmail.com
Telefone: 966.353.017

Podem ver algumas descrições de projetos passados, para ter uma noção melhor do que tem sido feito:

• Viagens ao mundo da formação até Março 2023
• Viagens ao Mundo da Formação 2022
• Great Minds, Beautiful Sunsets
• Um segredo sobre os médicos
• CHUC: Como Comunicar
• Autolideranca no Hospital Pediatrico de Coimbra
• Retiro no Alentejo com Autoconhecimento
• Já jogaste xadrez só com cavalos?
• Viagens ao mundo da formação * 2021 Janeiro/Julho
• Viagens ao mundo da formação * 2020: um ano On-Line

Se tiverem curiosidade sobre testemunhos que têm sido disponibilizados, podem ver no link seguinte: Testemunhos e elogios

Porque as pessoas são o melhor do mundo…

Vida Longa e Próspera e Até Breve!

Soluções Ideais: Resolução Criativa de Problemas

A Soluções Ideais, uma empresa com forte presença no mercado imobiliário promove sessões de Resolução Criativa de Problemas regulares. Ao enfrentar desafios, a empresa promove a análise aprofundada dos problemas identificados, de forma a definir claramente qual o desafio que pretende analisar. 

A Resolução Criativa de Problemas é uma abordagem utilizada para encontrar soluções inovadoras. No entanto, a Soluções Ideais vai mais longe, valorizando o crescimento pessoal como um promovendo sessões regulares que incentivem ao debate e à análise profunda das situações.

Ao trabalhar um assunto de cariz operacional, o grupo de trabalho da Soluções Ideais acabou por perceber a importância de compreender as pessoas antes de se debruçar em qualquer problema relacionado com metodologias ou processos.

Assim, esta sessão teve um desvio que abordou a pessoa antes de qualquer outro aspeto e foi investido o tempo da sessão a analisar e compreender as pessoas. Foi uma sessão com outro desvio relevante, pois acabamos a fazer a análise de uma pessoa presente, com resultados muito interessantes e que já estimulou outras pessoas a fazer uma auto-análise. É fascinante, o mundo das pessoas. 

A Soluções Ideais acredita que investir na Criatividade e na Inovação é essencial para enfrentar os desafios complexos que hoje se apresentam às empresas e para alcançar os resultados a que se propõem. 

A Soluções Ideais é uma empresa que valoriza as pessoas e as coloca como fundamentais para que o serviço prestado ao cliente seja de excelência e que, o facto de encontrar Soluções Ideais para o cliente, seja o fator que permita que a empresa cresça e tenha desempenhos extraordinários. 

Eu tenho o prazer de trabalhar com uma equipa altamente qualificada, comprometida e que está sempre disponível para enfrentar desafios com uma certa dose de loucura que consideramos ser saudável para a empresa e para assegurar que o ambiente é desafiador, divertido e orientado para os resultados. 

Obrigado Soluções Ideais...

Que o sucesso continue a fazer parte do nosso dia a dia...

Contem comigo para colaborar para o vosso crescimento! 

Pedro Paiva

e-mail: pmcpaiva@gmail.com

É importante ter muitas ideias? Que vida posso ter sem o desconforto de ter ideias?

Quem não tem ideias e não experimenta coisas novas, não erra. 

Sem ideias, até podemos controlar o processo, mas este não evolui. Podemos controlar a vida (???), mas esta não evolui.

É importante haver criatividade, pensamento anti-convencional. As ideias, a experimentação, a novidade faz-nos evoluir, faz-nos crescer, promove o desenvolvimento.

É preferível ter muitas ideias, mesmo que umas quantas estejam erradas, do que não errar. Nem se está certo, nem errado. Fazer e desfazer tudo é aprender. Errar hoje, aumenta a possibilidade de acertar no futuro. Errar rápido, faz acertar mais depressa.

Errar é viver e aprender, para viver melhor.

Errar é fazer e aprender, para fazer melhor.

Há sempre riscos, todos os dias, a todo o momento. Analisar e perceber se queremos assumir o risco atual, é fundamental para seguirmos em frente.

É melhor ter uma ideia do que nenhuma. É melhor ter umas quantas ideias do que apenas uma. É melhor ter muitas ideias do que apenas algumas. Na criatividade, a quantidade é fator essencial para a qualidade.

Vamos ter muitas ideias e aceitar que algumas não vão dar certo.

E tu? Preferes ter ideias e mudar, ou manter a situação igual e controlada?

Proporcionar Novas Competências em Gestão da Inovação, na J. Prior

J. Prior: nova reunião, equipa com gente nova, mas a dinâmica continua

Atualmente, o mundo está em constante mudança. A capacidade para inovar é uma das características mais valiosas para as organizações. A alteração da Norma de Inovação NP 4457, fez aparecer uma nova necessidade para a J. Prior.

Depois da formação que tive o prazer de dar em 2016, aquando da implementação da NP 4457:2007, tive a honra de ser novamente convidado para dar formação para se conhecer a mesma norma, na versão de 2021.

Foi bom reencontrar participantes de 2016 que ficaram bastante satisfeitos por termos nova oportunidade de explorarmos este tema em conjunto. Há uma dinâmica forte na J. Prior, que percebi bem quando apareceu um número significativo de novos participantes. 

Assim, conseguiu-se reunir tanto participantes que já estiveram presentes na formação anterior, quanto novos participantes. O resultado deste grupo com diferentes experiências e saberes, foi uma experiência enriquecedora, que permitiu debater vários temas definidos na norma e capacitou os participantes a interpretar e implementar requisitos normativos de forma mais eficaz.

A importância da gestão da inovação:

A gestão da inovação é fundamental para a competitividade das empresas. A nova norma de gestão da inovação (NP 4457:2021) está focada na Gestão da Inovação e já está harmonizada com outras normas de gestão, como a ISO 9001, a ISO 14001, entre outras. Isto permite uma maior facilidade na integração de diferentes sistemas de gestão. Esta norma, que está igualmente alinhada com a Norma Internacional de Inovação (ISO 56002), que descreve um conjunto de requisitos que permitem que as organizações reflitam, definam e implementem boas práticas na gestão da inovação. Esta versão da norma trás novos desafios para as organizações e compreender e aplicar a norma é um passo em frente no que à inovação e competitividade respeita. 

Reunião de conhecimentos e experiências:

A formação realizada pela J. Prior proporcionou mais uma oportunidade para que 30 das suas pessoas se atualizassem sobre os avanços mais recentes na gestão da inovação. Houve muita partilha sobre as experiências e o estado atual da inovação na empresa, permitindo que novos colaboradores percebessem melhor a cultura da empresa e contactassem com outros colegas. A gestão de topo participou nestas sessões, o que foi uma mais valia e passou uma mensagem forte sobre a importância da inovação para a empresa. A experiência de quem já está há alguns anos na empresa permitiu uma troca valiosa de ideias e perspectivas, enriquecendo a formação. A presença de novos participantes trouxe mais energia e uma visão rejuvenescida para a formação, com dúvidas e ideias que permitiram debates valiosos sobre os requisitos em análise.

Desenvolver competências na área da Inovação:

A formação foi cuidadosamente planeada para ir ao encontro das necessidades dos participantes que tiveram a oportunidade de aprofundar seus conhecimentos sobre os requisitos normativos, de forma prática e com bastante dinâmica, e ao mesmo tempo, relacioná-los com situações específicas da empresa. 

A formação estimulou o desenvolvimento de competências-chave para a interpretação e implementação eficaz da norma de gestão da inovação. Os participantes podem agora, de forma mais consciente, identificar oportunidades de inovação, ou integrar a inovação em todos os processos organizacionais, entre outras capacidades que se desenvolveram. Foram também sensibilizados da importância de cada um e das suas equipas para promover uma cultura de inovação na empresa.

Resultados e impacto:

Essa formação não apenas abrangeu várias áreas da empresa, como também diversos níveis hierárquicos, o que é uma ajuda fundamental para espalhar a palavra por toda a organização. Ao melhorar um conjunto de competências na gestão da inovação, estas pessoas estão mais bem preparadas para impulsionar a criatividade e a inovação nas suas áreas, contribuindo para a melhoria contínua, a competitividade e o sucesso a longo prazo.

Conclusão:

A formação promovida pela J. Prior sobre a nova norma de gestão da inovação foi uma experiência enriquecedora para os participantes que já tinham frequentado a formação anterior, para os novos participantes e para mim, enquanto formador, pois aprendo tanto ou mais do que os participantes, a partir das suas partilhas e experiências. 

A J. Prior demonstrou mais uma vez seu compromisso em capacitar os seus profissionais para enfrentar os desafios, que são constantes e intensos.

Testemunhos:

Houve vários testemunhos. Deixo abaixo alguns deles:

• A forma como a formação é apresentada, com uma forte componente prática, com uma comunicação simples e clara, permite criar um ambiente relaxado em que todos estamos focados na formação.
• Boa formação, tornou um tema teórico e exaustivo numa experiência bastante agradável. Recomenda-se a empresas que tenham como ambição a implementação ou aperfeiçoamento de um SGI
• Mais do que uma formação foi uma vivência de experiência enriquecedorae foi um trabalho de teambuilding com uma equipa multidisciplinar. Esta formação permitiu abrir horizontes e foi um primeiro passo para a mudança da cultura da empresa.  

Artigos anteriores:

Boas Práticas na Formação da J. Prior

Obrigado J. Prior...
Que o sucesso continue a fazer parte do vosso dia a dia...
Contem comigo para continuar a colaborar para o vosso crescimento!

Uma ação consistente para gerar confiança na sua equipa

Foto de Frantisek Duris no Unsplash

Como deve o líder reagir a criticas das pessoas da sua equipa?

Em sessões de trabalho em que se identificam questões, problemas ou situações difíceis nas empresas, há uma questão recorrente dos trabalhadores: Não vai haver represálias por eu dizer o que sinto?

Esta é uma questão pertinente e legítima. Ouvimos muitas histórias de pessoas que acabam por ser prejudicadas pela sua abertura e por dizer o que pensam, o que sentem, a sua perceção sobre as situações que ocorrem nas empresas. 

Todos conhecemos histórias sobre pessoas que foram prejudicadas por ter uma opinião contrária ao chefe, ou por contrariar o seu pensamento ou perspetiva. Algumas são mitos urbanos, outras são reais e que aconteceram connosco ou com pessoas que conhecemos.

Se uma pessoa com responsabilidades numa equipa aproveita uma reunião, uma auditoria, um balanço em que se pede aos trabalhadores para para dizerem frontalmente o que lhes vai na alma, essa pessoa deverá ter a capacidade de ouvir atentamente sem julgar. Ouvir sem cair na tentação de rebater ou argumentar com o que é dito; de ouvir sem apontar o dedo, sem procurar culpados, sem aproveitar para fazer uma caça às bruxas. Se o fizer, está a criar uma barreira na comunicação que se pode tornar intransponível e a minar a confiança da sua equipa.

A confiança é um fator de grande impacto na construção e manutenção de equipas com elevado desempenho.

Recentemente, numa sessão de identificação de problemas numa empresa, alguém fez a pergunta tradicional: "E não vamos sofrer represálias por estar a dizer o que está mal?" 

Respondi: "Acredito que não! Sei que se sentirem algum tipo de represália, estas sessões deixam de fazer sentido e perde-se uma oportunidade enorme de identificar o que está mal e melhorar."

Por estranho que possa parecer, os líderes não são super-homens ou super-mulheres. São pessoas... Têm emoções, têm momentos melhores e piores. No entanto, devem ter a consciência que o que disserem ou fizerem tem um forte impacto nas suas equipas. Se não tiver capacidade de gerir as suas emoções, de controlar a sua impulsividade, de praticar a escuta ativa e aceitar escutar o que as suas pessoas têm para dizer, corre o risco de perder a sua equipa. É claro que a crítica custa. Sentir que estão a identificar qualquer defeito num projeto ao qual dedicamos tanto tempo, que tratamos com um enorme carinho, a que nos dedicamos horas a fio... dia e noite! Claro que custa. No entanto, é bom que se desenvolva a capacidade de ouvir o que nos dizem, analisar com cuidado o que apontaram e determinar o que pode e deve ser feito para melhorar a situação. Sempre com um grande foco de comunicar bem e permanentemente com a equipa. 

Talvez seja importante ressignificar o conceito de crítica: devemos ver a crítica, como ouvi um dia um líder de um grande grupo industrial, dizer às suas pesssoas do projeto turístico (hotel) que estava a certificar, que uma reclamação é como um presente que nos é dado, pois contém a oportunidade de sermos melhor e tornar o ambiente mais agradável. Claro que deve ser analisada e ser dado o tratamento adequado. Mais, o líder deve ter uma atitude de gratidão e reconhecimento pelas suas pessoas ou os clientes partilharem os problemas com eles e com isso, promover a melhoria da organização.

A grande questão é preferimos ter pessoas na equipa, na empresa, que digam sim a tudo, que não contrariem em nada, que não apontem as falhas e os erros e para as quais esteja sempre tudo bem ou pessoas que identifiquem os problemas, sugiram melhorias, apontem falhas, sempre com a perspetiva da melhoria? Esta questão é fácil de responder e difícil de pôr em prática. Quando um líder consegue ter controlo sobre si próprio para diminuir a sua impulsividade, para saber ouvir sem interromper e sem julgar, e sabe o momento certo de falar, está a aumentar a confiança da sua equipa em si. 

No livro "A gestão segundo Richard Branson" há um título de um capítulo que se denomina "Não lidere carneiros, recrute gatos". Este título diz muito sobre a cultura de empresa e do tipo de líder: Quero pessoas que digam sim a tudo de forma acrítica, ou prefiro pessoas com uma dose interessante de independência e que tenham capacidade de analisar e dar a sua opinião? O líder capaz e confiante aceita as críticas e entende-as como um presente inestimável, como um contributo sem preço para o sucesso. Esta ação, se praticada todos os dias, em todos os momentos, é uma ação consistente para gerar confiança nas suas equipas. Uma confiança que se desenvolve todos os dias, lenta e continuamente, que exige cuidado e atenção, pois pode destruir-se com uma facilidade impressionante, num instante.

Ganhar confiança, apesar de ser um processo moroso, é fundamental. A confiança é um fator determinante no sucesso das equipas. 

Trabalhar a confiança, controlar os seus impulsos, pensar no que se vai dizer ou fazer para evitar a desconfiança da sua equipa, é fundamental. Não há diferentes lados numa equipa. Estamos todos do mesmo lado. 

O líder deve ser um fator de união para a equipa, deve promover o espirito de equipa e assegurar que todos contribuem para uma equipa mais sólida e eficiente.

Lembre-se: Liderar bem é tornar o mundo um sítio melhor!

Business Conference: "Inteligência Artificial no Marketing"

A inteligência artificial (IA) está para ficar? Quais as preocupações) Quais os caminhos a seguir? Há muitas questões sobre este tema que terá que ser acompanhado de perto e com atenção.

Hoje foi dia de estar presente na Business Conference “A inteligência Artificial no marketing", que se realizou no âmbito da Pós-graduação em Marketing & Sales Intelligence, na Coimbra Business School. Estiveram presentes especialistas ligadas ao mundo académico e empresarial, e apresentaram as suas visões sobre esta realidade cada vez mais presente na nossa vida. Estas apresentações exploraram as preocupações que existem em várias dimensões, promovendo a reflexão sobre este tema tão importante para a sociedade. Foram analisados igualmente as formas que temos para responder a esta mudança estrutural e a forma como o marketing (e as empresas no geral), podem beneficiar de novas ferramentas baseadas na IA. Foram apresentados exemplos de empresas, em que foi possível perceber, na primeira pessoa, quais foram os caminhos seguidos e como se encara o futuro com a Inteligência Artificial. Um aspeto relevante e que terá um papel fundamental na regulação desta nova área, está relacionada com a ética e com a legislação que terá que estar bem presente no desenvolvimento da IA. Ainda foram apresentadas experiências com programas diversos da Inteligência Artificial, tanto em textos, como imagens e vídeos.
Uma manhã enriquecedora e que lança um conjunto de questões para ir respondendo e refletindo, ou seja, para ir filosofando sobre o assunto. 
O marketing e outras áreas empresariais terão que acompanhar de forma próxima o desenvolvimento da IA, pois será um dos parâmetros que terá um grande impacto no sucesso das empresas e na produtividade e bem-estar das pessoas. 
Se têm dúvidas, perguntem à Albertina.
Grato à Coimbra Business School | ISCAC Business School, na figura dos professores Victor Santos e Rui Murta e a todos os oradores, por proporcionarem estes momentos de enriquecimento pessoal e profissional.

Liderar bem é tornar o mundo um sítio melhor!

Foto: Ayşenaz  Bilgin no Pexels

Recentemente iníciei mais um curso de formação em liderança e gestão de equipas, numa empresa com a qual nunca tinha trabalhado. 

Sempre que surge um novo projeto, acaba por haver curiosidade e vontade de conhecer as novas pessoas, por querermos saber como é o grupo, por saber de que forma é que as coisas vão correr, e para saber se são abertos à discussão, à análise crítica e se contribuem com exemplos e com a sua experiência de vida. 

Podemos dizer que cada grupo é como um kinder. Não sabemos exatamente qual vai ser a surpresa, mas sabemos que vai sair dali coisa boa. 

Com a empresa com que iniciei este projeto de liderança e gestão de equipas, foi precisamente a primeira vez que tive qualquer interação com eles. Foi muito interessante o primeiro contacto. A empresa é toda vedada e só se consegue olhar a uma distância considerável para o edifício. Este edifício é cuidado e tem boa imagem. No entanto, não se vêm muitas pessoas. 

Na primeira sessão, cheguei 15 minutos mais cedo e comecei a montar os equipamentos e a fazer o necessário para garantir que a formação estava preparada para arrancar atempadamente.

A maioria dos participantes também chegou mais cedo. Foi incrível ver a forma como todos, não foi só a responsável de recursos humanos, mas todos os que estavam presentes, se disponibilizaram e ajudaram para garantir que tudo estava pronto para começar. Achei igualmente magnífico que à hora de iniciar a formação, ou seja às 14:00, estavam todos sentados e prontos para iniciar a sessão. 

Estas pessoas já são líderes de equipa, na empresa em questão. A sua postura, a sua atitude, dá indícios de que já são lideres competentes. Após a terceira sessão, posso constatar que têm demonstrado ser pessoas muito interessadas, participativas e empenhadas em saber mais. Assim, o grande desafio, tem sido fazer com que as pessoas cresçam ainda mais enquanto líderes e vão para lá do ponto em que já estão. Estamos a conseguir. O segundo desafio é passar a mensagem da importância de criar um novos líderes à nossa volta, pois estamos a fazer com que o nosso trabalho esteja facilitado e nos liberte para novos desafios na empresa. Ao ajudar a surgir novos líderes, estamos a melhorar a competência, a capacidade e a humanidade da empresa. O que se reflete em nós e no nosso processo de  desenvolvimento pessoal. A empresa ganha, quem está à nossa volta ganha e, nós próprios ganhamos muito. 

Quantos mais e melhores líderes conseguirmos formar, mais será reconhecida a nossa capacidade de liderança.

Provavelmente, a empresa tornar-se-á mais sustentável, mais competitiva e é provável que prolongue a sua vida útil. Assim, a liderança é um processo que leva à excelência, tanto à nossa como à das nossas equipas. Lidere-se a si próprio e lidere os outros. É o caminho para ter sucesso.

Lembre-se: Liderar bem é tornar o mundo um sítio melhor!

Testemunhos e elogios...

 Testemunhos e elogios

O testemunho e os elogios das pessoas com quem trabalhamos é muito importante para nós e para que outras pessoas possam saber se o projeto em questão foi encantador... se correu bem... se ficaram satisfeitos... Como melhorar...

Partilhamo alguns testemunhos que têm sido dados ao longo dos tempos:

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Marina Bastos (Diretora de Inovação) da Exatronic - Innovation Insight * 2022, relativo a formações e apoio na Gestão da Inovação, nomeadamente (Norma NP 4457:2021 e Gestão da Criatividade)

Os objetivos deste projeto foram atingidos na sua plenitude, em virtude do Pedro ser um formador que consegue através das suas palavras e ações criativas influenciar as ações dos outros de forma muito positiva e inovadora.

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Sara Guedes (Diretora Nacional) e Rui Guedes (Diretor Geral) do Grupo Soluções Ideais) * 2021 processos de dinamização da Inovação e Criatividade na empresa 

Sara Guedes Guedes

💯👏👏👏 quero acrescentar ... és o nosso Pilar e Mestre .. contigo, inovar é mais simples😃

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Rui Guedes

100% de acordo 🤝. Obrigado pela forma entusiástica como promoves a criatividade e inovação na SI. Inovar faz-nos bem ✌️

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Cristina Daniel (Consultora Imobiliária no Grupo Soluções Ideais) * 2019/Julho Tertúlia o Eneagrama e a Liderança 

Cristina Daniel O auto conhecimento é imprescindível em todas as áreas da nossa vida. O Eneagrama é uma ferramenta super poderosa para alcançar o sucesso! Bem haja Pedro Paiva, por esta tertúlia maravilhosa!

Sem duvida uma tarde/noite de um intenso crescimento interior! Grata pela iniciativa e pela companhia!

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Rui Guedes (Diretor Geral do Grupo Soluções Ideais) * 2019/Julho Palestra Motivacional sobre Superação, na Gala de Entrega de Prémios do Grupo SI 

Bom dia Pedro,

Não posso deixar de reconhecer que sábado foi um dia realmente especial.

Foi um dia bonito com muitas e boas emoções, alegria, partilha, cultura, boa disposição e inspiração.

Obrigado por dares um brilho especial à festa, num estilo de proximidade e de inter-ação que eu adoro e, sei que todos admiraram muito, marcou o dia.

MUITO OBRIGADO.

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Joana Castelhano (Médica) * A Gestão do Tempo e o Eneagrama (2019/Maio) 

Joana Castelhano Obrigada Pedro Paiva! Gostei muito da apresentação! Agora tenho que fazer a minha parte 😉...

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Rosa Carvalho (Coordenadora USF) * USF Topázio (2019/Abril) Comunicação Eficaz em Equipas de Saúde 

O entusiasmo do formador é motivador e certamente um motor para aplicar os novos conhecimentos em prática, na esperança de bons resultados.  

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Conceição Reitor (Médica de Família) * (2019/Abril) Comunicação Eficaz em Equipas de Saúde 

Esta é uma formação, além de interessante, muito útil para o trabalho em equipa. Numa equipa, as pessoas têm personalidades e motivações diferentes, pelo que saber aproveitar o melhor de cada um poderá ter um resultado muito positivo, a nível profissional e pessoal.  

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Mónica Pedreiro (Médica Interna de Saúde Pública) * (2019/Abril) 

A comunicação eficaz em equipas de saúde é uma ferramenta essencial para o desempenho da profissão médica, revelando-se esta formação um pilar fundamental de conhecimento. 

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Carina Falhas (Médica de Família) * (2019/Abril) Comunicação Eficaz em Equipas de Saúde

Ajudou na aquisição de ferramentas para melhorar a comunicação entre equipas e na gestão dos conflitos.   

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Lara Sutil (Médica) * (2019/Abril) (2019/Abril) Comunicação Eficaz em Equipas de Saúde

Deveria ser uma formação obrigatória em equipas de saúde.  

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Equipas dos CHUC * (2019/Março) * Projeto H2 Humanizar o Hospital * Comunicação e Atendimento em Saúde

Paula Sineiro

❤️❤️❤️

Paula Sineiro Mt obrigada, Pedro Paiva

Carla Rito Tudo se destacou na FORMAÇÃO:Não apenas o conhecimento, mas a partilha sensível e adequada a todas nós que somos profissionais e que primamos pela nossa melhor entrega no nosso local de trabalho . e ao excelente FORMADOR que sensívelmentabordou o tema partilhando de uma forma simples e humilde a importância da comunicação na nossa INSTITUIÇÃO ..trabalhar com dedicação e Apreço..

Marcará concerteza Uma referência no nosso percurso.

GRATA ao formador PEDRO PAIVA e a todas nós que contribuímos com as nossas partilhas..

Isabel Anastácio Tenho a certeza que, com esta formação, todos os profissionais que puderam estar presentes, ficaram mais enriquecidos com a tua Partilha, Pedro Paiva! Um excelente Ser Humano, um Comunicador por Excelência como tu, tem uma grande capacidade de manter as pessoas interessadas e motivadas para ouvir e aprender... É sem dúvida importante que as instituições, olhem mais para os Seres Humanos que têm nas suas Equipas de Trabalho, e muito há ainda a fazer, principalmente, no que toca a muitos chefes de equipa, directores, etc. que menosprezam e não ouvem, às vezes, quem melhor conhece a realidade e as dificuldades existentes em cada área/sector! Todos juntos, podemos contribuir para o melhor funcionamento das instituições e ao melhor atendimento dos que necessitam de recorrer, neste caso, ao CHUC. Um grande beijinho para ti e, até breve... ❤️😘

Celeste Cruz Um excelente Formador.

Obrigada

Maria Alves Foi um privilégio frequentar a formação. Obrigada! Volte sempre!!😃

Lisete Craveiro

👏💖

Lisete Craveiro Fantástico 🍀🙏

Paula Sineiro Parabéns ao nosso Formador, Pedro Paiva!

Obrigada por partilhar connosco o seu saber, de forma a que nem tivéssemos noção do tempo, que acabou por ser curto, tal o entusiasmo que criou no grupo! Beijinhos

Cris Costa Achei a formação interessante, com uma abordagem diferente. Parabéns!

Carla Rito Uma formação especial... onde imperou o conhecimento aliado às experiências partilhadas.. havendo a realçar não só o Profissional mas acima de tudo o seu nível de Humanismo tornando este dia tão curto e com tanto que ficou por partilhar.. Parabéns!! E um grande Bem Haja Pedro 😃👏

Maria Alves Obrigada eu pela sua partilha de conhecimento e humanidade. Até outro dia 🙋😃

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Eduarda Oliveira (Presidente da UNA - Associação Internacional para a Felicidade, Paz e Desenvolvimento) * (2019/Janeiro) 

O Pedro é um excelente profissional. Trabalhei com o Pedro durante vários anos no âmbito da Academia de Voo-asas para empreendedores, plataforma de apoio ao empreendorismo que ambos criamos, e sempre se apresentou como uma pessoa muito competente, cumpridora, colaborante,  criativo, inspirador e com alto nível de desempenho em tudo que se propõe fazer, gerando bom ambiente de trabalho e promovendo clima de confiança e incentivo no desenvolvimento de novos projectos. É um excelente gestor de conflitos e n exímio comunicador. Como colega/parceiro de trabalho não há melhor! 

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Comentário no Blog da Ana Pinto, docente na área de Recursos Humanos no Ensino Superior

Ana Pinto - Docente disse...

O Pedro Paiva é uma pessoa motivadora, altruísta, que gosta de partilhar conhecimento e experiencias.
"Por detrás de um bom profissional está uma boa pessoa", julgo se aplicar ao Pedro.

10.4.19 

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Fernanda Rocha (Gestora da Qualidade) * Repaveiro (2018/Abril) 

Formação muito boa e adaptada às necessidades da empresa. Formador com conhecimentos na área e com capacidade de proporcionar e gerir situações de debate entre formandos. 

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Janine Faria (Gestora da Inovação) * Ecopaint, Lena Indústrias (2018/Março) 

Profissionalismo e assertividade são duas características que registo. 

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Jorge Carvalho (Equipa de Gestão da Qualidade) * Universidade de Trás-os-Montes e Alto-Douro (2018/Março) 

Prontidão e o domínio nos assuntos abordados. Excelente profissional. 

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Alexandra Sousa (Financial Controller) * Ach Brito (2018/Março) 

Parabéns Pedro, pela capacidade de concretizar e com o seu trabalho ajudar outros a ir mais longe! Força para os próximos desafios! 

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Catarina Garcia (Gestora da Qualidade) * * XLM Innovation Technology (2017/Junho) * Eneagrama: Autoconhecimento, Dinâmicas da Vida e Desenvolvimento de Equipas e Organizações

Trabalhar com o Pedro é para nós uma mais-valia. Seja qual for o tema o Pedro consegue transmitir com clareza o entusiasmo dos conteúdos fazendo com que toda a plateia fique desperta para os assuntos em debate.

Anteriormente a estas duas sessões de eneagrama não tinha conhecimento do tema, sabia que era algo sobre as personalidades das pessoas e autoconhecimento mas pouco mais. Com o decorrer da formação e com a análise realizada foi possível refletir sobre nós próprios. No fim da formação o meu perfil estava definido e isso ajudou-me para que no futuro consiga melhorar alguns aspetos e potenciar as características relacionadas com o meu perfil. Ao estudar este tema, para além do benefício próprio, ficamos com uma maior perceção dos outros perfis e conseguimos entender melhor os que nos são próximos. Em alguns casos a justificação de alguns comportamentos encontram-se na análise dos perfis. 

Recomendo a todos que realizem esta formação, é sem dúvida relevante e ajuda-nos a entendermo-nos melhor e a melhorar a interação com todos. 

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Marta Maltez * (Equipa da Inovação) * Quitérios (2017/Junho) * Sistemas de Gestão de ID e Inovação

Durante as acções houve sempre o cuidado, por parte do formador, em saber se os conceitos e as ideias estavam a ser compreendidos. De referir que a pontualidade, a disponibilidade e profissionalismo estiveram sempre patentes do decorrer de cada acção. Recomendo sim estes serviços e se tiver oportunidade voltaremos a trabalhar em conjunto.

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Teodoro Aragão (Gerente) * Advancingto (2017/Junho) * Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9001:2015)

Num ambiente descontraído mas sempre com uma atitude muito profissional fomos sempre acompanhados com espírito positivo e com as metas bem definidas.

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Rui Alves (Chief Technology Officer) * XLM Innovation; Technology (2017/Junho) * Eneagrama: Autoconhecimento, Dinâmicas da Vida e Desenvolvimento de Equipas e Organizações

Durante este ano na XLM, participamos e várias atividades de grupo promovidas pelo Pedro Paiva sobre a temática do Eneagrama. Esta experiência superou as nossas expectativas, permitindo que cada um dos participantes se conheça melhor agora. As iterações entre os vários elementos do grupo saíram facilitadas.

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Lúcia Miranda (Gestora de Inovação) * Quitérios (2017/Junho) * Sistemas de Gestão de ID e Inovação

Formação impecável!

A atitude do formador, sempre atento as necessidades dos formandos e da empresa, com um planeamento ajustado à realidade da empresa - "formação feita por medida". 

Utilização de casos práticos reais  durante toda a formação, ajudou bastante na compreensão dos requisitos e aplicabilidade da norma na empresa.

A formação, com toda a certeza, irá contribuir para um melhor desempenho de todos os formandos, envolvendo todos na implementação do processo de certificação em inovação.

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Nelson Araújo (Gestor da Qualidade) * Garland (2017/Janeiro) * uebe.Q: Software de Gestão da Qualidade

O Pedro é capaz de criar cenários à medida das necessidades dos clientes, é muito paciente e capaz de reconhecer quando, perante novos cenários, não tem a certeza da melhor resposta a dar. No entanto, é garantido que a resposta chega sempre, atempadamente, ao cliente. 

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Rita Leite * Advogada e Professora (2016/Dezembro) * Gestão da Criatividade

"Sim, é verdade que a formação que nos proporcionaste me marcou e me tem valido na minha profissão de professora e também na vida!

Foi muito bom reencontrar-te, espero ter tempo para frequentar alguma "inovoformação" que vais proporcionando, num caminho claramente diferente daquele que, na maioria das vezes, por aí se vê!

Grande Abraço!"

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Marylin Santos (Gestora da Qualidade) * Criostaminal (Outubro/2016) * Auditoria Interna

"O serviço de auditoria, prestado pelo Eng.º Pedro Paiva, foi enriquecedor para a inovação e a simplificação do Sistema de Gestão da Stemlab, SA (Crioestaminal). 

Ficámos deveras satisfeitos com o resultado final."

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Marcos Ribeiro (Outubro 2016) * Como fazer um Brainstorming Poderoso

Quando se junta um excelente orador com um grupo fantástico num espaço tão agradável os resultados só podem ser surpreendentes! Muito obrigado pelo convite Pedro Paiva. A fasquia ficou muito alta para uma próxima sessão 

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Ruben Wedge (Outubro/2016) * Como fazer um Braisntorming Poderoso

Eu agradeço a partilha de conhecimento, Pedro! Um tema importante nos nossos dias e que muito bem conduziste! A partilha de experiências do grupo também foi bastante proveitosa. Que venham mais sessões! Obrigado a todos!

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Anónima (Novembro/2016) * Huummmm!!! Qual será?

Gostei muito da formação por ser prática e esclarecedora. O grupo de formação era dinâmico e interessado.

Saí do workshop com vontade de experimentar as novas técnicas e, efetivamente, apliquei logo na semana seguinte. Sucesso garantido! Obrigada e até ao próximo evento!

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Luís Gonçalves (Gerente) * Outubro/2016 * Widinglass * Comunicação Interna

Pedro Paiva, receber-te nas nossas instalações é sempre motivo de orgulho. Obrigado por partilhares connosco as tuas experiências.

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Miguel Midões (2015) * Jornalista - TSF - Rádio Notícias

O Pedro é um comunicador assertivo, metódico e eloquente. Conheci-o no âmbito do Coimbra Toastmasters e, como meu mentor, incutiu-me também "ferramentas" essenciais de liderança. É um motivador nato e um empreendedor. É notável a sua capacidade de "fazer acontecer"!

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Marta Santos (2013) * companheira de equipa de vários projetos

O Pedro é um excelente profissional e uma pessoa fantástica. Trabalhei com ele durante 11 anos e posso dizer que sempre se mostrou disponível para trabalhar em equipa, colaborar e ajudar naquilo que era preciso. Destaco a sua capacidade de escuta ativa e empatia, humanismo e facilidade de relacionamento interpessoal. Muito orientado por objetivos.

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Paulo Barreira * IT Developer Softi9 (2013) * Projeto: Sistema de Gestão de Inovação

Profissional com empenho e dedicação máximos no trabalho que realiza, com domínio completo dos assuntos em que presta serviços. Cria uma relação excelente com as pessoas com quem trabalha, da qual resulta uma interacção que torna mais fácil atingir os objectivos pretendidos.

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Pedro Ribeiro * IT/IS Manager (2013) * Projeto: Sistema de Gestão de Inovação

Pedro is a very well organized professional, and very up-to-date on the Innovation area. It has a profound knowledge of R&D and Innovation standards and best practices in the area. Also, Pedro is vary nice person to work with.

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Rui Pinho (2011) * Companheiro de equipa em vários projetos

Cumpridor, leal e idóneo, o Pedro emana integridade. Sempre disponível e com uma magnífica capacidade de escuta activa é um verdadeiro “farol” facilitando a orientação a um porto seguro nas noites mais cerradas.

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Viagens ao Mundo da Formação 2022/Novembro a 2023 Março (alguns exemplos)

As viagens ao mundo da formação continuam.
Apesar da tendência crescente das formações presenciais, ainda há algumas on-line. Cada um dos tipos de formação tem as suas vantagens e a escolha tem que ser feita caso a caso.

Tem sido muita e interessante a formação e a consultoria que tenho tido a oportunidade de dar. Projetos interessantes, com pessoas e instituições interessantes e interessadas em progredir. Deixo alguns exemplos do que tenho feito, e podem aprofundar um pouco mais nos links que vos deixo:

• Qual o factor crítico da inovação? Um projeto realizado com os Transportes Rama e que podem saber um pouco mais precisamente aqui!
• É preciso ser flexível, pois nem sempre corre tudo como queremos. A Soluções Ideais e a sua habitual e coerente aposta na Inovação, na Formação e no Reconhecimento das suas Pessoas: podem saber um pouco mais mesmo aqui!
• Humanitas: A arte de gerir os conflitos eficazmente, uma associação que disponibiliza aos seus associados a possibilidade de aumentar as suas competências na gestão das suas Pessoas. Nesta formação, o tema foi a Gestão Eficaz de Conflitos, e podem saber um pouco mais aqui!
• O Eneagrama é uma ferramenta que nos permite conhecer melhor as pessoas... Nós próprios, as nossas famílias, os nossos colegas, as nossas equipas... e assim, saber como nos relacionarmos melhor com quem nos rodeia, conseguindo obter melhores resultados, com um ambiente pessoal e profissional mais saudável e equilibrado. Podem saber mais sobre a última formação sobre este tema aqui.
• UAU: Uma parceria com a Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos é uma honra. Obrigado, SRCOM. Sinto um orgulho grande por todo o trabalho e dedicação para com os meus clientes, que estão na origem destas recompensas enormes. Saber mais mesmo aqui   

A todos, um muito obrigado e, sempre que precisarem:

Contactem-me para informações nestas áreas.
Contactem-me para manifestar o vosso testemunho sobre as formações.
Contactem-me para proporem novos desafios.

Os meus contactos são para serem usados:
e-mail: pmcpaiva@gmail.com
Telefone: 966.353.017

Podem ver algumas descrições de projetos passados, para ter uma noção melhor do que tem sido feito:

• Viagens ao Mundo da Formação 2022
• Great Minds, Beautiful Sunsets
• Um segredo sobre os médicos
• CHUC: Como Comunicar
• Autolideranca no Hospital Pediatrico de Coimbra
• Retiro no Alentejo com Autoconhecimento
• Já jogaste xadrez só com cavalos?
• Viagens ao mundo da formação * 2021 Janeiro/Julho
• Viagens ao mundo da formação * 2020: um ano On-Line

Porque as pessoas são o melhor do mundo…

Vida Longa e Próspera e Até Breve!

Uma parceria saudável: Secção Regional do Centro da Ordem dos Médicos e SIM: Simplificar, Inovar e Melhorar

“As organizações precisam de criatividade para encontrar parceiros que possam complementar as suas forças e compensar as suas fraquezas.”  ***** Philip Kotler

Desde 2019 que faço formação na Ordem dos Médicos, na Secção Regional do Centro. Sempre com boas avaliações dos formandos e com uma coordenação muito boa entre o SIM e a SRCOM. Têm sido feitos vários desafios de parte a parte e têm sido bem sucedidos. 

Os feedbacks dos formandos são bastante positivos (fica um exemplo disponibilizado na página da SRCOM):

Fico sempre imensamente satisfeito com estes feedbacks. 

Agora, há outro motivo para uma enorme satisfação: o SIM é parceiro da SRCOM para a formação. É uma enorme alegria e responsabilidade fazer com que os médicos que participam nos cursos melhorem as suas competências em áreas como liderança ou nas "soft skills" (ou como lhes gosto de chamar, competências humanas).  

Como sabem na SRCOM, aqui está o SIM com a vontade e a responsabilidade de  quem é um parceiro focado em partilhar todo o conhecimento e experiência nas questões relevantes para estes profissionais de tão grande valor para a nossa comunidade.

Isto tudo porque as pessoas são o melhor do mundo... 

Vida Longa e Próspera!

Eneagrama: porque as pessoas são o melhor do mundo…

Foto de Paweł L. no Pexels

O Eneagrama entrou na minha vida de uma forma intensa e, desde então, tem sido um norteador da minha forma de trabalhar os temas das minhas formações. No entanto, é muito mais do que isso. É uma consciência que nos ajuda a perceber e resolver mais rapidamente os problemas e desafios da nossa vida (não, não os elimina... os problemas continuam presentes). Este conhecimento sobre o Eneagrama tem sido muito benéfico, tanto ao nível pessoal como profissional. Tudo começou com necessidades de melhorar as minhas competências de liderança, visto que estava com um desafio que me colocava como líder de uma equipa e, apesar da minha tendência natural para estar em equipas e liderar algumas delas, sentia que precisava de saber mais para poder responder bem ao desafio.
Fui à procura de algo que me permitisse perceber melhor as pessoas da minha equipa, pois tinha uma clara noção da limitação do que conhecia à data, e pretendia mais. Já tinha tido algumas formações, mas parecia que não eram suficientes. Ficavam aquém das minhas necessidades.
Até que, num dia invernoso, de grande tempestade e ventos fortíssimos, que nos obrigaram a mudar de local, fomos para uma casa no cimo de um monte. Parecia um filme... umas quantas pessoas que não se conheciam, foram para uma casa estranha no cimo de um monte, falar sobre um tema que era um pouco estranho e misterioso. Ninguém das minhas relações conhecia Eneagrama e foi o Paulo, na altura presidente do "Coimbra Toastmasters Club" (outra instituição pouco conhecida e misteriosa 😅) que me falou no Eneagrama e me suscitou a curiosidade.

A partir daí, foi simples. O tema era fascinante, mas trouxe-me outro problema: em vez de estar a conhecer a minha equipa e as suas teclas motivacionais, estava a conhecer-me a mim próprio. A falar de características que eu gostava, mas também de características que eu queria manter escondidas, pois não me orgulhava delas e faziam sobressair as piores características que eu reconhecia, mas procurava manter imersas nalgum local desconhecido para mim...

Nessa altura, curiosamente, tive vários projetos com uma amiga que estava envolvida no Eneagrama. E sempre que tínhamos reuniões de projetos, os primeiros 10 minutos (muitas vezes mais), eram passados a conversar sobre o eneagrama. E marcamos cafés só para falar do Eneagrama... e a coisa evoluiu e o eneagrama entrou nos nossos projetos. Depois disto, fui a uns cursos com o Instituto a que ela pertence (o IESh). Passado algum tempo, e depois de várias aventuras em conjunto e de conhecer novas pessoas do IESh, acabei por ser um elemento do IESh, cuja missão é partilhar este conhecimento, de forma a tornar a vida das pessoas melhor. É uma missão que exerce um elevado fascínio em mim.

E aos poucos fui percebendo que o que eu tinha a trabalhar em mim próprio era imenso. É muito mais importante trabalhar as minhas características, potenciar os meus pontos fortes e fazer algo relativamente às minhas dificuldades, do que trabalhar os outros. Desconfio ainda que este trabalho terá que continuar e não sei se uma vida inteira será suficiente.

Eu já gostava de pessoas e de interagir com pessoas. O Eneagrama tem-me permitido conhecer melhor as pessoas e as suas interações. Assim, vou tentando convencer os meus amigos a conhecerem o Eneagrama, pois quero o melhor para eles. Quando os meus amigos vão aos meus cursos (ou de outras pessoas), fico imensamente satisfeitos, pois a probabilidade de a sua vida se tornar melhor, aumenta.
Nestes últimos dois cursos que dei, estiveram presentes, além de outras pessoas, amigos meus. Ficaram imensamente entusiasmados e proporciona conversas e reflexões muito interessantes e uma forma diferente de olhar para o mundo, em que o desenvolvimento pessoal e a amizade, a benevolência, o afeto, a simpatia, a afeição e compaixão tornam-se mais presentes e são um pequeno contributo para um mundo melhor, com mais concórdia e harmonia.

E apesar de estarmos a falar de palavras e formas de estar que nos causam alguma estranheza quando falamos destas questões, quando transpomos para o mundo profissional e falamos de temas como liderança, gestão de conflitos, comunicação em equipas, gestão de projetos, inovação e criatividade, sabemos como faz falta uma dose extra destes fatores. Em qualquer um destes temas, mais amizade, mais benevolência, mais compaixão e compreensão do outro, mais simpatia e afeto, tornariam as equipas e as organizações melhores e as pessoas assumiriam com mais vontade as suas responsabilidades.

Por isso, o Eneagrama está muito presente na minha vida profissional e pessoal. Por isso, muitos clientes têm procurado o Eneagrama e, a generalidade, fica surpreendido com o que obtém nestes cursos e com os caminhos que ficam abertos, caso se queira desenvolver. Dá trabalho, nem sempre é fácil, não é uma solução miraculosa, mas vai-nos transformando aos poucos para sermos uma pessoa mais próxima da pessoa que idealizamos ser.

Nestes cursos, tenho tido a enorme satisfação de conhecer melhor os meus amigos e de ver que qualquer pessoa tem em si uma história fabulosa e um potencial espantoso, enquanto ser humano.

Seria abusivo dizer a todas as pessoas para participarem nestes cursos, mas aos meus amigos, vou continuar a insistir para que conheçam o eneagrama e tenham uma boa surpresa.

Isto tudo porque as pessoas são o melhor do mundo…

Vida Longa e Próspera!